扫一扫下载手机家电头条“用3-5年时间做到行业第一，成为中国热水器行业的领导品牌”，日前于中山召开的“2014格美淇品牌发布暨全国经销商年会”上，总裁何茂财提出未来几年阶段性发展目标。来自全国各地的经销商客户聚集在格美淇的年会上，聆听这家已有十多年发展历程的热水器企业战略新布局。
现场图：8月27日，以“新跨越，新篇章”为主题的2014格美淇年会及新品发布会在中山隆重举行。
3-5年内做到行业第一
众所周知，我国热水器行业经过近30年的发展，品牌格局已经步入到相对稳定的成熟阶段，呈现出国产品牌和外资品牌齐头并进的局面。
最新数据显示，国产品牌美的热水器的销售势头最为良好，2014年1-7月份，其累计零售量和零售额两项占比均有3.44%和2.84%的大幅提升。相较之下，海尔热水器则是今年以来下滑幅度最大的品牌，其累计零售量、零售额占比分别下降了1.67%和1.81%。外资品牌方面，以储水式电热水器销售为主的A.O.史密斯，在7月份的表现依然不佳，销量占比继续下跌至14.08%，已被美的热水器(15.45%)赶超，同比数据也不容乐观。
在热水器市场整体增长平缓的背景下，据格美淇营销总经理高灵军透露，格美淇1-7月份国内销售总额同比增长75%。持续的市场增长给了何茂财信心，未来3-5年做到行业第一成为了格美淇新的目标。
会议现场，格美淇还发布了多款新品，包括会唱歌的DW30-D50T/S音乐机热水器、超薄速热机DW50-D30Z/S以及一系列的炫彩超薄燃热系列。
何茂财在致辞中表示：“打造拳头产品和品牌概念性产品，是格美淇未来的产品策略。” 这些产品迎合了现代人回归自然，回归中国的价值取向，满足了人们对舒适、健康、节能、个性的追求。
品质为先 打造品牌型公司
同时，何茂财在采访中表示，“单品牌运作将是格美淇永远不变的策略，做品牌企业，做品牌产品，只有集合资源做好一个产品，打造一个品牌，才能让格美淇在行业中有影响力。”
在企业的发展过程中，加强品牌建设是赢得未来竞争的重要保障。自2010年开始，格美淇开始了公司变革之路，其核心是实现从品质领先到品牌领先的转变。何茂才指出：未来3到5年，格美淇要实现更加长远的发展，实现向品牌型公司的转型。
品质领先驱动品牌领先，最终打动消费者的还是产品。格美淇负责人表示，目前行业的竞争过于倾向技术的竞争，技术的最终目的是让产品更加符合用户的使用习惯，而一些不必要的技术并不符合用户需求，反而增加了消费者的成本。中国家用电器研究院副总工程师张亚晨在接受媒体采访时也表示“希望企业与媒体尽可能把精力集中到产品的实用性”，无论是技术创新，还是拓展产品种类，最终的导向仍是创造出最适合用户的产品。
尽管2014年整个热水器行业一如既往受到全球经济发展不均衡、住宅市场停滞、行业竞争加剧等因素影响，但丝毫没有阻碍格美淇持续向好发展。下半年，格美淇以产品创新、满足消费者需求为主导方向，继续加大品牌宣传投放力度，全方位提升格美淇品牌建设。
