第15届中国高端家电趋势发布暨红顶奖颁奖盛典 速记实录（2）

　　主持人：中国家电业在“逆境”中韧性生长，“韧·我行”欲表达中国家电业坚定前行的无畏气概。“2023作为疫后经济工作恢复的首年，市场环境面临不少挑战，而作为民生性行业，家电产业同样受到宏观环境影响面临不小的压力，但越是如此，我们越需要坚定的底气，向‘山巅’进行自我挑战。

　　接下来让我们有请红顶奖创办人、红顶公益发起人、中国家电网总编吕盛华先生，讲述他理解的《韧·我行》。

　　吕盛华：各位领导、各位嘉宾：大家下午好!欢迎出席第15届红顶奖盛典，每到这个时候都是和行业内新老朋友欢聚的时刻，非常期待!非常开心!

　　15年过得很快，我们回顾一下。15年前的2008年、2009年，家电下乡还在热火朝天的阶段，到今天，中国家电已经完成了各个市场的普及，2022年中国家电主营业务收入达到1.75万亿，同比15年前增长了1.5倍，利润1418亿元，同比增长33倍，也就是在这个阶段，中国家电行业完成了从高速增长到高质量增长。

　　红顶奖也正是在这个阶段应势而生，红顶奖不一样，有什么不一样?我总结了“四个一”。

　　第一个，是一款高端好产品，家电完成普及，从无到有，最终都走向从有到好、从好到更好。怎么是好的高端家电产品?我们有我们的评选标准，简单来说是“四个评选 环节、五个维度”。“四个评选 ”：面向C端有消费者调查、消费者投票，这些对红顶奖的评选是非常重要的一块。同时，我们还邀请专业的力量参与评审，有专业媒体老师的评选 ，同时还有各个领域的专家参与评审，最终的结果让红顶奖不仅仅符合消费者的喜好，同时获得行业的认可。“五个维度”：专家评审从五个方面评审技术先进性、节能、环保、可持续性，同时，外观设计、高端引领力、用户体验，红顶奖不仅仅是一个设计奖，它也不仅仅是一个技术创新类奖，它是综合性的从各个维度进行评选 。每款红顶奖的产品最终都是千挑万选的。

　　第二个，是一个有商业价值的奖项。每年年底都有行业奖项，99%的行业奖项是没有什么商业价值的，红顶奖在创立之初就要推动消费升级，希望它有商业价值，我们怎么能够让它破圈?这是我们一直在做的事情。

　　这些年，我们和体育赛事合作城市马拉松，和我们的目标用户有更多接触，通过大量的广告，高铁广告、地铁广告、朋友圈广告、楼宇广告，通过大量传播来提升声量。这是户外广告，以及马上要开展的艺术展广告，这是北京朝阳大悦城广告。同时，每年盛典邀请不同领域专家学者分享观点，提升红顶奖的声量，今年邀请到卢主任和清华张教授做主题分享，是非常值得期待的。

　　在红顶奖产品获奖以后，我们把这些产品的信息推到更多消费者面前，会有楼宇的广告，获奖的产品在京东平台，在红顶奖产品入围时，这些产品已经有联合专题上线，同时，在产品的商详页也有红顶奖的背书，用户可以直达红顶奖的产品。红顶奖产品还奔驰在全国多条干线铁路上，和用户面对面接触，触手可及，互联网一直做大量传播，去接触C端用户。所以红顶奖在行业奖项中的影响力也是遥遥领先的。

　　第三个“一”，一场有意思的展览。几年前我们开始了一场“美美与共，遇见生活”，开始了红顶奖产品与艺术品的融合。去年在浮云艺术合作，在首钢园打造了全新的展陈记录、展陈数量、展陈创新结构。今年的红顶奖与“数境桃花源”同样有跨界的创新展，稍后的开幕式一定会给大家带来非常不一样的体验。要特别感谢浮云艺术CEO方明先生和去年合作伙伴瞭仓韩馆长、安总(音译)的携手合作。所以面向未来，红顶奖继续推动艺术和家电的融合。

　　第四个“一”，一条温暖、快乐的公益之路。我们有个回顾展，是12年前的冬天，我们在北京房山安琪尔培训中心拍的一张照片，因为北京市那年“7.21”大暴雨，校舍搬迁，冬天孩子们没有生活热水，我们知道这个效益以后找最好的太阳能企业采购7台220升太阳能热水器，为这100多名孩子解决了冬季用水，冬天也能用上温暖的热水。从这之后，我们踏上红顶的公益之旅，从河北的茨营子小学，到青海大凉山，持续每年坚持做，主要面向西部乡村小学，点对点提供他们所需要的教学、学习、生活物资，慢慢有越来越多企业参与其中，走得更远。

　　随着全面打赢小康攻坚战，西部学校的操场、教室、教学设施已经非常不错了，有些城市跟一二线差不多，我们除了物资之外，给他们带来更多非学科的课程。比如这是贵州，带上清华美院老师给孩子们上绘画课，在甘肃带来了食欲课，除了物质层面，还有学科类、兴趣类，跟孩子们做更多交流。今年红顶公益世界去了新疆和田塔克拉玛干沙漠边缘的一个乡村小学，自然条件非常差，这些年坚持做公益，每年参与，有很多投入和付出，但最终的感受是我们得到更多，也很快乐，在座很多也参与了我们红顶公益的行程。今天特别邀请到中国公益慈善联合会副秘书长刘佑平先生出席，一个是让他了解红顶公益，另外想请他对我们的公益进行指导。

　　慢慢通过做公益，我们有一个理念叫“平等、快乐、可持续”：，专注对象是平等的;可持续，一个是做力所能及的，二是希望方式是可持续的，能够带来自我成长的能力，三是红顶公益也在关注可持续发展的领域，这是红顶奖正在做的或者已经做的。

　　面向未来还要做什么?百年未有之大变局就在当下，我们怎么去预见未来?

　　美国未来学家萨莫斯(音译)女士是很多政府和公司的顾问，写了一本书叫《预见卓识的力量》，她认为所有的机遇和挑战在出现之前都是有机可寻的。主要有四个方面的因素：

　　第一位的是资源， 这是最基本重要的要素，人们赖以生存的水源、矿产资源等，比如物种的进化、矿物质形成、气候变化，这些慢，但是影响巨大。前几天在迪拜开的联合国气候大会谈的都是影响人类命运的，也影响企业生存发展的路径。

　　第二位的科技，科技是第一生产力，科技赋予人新的能力，比如发明显微镜和望远镜改变了人们对生命的认知，甚至改变了信仰，这种科技创新也是对人类社会进程产生巨大影响，今天所面临的AI智能重塑很多行业，改变我们的生产生活方式。

　　第三位的是人口，人既是生产者，也是消费者，人口对国家的生存和发展影响越来越大，越来越受关注，每年结婚率、人口出生率都会引发一波关注，有人举了形象的例子说明人口的影响，说人口的变量就像一艘万吨油轮，很巨大，但是动得很慢，你觉察不到这个油轮的变化，当你觉察到油轮离开的时候，实际已经开得很远了。当你发现存在人口问题时，实际已经是大问题了，包括年龄结构、受教育程度等等，中国和很多国家都面临人口问题带来的挑战。当然，对企业来说里面也有机遇。

　　第四位影响的是管理，是指制度、法律法规、市场规则这些上层建筑的东西。中国改革开放取得巨大的成就，就和制度创新、制度变革有巨大关系。

　　红顶奖怎么去做?不仅仅要预测未来，更重要的是要行动，“韧·我行”，最重要的是行动，就是脚踏实地，奋力向前。

　　我们认为人类对美好生活的追求是永不止步的，这是红顶奖或者家电行业发展的一个非常重要的基础，大家追求更好的生活，需要更好的家电，需要更好的物质基础，是我们持续坚持引领品质生活的基础。所以红顶奖继续做美好生活的推动者!

　　谢谢大家。