看2014家电企业逼格营销 看着也是醉了（2）

　　跨界营销

　　在利益竞争日益微薄的时代下，越来越多的家电产品或品牌开始以混合交融的形式出现在消费者的视线里，跨界营销在家电领域已频频现身，蔚然成风。

　　先是奥克斯搭档360开发智能空调新品，接着海尔联姻阿里合推购物电视，如今小米又搭上美的，在年末上演了一场跨界之恋。

　　随着智能化概念的发展，智能家电成为了各家电品牌未来最有竞争力的筹码，也因此，和互联网行业的合作成为必然。互联网时代催生了小米模式，而小米的成功则推动了海尔、美的、奥克斯等家电企业集体思考，大型家电在向外寻求联合发展的机会，而中小企业在借助资本纽带离开传统家电行业去拓展新兴的跨界产品。

　　不管是在什么背景下，图存奋进永远是家电行业的主题，拥有数千亿市场的家电企业转型是一块潜在大蛋糕，传统家电企业牵手互联网企业跨界寻求发展，打破了家电行业几年来的“死水微澜”。

　　事件营销

　　互联网时代，企业的任何动作都可被解读为营销事件。而关于事件营销，著名的互联网专家、实战品牌与网络营销专家刘杰克认为，事件营销具有免费性、速效性、风险性三大特性。对企业来说是一把双刃剑，收益与风险并存。企业在使用这种营销手段的时候一定要做到心中有数，趋利避害，不能乱了阵脚。

　　互联网从来就不缺少话题，双11商标战、格力价格战这两起全民围观的营销战役可谓是2014年事件营销最有发言权的代表。

　　第六个“双十一”临近之日，阿里称“双十一”是阿里的注册商标，惊呆了一众小伙伴。京东称其借法律之名、行垄断之实，有违开放的互联网精神，有违公平竞争的原则。苏宁易购回应“法律合规手段不义”，打出“绝不花钱淘假货，正品低价到苏宁”的广告语。不管他们闹得多么欢乐，说到底这是一场营销大战，赚足了媒体和消费者的眼球，至于效果小编只能说，阿里显得小家子气、京东、苏宁太矫情。

　　再来看看格力发起的空调价格战，格力宣称“20年首次发起空调价格战”，不甘示弱的美的则宣称“30年一遇的龙卷风”，奥克斯空调打出“一价回到十年前”的标语，志高空调则高喊“裸价豪礼，心花怒放”。

　　对于这次空调业价格战，格力也好，美的、海尔、奥克斯、志高、格兰仕也罢，你来我往之间，呈现了一场没有任何沟通的、酣畅淋漓的营销战。

　　企业要做的不应该是争吵不休，频频引发公关战、口水战、掐竞争对手的脖子，而应该认真思考，如何踏踏实实地，在商品质量、服务和组织上让消费者更满意，比如更高质量的商品、更加真实的价格、更快捷的物流配送、更严格的7天无理由退货。只有把广大消费者伺候舒服了，企业们的未来才能碧水蓝天，这条路才能走的更远。