CANDY集团高层讲述在中国市场竞争法则（3）

　　candy未来将从产品、渠道、品牌三方面发力市场

　　中国家电网：能透漏下candy在2013年的销售情况吗?2014年的销售目标是什么?

　　王麒贺：去年CANDY滚筒洗衣机的产量大约200多万台，也有近八成的出口量。今年的销售目标希望在目前的出货走势下有所突破。

　　中国家电网：能否为我们介绍一下CANDY未来如何在家电市场发力?未来的发展方向及计划是什么?

　　王麒贺：这一点呢，我想从给四个方面来概述一下。第一是产品的升级。我们依旧会坚持三年产品计划的节奏，通过把握消费者的需求以及市场动向来进行研发;比如之前提到的智能产品，从单一产品的wi-fi操控乃至一体化的互联网操控管理。

　　第二点是产品线的拓展。CANDY集团在白电、吸尘器、整体厨具等方面有着强大的实力和技术背景。随着CANDY在中国的不断发展，我们也会逐渐在国内市场拓展这些产品线。

　　第三是渠道的精细化管理。包括增加渠道覆盖率，做好渗入三、四级城市的准备。同时，也会注重电商平台的发展。去年对于CANDY来说算是在电商平台的一个品牌导入期，我们在京东、天猫上也取得了不错的成绩，。那么今年我们将会非常期待更紧密的合作。此外也会针对多渠道发展采取“专供产品”的策略，从而平衡各渠道间的良性发展。例如，在电商平台消费顾客会相对地倾向于80后的年轻消费者。此时，我们会考虑到他们的潜在需求，在电商渠道供应更适合他们的产品。

　　最后要提到的品牌的发展和规划。其实互联网的发展带来的不仅仅是产品和销售渠道上的改变，更深层次反映的是人们生活方式的转变。因此，未来这一年我们非常重视在互联网平台的整合推广。从我们的官网、微信公众账号到电商平台实现一个新闻、娱乐、信息及商务综合性的互联网闭环，加强和注重品牌与受众的交流和互动。

　　中国家电网：目前，消费者的购物习惯正在从线下转移到线上，在线上方面，candy有没有具体的计划?

　　王麒贺：去年对于CANDY来说算是在电商平台的一个品牌导入期，我们在京东、天猫上也取得了不错的成绩，。那么今年我们将会非常期待更紧密的合作。此外也会针对多渠道发展采取“专供产品”的策略，从而平衡各渠道间的良性发展。例如，在电商平台消费顾客会相对地倾向于80后的年轻消费者。此时，我们会考虑到他们的潜在需求，在电商渠道供应更适合他们的产品。（记者 明彦华）