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管理文萃

复工之后，做对这3件事，企业将爆发性增长!
正和岛 2020-03-18
复工之后，老板们最朝思夜想的事情就是——如何把产品更多地卖出去?只有业务跑起来，把该赚的钱赚回来，才能减少这一年公司的压…

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任正非：我们不是要把员工管成乖孩子
创事记 2020-03-11
既然要做出评价，就要有考核动作和评价标准。华为前些年在15层以下员工，或23级以上管理层全部采用绝对考核;只有15-22级的员工，…

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复工之后，如何快速恢复团队状态?
世界经理人 2020-03-10
这次疫情所带来的隔离可能是很多人一辈子中最珍贵的记忆之一。对于团队而言，也是一次很好的反思机会;对于个体，也会对其价值观…

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人民日报：复工复产也是企业管理大考(新论)
人民日报 2020-03-02
突如其来的疫情，给企业管理带来了全新的挑战。但从另外一个角度来看，挑战也是机遇，通过重新审视企业现有制度、优化内部管理流…

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新冠疫情下，企业如何自保、自救和自新?
世界经理人 2020-02-08
肺炎疫情对行业经济的冲击，就是对行业中企业的冲击。疫情将从以下四个方向上冲击到企业的生产经营活动，只是不同的企业受到冲击…

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20位商界大佬亲述：疫情当头，企业应如何渡...
正和岛 2020-02-06
在张近东的认知中，“坚持”意味着对企业责任的坚守。张近东表示，苏宁要始终坚持做社会的企业，艰难时期，“所有体系都要把保障…

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用“奥卡姆剃刀”做出有效决策
世界经理人 2019-12-30
制造业兴起的智能化改造浪潮中，有不少中小企业就很难做出有效决策：该不该上装备上软件?从哪个环节开始改造?全改还是部分改造?

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为什么“狼性文化”的公司，狗却越来越多?
创事记 2019-12-25
不过，人毕竟是人，不会甘心被驯化，就像总有一些狼不愿意变成狗。

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企业困难时期如何找到增长空间?
世界经理人 2019-11-06
对于众多老板来说，是按兵不动，蠢蠢欲动，还是伺机而动，考验着老板们的生存智慧和经营理念。

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如何做好人岗匹配? 张近东谈提升企业竞争力...
中国家电网 2019-10-12
在实际企业管理过程中，有人对这话进行了修正：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。”

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55岁的马云要卸任，掌舵者什么时候交棒才算...
36氪 2019-09-10
创始人之于企业，如同河川之于地形。创始人的个人气质，深刻影响了企业文化、管理制度以及运营策略。

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任正非：主官主管每年10%末位淘汰，在火线...
新京报 2019-09-05
在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织

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任正非：企业管理最难的工作是如何分钱
绩效管理咨询 2019-08-15
企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。也就是说，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。

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招应届生年薪201万，华为为何如此“狼性”?
智说职场生态圈 2019-08-05
看到华为的成功，一些企业就蠢蠢欲动，提倡员工学习华为狼性文化。

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华为事件启示：危机意识的存在，可以让企业...
中国企业家 2019-06-11
在危机发生后，华为创始人任正非的应对态度赢得了舆论的赞许。

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秦朔：倾听任正非，我们究竟向华为学习什么...
创事记 2019-06-03
任正非今年75岁，他经历过过去和现在，了解中国和世界，他的这些话，不管每个人持有什么立场，听听都很有益。

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为什么任正非让华为的干部一定要学这两样
世界经理人 2019-05-30
任正非是天才。华为的其他干部不是天才。任正非的天才也是学出来的。其他人不是天才，更需要学习。

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老板要求“996工作制” 你该怎么办
北京青年报 2019-04-15
互联网行业的“996工作制”话题持续发酵。所谓“996工作制”，即早9点上班，晚9点下班，一周工作6天。

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传统文化+西式管理，方太为东方管理注入实...
中国家电网 2019-03-29
正因如此，学界与企业共同探索东方管理之道，显得尤为迫切。管理学界需要鲜活的企业案例，企业更需要来自学界的洞见。

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柳传志：CEO要把企业当自己的命
联想控股微空间 2019-03-19
CEO要把企业当成自己的命。建班子、定战略、带队伍，然后站在木桶上，想好怎么补短板，想清楚公司未来的发展方向。这才是一个优…

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