章荣中：惠而浦的全球优势带来四个竞争力

　　编者按：“缓慢的增长将是未来一段时期的常态”，在当前经济背景下，家电业内人士给行业做出了现实的判断。当然比预判更现实的是企业，小则死，慢则退，这已经不是危言耸听。要跟上这个时代，家电企业必然要以一种脱胎换骨的新姿态来迎接挑战或者危机。如何做?如何转型?如何变革?在中国家电网对行业内的一些大公司采访中，或许能梳理出一条通路，当然，转型的路径中，依然各有千秋。

　　自2014年11月份惠而浦和合肥三洋成功重组以来，外界对惠而浦(中国)如何打好旗下四大品牌惠而浦、三洋、帝度、荣事达给予高度关注。惠而浦(中国)高层也曾对外表示过，4个品牌会在定位、产品和风格上进行区隔，避免同质化竞争。而经过上半年的整合后，惠而浦、三洋、帝度、荣事达的产品将以什么风格呈现给消费者?

惠而浦（中国）高级副总裁、营销公司总经理章荣中

　　惠而浦(中国) 高级副总裁、营销总公司总经理章荣中日前接受中国家电网记者专访时便透露，其实从今年下半年开始，公司旗下四个品牌的全新产品已陆续面世，也意味着整合期结出成果。他预计，整合效应会在下半年至明年陆续显现，公司下半年的业绩预期要比上半年更好。

　　整合什么

　　在过去的数年间，合肥三洋作为洗衣机行业的领军企业，在品牌力、产品力、本土化、渠道等多个层面已成功建立优势。惠而浦是一家跨国性的大集团公司，如何在不影响合肥三洋原有优势前提下将美式管理运营思路嫁接融合进来，形成一个具备卓越竞争能力的新组织体系，不是简单的一件事。

　　作为整合过程的具体执行和操作者，章荣中对整个过程侃侃而谈。在他看来，惠而浦有很多全球化的优势，比如百年沉淀的文化观，相互尊重、包容、必胜的理念;惠而浦的管理体系，产品研发、精益生产制造、成本控制、财务管理等方面的优势。这半年整合的具体内容，便是吸收惠而浦这些优秀的经验，进行本土化应用。“惠而浦百年的价值体系是经得起考验的，其非常合规的操作、对流程体系的高度重视、管理的模板化，这些优秀的经验融入公司后，再结合中国本土化高效运行的特点”。

惠而浦在芝加哥的全球形象展厅

　　对于整合的细节，章荣中进一步介绍，“比如保持上市公司运行体系不变，同时全球各个模块的资源帮助我们进行培训和提升，专门成立惠而浦大学(泛亚分校)，全球的专家团队过来，把基础体系、工业设计体系、财务体系等等全球各个体系的资源消化成本土的知识体系进行培训。

　　文化与理念的融合将带给新组织体系运营效率的提升，产品研发、生产、成本控制上的整合，最终将体现在产品上，章荣中认为后者更为核心关键，“为什么我们觉得下半年业绩会更好，是因为将基础性的工作打好后，公司在产品端的优势会体现出来”。

　　聚焦在产品上，这个整合过程具体做了什么?据章荣中介绍，比如滚筒洗衣机，惠而浦定位中高端，在产品的核心功能上集合了全球的专利技术，例如同步共享代表全球趋势的新一代集大成产品将在8kg-12kg全覆盖、对基础的智能化系统和控制系统进行升级、搭载精准自动添加技术、在整个烘干效率上比市面同等容量的产品大幅提升、对洗护过程中水流强度和洗涤效果上的匹配优化设计等;产品外形也启用全球化设计团队来打造超炫感觉，例如改变传统控制系统的位置，将其设计在门上;对工艺技术进行升级，例如通过焊接技术实现筒的小体积大容量的特征，公司想把这款产品打造成引领行业的颠覆性产品。明年还将推出全新的波轮洗衣机，在洗涤、控制系统各方面会有新亮点。

　　在惠而浦的冰箱产品上，今年重点围绕风冷、对开、多门推出多款智能新品。产品技术上的提升包括对保鲜功能升级，更精准的温度、湿度控制技术，对整个控制系统升级，对食物管理以及远程控制的实现，包括对接超市生鲜产品实现在线购物、搭载音频视频播放APP，真正地将冰箱打造成厨房的保鲜储藏及娱乐音影中心。

　　章荣中补充道，明年惠而浦推出的冰箱新品，将围绕智能和保鲜效果的升级，以及冰箱内饰的升级，比如内饰材料会更多采用家居环保型材料、更加符合中国家庭厨房食物储存的特点，突出精细、生态、环保。

位于合肥的惠而浦（中国）股份有限公司厂区

　　三洋、帝度今年的产品无论是是8033“净界”系列健康空气洗滚筒洗衣机，还是377、399’“魔净”系列全触控面板波轮洗衣机，都以市场集大成者去打造，在洗涤技术升级、外观升级、智能添加技术升级、智能控制技术升级上，都有很大的进步。譬如，三洋帝度的“魔净”波轮产品，侧重对超音波和电解水的重塑，开发出颠覆行业的魔力波和魔力净两项技术，更好的洗涤效果和杀菌效果、自清洁技术升级等。除此之外，三洋帝度将健康空气洗作为一项核心技术做了很多升级，应用在滚筒系列产品中。

　　在荣事达冰洗产品上，注重外观、功能、平台的升级，共享惠而浦全球技术的同时，有很多差异化体现，核心是满足消费者对产品功能的诉求。

　　“我们在产品上下的功夫，会在今年下半年以及明年陆续体现出来”，章荣中非常坚信产品端爆发的优势。他认为，这个后盾在于公司既有的强大的研发体系，还包括全球强大的研发团队帮助公司做产品端竞争力提升。