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管理文萃

老板要求“996工作制” 你该怎么办
北京青年报 2019-04-15
互联网行业的“996工作制”话题持续发酵。所谓“996工作制”，即早9点上班，晚9点下班，一周工作6天。

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传统文化+西式管理，方太为东方管理注入实...
中国家电网 2019-03-29
正因如此，学界与企业共同探索东方管理之道，显得尤为迫切。管理学界需要鲜活的企业案例，企业更需要来自学界的洞见。

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柳传志：CEO要把企业当自己的命
联想控股微空间 2019-03-19
CEO要把企业当成自己的命。建班子、定战略、带队伍，然后站在木桶上，想好怎么补短板，想清楚公司未来的发展方向。这才是一个优…

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索尼CEO与任正非的十问十答，句句经典!
环球网科技 2019-02-18
问到任正非的管理哲学、华为决策机制、管理模式、关键事件等等，任总坦诚、有深度的回答令对方敬佩不已。

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雷军终于想明白了：告别性价比，告别扁平化...
虎嗅 2019-02-18
总之，无论是放弃性价比，还是放弃扁平化，对于一个成立了9年、有2万名左右员工的大公司来说，都意味着小米进入了一个新的发展阶…

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柳传志：CEO要“站在木桶上看”
世界经理人 2019-02-14
CEO作为一把手，一个是把企业做强，一个是把企业做长。

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杨元庆:什么是我眼中 “最受赞赏公司”的衡...
新浪科技 2019-01-29
在“计算机”界别的15名同行中，联想位列八大最受赞赏公司之一。尤其在“创新、管理质量和全球竞争力”三个维度的得分靠前。

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海尔打造创客生态圈助力双创升级版
齐鲁网 2019-01-22
如今的海尔已经形成一个生生不息的物联网社群生态，在这个生态里的每一个人，都是组成海尔这个生态圈的重要一环，“双创”就是这…

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柳传志：CEO要站在“木桶”上
新浪财经 2019-01-22
CEO 的根本任务是什么?如何处理心理压力和焦虑?管理三要素是如何总结出来的?

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一位CEO的忠告：学会杀死脑海里的“猴子”
世界经理人 2019-01-09
企业家在早期往往会忽略人与企业文化问题，但你的团队更应该在问题中成长，而不是回避问题。

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华为是如何发奖的：任正非的激励与约束之道
创事记 2019-01-02
据说，任正非不懂技术，不懂财务，不懂营销，也几乎不懂管理。那他懂什么?他之于华为的价值何在?

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张瑞敏重塑海尔：只有创业没有守业
中国企业家 2018-12-07
张瑞敏有一句著名的话：没有成功的企业只有时代的企业。这是在改革开放40年历程中总结出来的心得。

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优衣库柳井正：毫无危机感是管理者的最大危...
中外管理杂志 2018-10-19
在企业管理中，危机意识是一个经常被讨论的话题。尤其是对于一切正顺风顺水的公司来说，如果不持有危机意识，认为高枕无忧，那么…

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“管理学之父”德鲁克：高效领导者只做8件...
哈佛《商业评论》 2018-10-04
高效管理者在性格、优势、价值观和信念等方面是千差万别的，但是他们有一个共同点，那就是：他们都会去做正确的事。

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值得反思：企业管理者应该如何“用人”
中国营销传播网 2018-05-15
用人不疑，是企业发展的根本。合理授权，在人员配备资源整合要鼎力支持空降的职业经理人。

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赌比亚迪怼特斯拉，巴菲特为什么？
钛媒体 2018-05-08
巴菲特在美国的新能源出行领域有诸多资源和人脉，可一直没有对马斯克的业务有显著参与，却将视角投向了马斯克的中国竞品BYD。

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狼性领导VS羊性领导，谁更胜一筹?
世界经理人 2018-04-23
狼性领导气场强大，却会形成与员工之间界限分明的鸿沟。有人主张，“羊性”领导更擅长激发员工的潜力。

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成功的领导者，不能忽视“平衡”这件小事
世界经理人 2018-04-17
幸福可来自于日常的小事，不需要强迫自己做什么大事件来给家人带来温暖。家庭是事业成功的基石，家庭的幸福感和事业的成就感是相…

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执行力：企业管理中“执行”如何落地?
世界经理人 2018-04-05
执行就是实现企业目标的具体过程，是目标与结果间不可缺少的一环，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实…

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如果你的公司有这个风气，那就离破产不远了
正和岛 2018-03-20
以上所讲的虽然都是些最基本的事，但却非常重要。如果能够坚持5年，你一定获益匪浅。那时，当你面对这个世界上的杰出经营者时，…

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