(颁奖)
长盛:谢谢吕先生,有请开奖嘉宾宋林林先生。
宋林林:它作为高端生态家电引领者,在人、机、自然和谐共生的研发理念的支撑下,从生态设计,生态制造,生态服务,生态消费全产业链打造真正的生态家电。它将卓越技术,精益制造融入时尚环保的设计,无论是节能、降噪,还是电机使用寿命它都保持行业领先。2014年它更是发起“生态家电中国行”的活动,在全国范围内掀起一股绿色风暴。下面我宣布荣获2014年度洗衣机行业生态环保品牌的——帝度。
(颁奖)
长盛:继续开奖,有请开奖嘉宾,国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹先生。
蔡莹:全球首台提供专业、安全防护面料方案,超大门框,一体化外观设计,简约现代,搭载革命性的绿色科技,倡导高效低耗的绿色生活,卓越的洗衣干衣效果,全方位的人性考量,为衣服带来360度的舒适享受。下面我宣布荣获2014年度滚筒洗衣机设计之星的是——博世,西门子。
(颁奖)
长盛:我们下面邀请奥维咨询研究事业部的何金明先生开下一个奖项。
何金明:它把推广普及变频滚筒洗衣机作为己任,一款999元的6公斤滚筒掀起了洗衣机的滚筒革命,不断为消费者打造高性价比的变频滚动,全力推进中国洗衣机市场的消费升级,下面我宣布荣获年度洗衣机行业变频滚筒消费普及领导品牌的是——格兰仕。
(颁奖)
开奖嘉宾:它的产品定位精准、锁定消费群体,致力于研发婴幼儿专用洗衣机产品,它所研发的除菌抗菌洗衣科技帮您轻松应对各种宝宝衣物的污渍,贴身呵护宝宝健康,下面我宣布荣获2014年度婴幼儿专用洗衣机技术创新品牌的是——松下!
(颁奖)
长盛:有请中国家用电器协会秘书长徐东生先生给我们开下一个奖项。
徐东生:它为变频洗衣机的推广普及作出了卓越贡献,给消费者带来更洁净,更静音,更节能,更健康的洗衣机产品,下面我宣布荣获2014年度洗衣机行业变频洗衣机领军品牌的是——三洋。
长盛:有请中国家电网的总编吕盛华先生开下一个奖项。
吕盛华:这70年来,它以亿计的用户遍布世界各地,其产品以人性、艺术、时尚环保成为西方品质家居生产的一道标志,其新产品变频电机比普遍电机节能30%,我宣布荣获2014年度洗衣机行业节能先锋品牌的是——CANDY。
(颁奖)
长盛:有请国美电器有限公司白电事业部副总经理金亮先生开下一个奖项。
金亮:它坚持消费者的研究与产品开发,独创了SCS智能系统,可以让用户自行选择洗衣方式,并自动调节最为合适的洗衣时间。2014上半年,它在洗衣机领域共计完成200多项新产品开发,荣获2014年度洗衣机行业科技创新品牌的是——美的。
(颁奖)
长盛:有请国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹先生为我们开下一个奖项。
蔡莹:下面我宣布荣获2014年度全球高端洗衣机创新引领品牌的是——卡萨帝。
(颁奖)
长盛:有请国美电器有限公司总裁宋林林先生为我们开奖。
宋林林:它所推出的智能互联网洗衣机,采用全触控式显示屏设计,化繁为简的解决了用户的难题,APP使用智能手机随时随地远程操控洗衣机的运转,实现更为轻松、简单的洗衣过程,让洗衣过程成为一次愉快的经历。下面我宣布获得2014年度洗衣机行业智能领导品牌的是——三星。
(颁奖)
长盛:至此,今天的颁奖就告一段落。刚才一共是13个大奖,14个产品,也包括诸多品牌,花落有主。我们前面已经提到了,今天会有更多的一些思想的分享跟大家在一起,所以我们下面就来邀请几位嘉宾共同上台就我们行业当中现在的一些热点话题,把大家的观点能够集中起来,同时尽量能够保障我们的时间简洁一些,干货多多。
下面有请:
国美电器有限公司白电事业部副总经理 金亮
合肥三洋营销公司渠道管理中心总经理 光明
格兰仕冰箱洗衣机销售总监 沈国辉
乐金电子白色家电营销总部部长 马佳
海尔洗衣机全球用户企划总监 程兴中
小天鹅、美的策划总监 苏创荣
中国家电网总编 吕盛华参加论坛。(注:嘉宾名单有所改动,请校对,好像有LG的嘉宾)
长盛:组委会说今年有两家洗衣机厂破差了,知道的能评论一下吗?怎么看这两家企业破产。
2:昨天是北京还有一个会,互联网大会,在这个会上传递了一个信息,现在就是移动互联网时代,在这个时代,什么样的事有可能发生?包括互联网企业,每天可能有几百个这样的企业,但是每天也有几百个这样的企业消失。那么,在传统家电,因为比较少,毕竟洗衣机也就是200家左右,所以,有两家值得关注的事。实际上要做一个基业常青的企业,现在从传统的企业到底怎么转型,这是我的一点理解。一个就是从以产品为中心,转向以用户为中心,就是满足用户的需求,互联网时代用户的需求都是多样化的,系列化的,这个需求快速的满足,这样满足了用户的需求,快速的进行持续迭代,这样这个企业有可能基业常青,这是我的企业,也有可能不对,大家可以探讨。
金亮:我觉得这两家倒闭的企业应该不是刚开始,应该随着前几年的国家政策的支持,造就了大批的类似的这种企业,那么,我想本身整个家电行业的规范性和消费者对产品需求的不断提高,使得这一类的厂家如果它自己在产品本身,在技术革新方面如果没有突破,确实很难生存,我觉得这是比较正常的一个现象。
4:刚才同行的专家说了,中国市场大概200多家洗衣机厂商,这绝对不是第一批倒下,也不会是最后一批倒下。刚才前面领导都说了,从技术的创新也好,从产品的创新也好,怎么把自己的企业在这么复杂的竞争激烈的环境之下生存下去。那么,我个人从另一个角度阐述这个问题。就是你作为一个在中国本土发展的这么一个行业代表的这么一个品牌,你是不是有足够的专注度和对消费者的忠诚度,这也是一个企业家,一个企业的高层应该关注的问题。必须对这个行业有研究,必须对自己产品的消费者有责任感,立足这样的发展才能够长期的发展下去,不管这个行业变化怎么样,不管这个竞争有多么激烈,这是一个立足的根本。
长盛:必须要相信这个行业。
5:慈溪的部分家电厂的倒闭,跟年已经是比较受人关注的。做一个产品,做一个品牌,一定要回归到产业本身,回归到产品本身,回归到消费者这个层面上,而不是依靠一个政策,依靠经销商,依靠暴利,或者依靠一个特定时间段上的一些市场现象,做产品,做品牌回归到产品技术和顾客本身才能够把这个事业做的稳定和长久。
6:其实我也非常同意这种观点,随着政策的推出,自身的生存空间小了,第二对产业升级和消费升级,这些企业尤其缺乏核心生产力,技术研发的东西,这些企业确实举步维艰,这种现象越来越突出。蔡老师做的报道,对产业集中度不断的加剧,加速,在这方面也是慢慢的清晰。企业制造核心的优势,技术研发和核心能力才能长久的发展。
7:就市场机遇来讲,或者从竞争能力来讲,都是企业生存必须。有一些企业单靠各个方面,单方面是可不能长久生存的,大家也说到了,也不是单个的现象。
长盛:一个行业不可能来了都不走,有来有走,这个行业是正常的,吕总。
吕盛华:这个东西很简单,一种是做生意的心态,一种是做事业的心态,做生意的就是这个行业不景气退出,某种意义上可能这个行业是积极意义的,说明行业的竞争持续更规范,整个行业肯定有波动,我觉得持续的,稳定的做,这才叫经营。从企业角度,如果他不能关注到消费者需求的变化,是不会长久发展的。
长盛:其实刚才有几个嘉宾的话印象都比较深刻,做要做到产品本身,其实现在互联网诞生了一大批不做产品的企业,或者产品做的很差的企业,无所谓,最后本身创始人其实受益很多,包括刚才提到的人名。最近又出来两个,昨天受到一个普及教育的知识,现在有了一批投90后的基金,现在开始做互联网产品众筹,我先出一个人,然后再众筹,大家说做一个什么产品,特别好玩。但是,从制造业,刚才大家这么多年走过来以后,第一是产品,第二是革新能力和产品的创新能力。如果回归到这个本身的基础来谈,就各家现在走这个技术路线,大家觉得这个技术路线,自己的技术路线是怎么来描画,怎么走这个产品的路线和技术路线,能不能简单的说一下。你觉得是大家在走方法,还是大家集中的方式越来越多。
吕盛华:我觉得洗衣产品在家庭地位非常重要,是一个男女平等的产品,说白了,原来在家里洗衣服都是女人的事,现在变成一个家庭的事,变成一个家庭的产品,其实是一个很重要的产品。我觉得核心的东西,从今天产品来看,其实这个产品大家都在搞不同的差异化的优势,包括真的细分市场,一方面是大容量,洗的不仅是一件衣服,包括西门子洗冲锋衣的,婴幼儿的,它的技术在不断的进步,我觉得洗衣机这种家电产品减轻我们的劳动力,对整个家庭的幸福度会更大。所以,这方面我觉得我们向所有的找不同细分市场的机会的都应该值得去鼓励。因为中国市场足够大,有不同的定位,从婴幼儿到老人,每个人身上都有不同的衣服。所以,这个市场设计是非常复杂的,这种复杂程度,同时也给创新带来更多的机会。所以,基于创新的可能是百花齐放,我想企业还是各有各的技术路线,我们还是听听企业怎么提出解决的更好的方案,更好的路径。
2:刚才前面的几位嘉宾,包括前面的领导都提到几个事,实际上现在小米为什么发展这么快,大家知道屌丝,屌丝夺眼球。那么在家电行业为什么没有屌丝来沉浸洗衣机呢?实际上现在屌丝在互联网行业非常多,从这个角度出发,后面的用户的需求的细分,包括今天开会的主题叫健康,至少洁净,这些所有的需求都是从细分的用户群体分出来的。健康为什么放在首位,过去三年那时候要讲洗衣机的需求,健康绝对不会排在第一位,但是为什么现在是了,消费者的需求都在发生一些变化。健康的趋势很多,前面讲了,包括洗衣机内外筒之间污垢的问题,这个污垢困扰洗衣机行业一百年,现在能解决这个问题,我觉得就是行业内的进步。是不是就这一种方法呢?像海尔提出了自洁净洗衣机,方式,方法都很多,刚才讲到进化水的概念,那么,现在传统的洗衣机,洗衣服的时候水都是赃的,整个的衣服都污染了,能不能解决这个问题,就是洗衣的水是干净的,不像现在水越习越赃,这也是困扰行业的一个难题,大家能不能解决。