RGB电子有限公司执行副总经理兼市场部总监王海（2）

　　在剧变的年代，创维如何应对。我总结就四个字，以我为主，我们不要被行业出现了一点故事，一点新闻，就乱掉了，慌掉了，我们要坚持以我为主的做法。

　　接下来给大家分享第二个分享，大话题，那就是创维如何看待4K的发展，4K电视发展的趋势在那里，创维的策略是什么，我总结了，4K发展我们的判断大概会呈现出六个趋势，一，一定是全数据。我们的电视从显象管到平板以后其实我们在收益表现是降低了，而不是增加了，这个问题不解决，电商越来越发达，我们在电视上看到一个商品，买回来不是那么回事，因为它的收益不能完成显示。我们看电影要感受的是导演表达的颜色情感，如果我们的收益不好，导演的颜色情感是无法表达的，所以全收益一定是我们一个重要的发展趋势。这个问题解决的，电视购物看到了物品了实物颜色一致，这个问题解决了，我们的电影工业人人在家看电影，完全感受到导演所要表达的情感。所以我们在今年8月15日率先发布了全球首款4K电视，是做了一些，实实在在的做了工作，比如说我们是在大家可以看到，我们是在把彩色绿框片加了30%，我们实现了三色背光源，滤光片加浓，色彩更纯正，能够实现影院级的享受，普通的电视色域覆盖49%，我们提升了35%，当然我们的工信部电子司给我们做了专业的评测。

　　这是我想说的第一个趋势，4K的第一个趋势，一定是全色域发展。

　　大家知道，我们的电视目前用的安卓系统本来就不是给电视开发的，本来就是给触屏的开发的，我们硬梆梆要做智能电视把它弄过来，体验之差可想而知，所以必须基于底层开发我们真正适合电视这样一个设备特征的操作系统，电视的特征比如它是固定的，它不动，它不需要触屏，这些是电视的特征，而且电视是大屏，远距离操控，所以我们在今年4月也研发了天刺操作系统，同时前段时间国家广播电视产品质量检测检验中心也用我们创维所定义的四大标准作为一个电视操作系统的标准，我认为还是有一定的道理，就是你作为一个系统算不算操作系统你得有标准，首先这个系统要称得上操作系统一定独立的，是你自主开发的，你不能说我把安卓的系统拿过来变成UI就是我自己的系统，要独立自主开发，因为安卓的应用很多，我们要考虑独立使用。第二个兼容性，大家知道，现在多设备的互联互通越来越明显，甚至有人说，今后我们的电视PC、pad手机没有任何区别，唯一的区别就是尺寸的大小，尺寸最大的电视，其次的是PC，再者是Pad，再这是手机，我们还有各种芯片半导体的芯片也要能够兼容，所以一个操作系统，比如像我们windows操作系统，不管拿在任何硬件上都能装，不能我作为一个操作系统，只能在电视上做，到了Pad就没法用了，那就不叫操作系统，同时真正的操作系统用户是可以自主刷机的，刷掉，我可以把我的苹果系统换成Windows系统一样。第三个，操作系统要称得上操作系统必须是完整的，所谓完整就是它不仅是端UI的变化，还要实现云和端的协同，云和端能够打通，操作系统是能够不断升级的。这是我认为4K电视第二个要求一定是要给它配电视专署的操作系统，这是我们的天赐操作系统，也给大家简要的介绍一下，我们讲1985年的时候，我们出了电脑操作系统，Windows系统，2008年的我们出了智能操作系统，2013年我们推出了电子专署操作系统。应该说得到了大家的认同，上市以后现在我们是6大系列的天赐产品受到消费者的认同，也实实在在带来了与传统的非电视专署操作系统的用户体验上的区分，比如开机，大家知道，智能电视或者云电视开机一般用40秒，30秒，我们开机10秒钟，这就是要做到TV专署以后，做了优化，还有操作，大家知道，智能电视一般的操控非常复杂，我们提倡的是把摇控器背在手后操作，摇控器放在手后面盲操作，而且非常的便利，比如说我们要快进快退，以前都是4倍，八倍，16倍，32倍，现在我用一个手指头轻轻的碰就可以了，我要搜电视剧，首字母搜索，一键搞定，比如我要搜一部电视连续剧只需要输入这部电视连续剧名字前几个字母就可以了，非常的便利。把我们现在用摇控器选一个台不停的按这个历史结束了。同时真正天赐系统比较核心的点是在于悬浮UI，我做一件事的时候，还可以做第二件事，把UI悬浮在目前界面的上方，不打断，多任务操作，因为它逻辑设计最复杂，总之我们提出的是，自然的人机交互，多屏互动非常重要。以前大家都在讲，这个电视人机交互到底怎么做，有人说，摇控器肯定不行，那玩意太复杂，所以坚决反对摇控器优化，那怎么办，有人说要语音，还有人说就不用语音，用手势，不停的摆，要是你老婆突然间醒来看到你东一下，西一下，说你这个人发神经了，可能语音手势都不是操控的好办法，摇控器我比较赞同一种观点，认为手机将成为最佳的人机交互方式，就是手机轻轻松松，手机触屏又是近距离的，清晰度又高，挺方便，所以我们的天赐操作系统充分考虑了多屏互动的需要。这是第二个趋势，4K。第三个趋势及4K能否做好，一定要看2K转4K的技术是否成熟，那么我们在做4K的时候，我们申请的两项国家专利，一项叫全时4K系统另一项是4K图强引擎，4K全时系统是指，真正的4K从4K的传输，不光来自HDMI，我都要能够实现全无损的4K。第二项专利，我们就是将中间的处理环节，这里有三点，对于我们4K的信号，那么我们叫点对点还原增强，对于我们2K的信号，我们要把它转换为本效4K，对于运动画面，要做4K的平稳处理，这就是4K图像引擎，所以这两项专利，应该说给我们的4K还是加分不少。我想这次趋势，不管怎样我们各个同行，各家企业都要解决2K转4K。

　　第四点，一定要做好内容的跨建，大家刚才都在讲大数据，我们要通过大数据的分析引擎，行为分析引擎，我们刚才彭主任讲了一个更重要的，电视比你自己还了解自己，也是啊，我还不知道我现在心跳多少，我现在血压怎么样，以后电视就知道了，肯定比我自己还了解自己，所以从内容上我们的4K一定要能够实现跨建，电视的核心功能要有，这方面的应用要好，把它很好的融合在一起，而不是感觉这第三方的，这是你自己的，跟用户的感觉一样的，电视节目广电的要好，互联网的还要好，这是自动好莱坞，爱奇艺，包括直播，这些1080P频道就做到了，不仅要整合4K，还要整合音乐，这是4K在2014年必须要做的，必须要解决的问题。

　　第五，大家都清楚4K一定大胆化，相同距离更大尺寸，这从我们的数学科学的测算下来，我们的观看距离和尺寸之间的关系是这样的关系，如果你买一个普通高清，那就是尺寸×4.6，推算过程我就不讲了，这是科学，所以2.6米的观看距离如果不考虑辐射，2.6米的看高清27寸，看我们的超高清看4K可以看到130寸，所以相同距离更大尺寸，所以4K一定超大胆化的方向发展，现在4K出来以后我们再到卖场去看，75寸的，80寸的，90寸的，真没法看，觉得颗粒感特强。

　　最后一个4K的趋势，我认为，我们的4K电视一定要把4K做成嘉宾的中心，第一是影视中心，电视毕竟还是一个看影视为主的媒介，第二通讯中心，我可能以后接电话的时候，在电视上看到你的头像，视频通话，就很容易实现。第三，创维也想做的健康中心，因为在家庭，家庭的特征是爱，家庭的特征是人性，爱，健康，所以既然是家庭中心，健康是跑不掉的。第四，控制中心，刚才我们也看到已经有同事讲，我们要能够控制风扇，空调，能够控制其他的家电设备，它是一个控制源。还有是一个存储中心，我的图片，资料可以存在我的电视的云上，我想这也是我们要做的事情。

　　刚才我给大家讲了一下我们的认为2014年4K会呈现的六大趋势。

　　昨天我们在沈阳开了发布会，就是发动4K普及风暴，那么为什么我不详细讲，我只讲两点，第一个我认为时机到了，为什么时机到了，大家知道，国内外品牌全力在主推4K，普及的势头已经形成了。我们看到，行业的渗透率还不高，但是我们的渗透率已经做到15%了，我们有些门店已经做到25%了，这次我们在东北三天做促销，渗透率做了26%，所以我们认为普及的时机了到。第二，阵营强大，现在包括国内的华信，三星，包括夏普都开始陆陆续续的供品，所以产业链完善，价值也接近了2K，有资源发动4K普及风暴。创维当然应该说我们发布的最早，还获了两项专利，推广技术也做的非常好，我们在全球销量超过索尼第一，所以我们认为我们有能力发动，第一个是消费者认可，第二个是资源，第三个是人力，所以我们昨天开的发布会，发布正式宣布我们发动4K普及风暴。我们按照的报告，在2013年第二季度，我们创维的4K再一次做到全球第一，超越了索尼，我想不仅是创维的荣誉，也是中国整个民族品牌的荣誉，同时按照奥维的数据，在今年1月1日-10月20日，就是42周结束，创维4K在中国市场上占有率40.2%，其实是下降了，我们高的时候是50%，现在有点下降，怎么样采取行动。所以有这样的基础，我想我们可以来做这个事情。所以我们才说，凭借五大系列16款产品在全国建一千家4K终端店，发布4K的普及风暴。我们的目标就是要做到巩固全球第一的地位，不能做了一个季度第一就不是了，那就太丢人了，这个也丢中国人的脸，所以我们要维护全球第一，因为我们总量做不到全球第一，4K一定要排到。巩固是个宣传，就是中国每两台有一台创维，所以我们的目标是希望4K全尺寸全渠道领先，不管哪个尺寸，我们希望所有尺寸都要领先，不管国美苏宁，还是在点商全渠道领先，我们的占有率毕竟竞争激烈，我们也定的务实一点，40个点，调低了，以前是50个点，渗透率我们希望做到20个点，全国，其实是有压力的。第三，我们要实现4K普及风暴的目标就全面淘汰大尺寸的2K电视，因为大尺寸的2K实在是颗粒太大，伤眼睛。

　　给大家分享了在这样的剧变的年代，创维采取的战略，以及在4K的我们的认识，我们的做法，不对之处，敬请批评指正，借此机会祝愿大家身体健康，开开心心，谢谢!