乐视TV彭钢：传统企业做生态是补木桶短板

　　【中国家电网3月20日讯】3月18日开幕的上海家电博览会(AWE2014)已行至第三天，首次参展上海展的乐视TV所展示的各规格的超级电视以极好的体验效果吸引了观众驻足。

　　乐视TV高级副总裁彭钢在现场接受中国家电网记者专访时大谈互联网电视竞争格局。彭钢称，作为一个互联网企业，进入到电视机的领域里面，目的是共同推动传统家电互联网化、智能化，与行业伙伴共同推动互联网电视行业，共同为用户创造好产品，好服务、好价值。

　　彭钢介绍，目前乐视TV完成了整个产品的布局，从S40、S50、X60、Max70，产品线，从主流的中等尺寸一直到超大尺寸，高端人群影院级的产品都有覆盖，而且乐视推出了完整的乐视生态，从云视频分发的频道，到乐视网独家的内容平台，再到乐视的终端，把更多体感的功能、更多的跟用户交互的功能放到里面，这个完整的生态给用户提供了一个从最初的云端到设备端完整的价值链，让用户在这个价值链里面得到体验，不管是内容上面还是应用上面，实际上为大家开启了大屏互联网生活。

乐视TV高级副总裁 彭钢

　　传统企业做生态都是补木桶短板

　　乐视TV推出超级电视后，传统彩电制造商并未按兵不动，而是纷纷推出相关的智能电视产品，对于乐视TV和传统彩电企业之间的差异， 彭钢认为，有本质的区别，他认为第一个是出发点不同，乐视TV以用户为中心。

　　“互联网带来的对传统家电的冲击，这个互联网硬件的1.0时代有几个特征：第一个大家比较关注价格，价格的免费化，免费化我说的不是免费，就是尽量的做得更加符合需求，门槛做得更低，现在很多人这样做，这是第一点。第二点这个基础之上，从硬件到软件，到后台服务化演进。很多传统家电企业都开始这样做，甚至他们也开始打造生态。”

　　“另外一块是连接，传统产品只具备自我运转功能，今天所有的家电企业开始要做智能家居，做相关设备的连接，乐视跟这些跟风者的区别，是生态上本质的区别。可以负责任的讲，我们的生态始终是以用户为中心出发，我们所有做的这些事情都是围绕用户在整个生态里面能够得到最大的价值，产品体验和服务体验，今天很多厂家做的生态是产品出发，我认为这不是所谓的生态，生态要具备几个特征：

　　第一，以用户为出发点，我们的模式是用户为中心，我们在打造我们的平台、内容、终端、应用，我们依据用户的需求，来定制产品，让生态每个环节都围绕他转。

　　第二个区别，每一个影响用户的关键体验的生态环节上面，我们都会亲历亲为自己来做。举一个例子现在很多传统企业做后台服务的时候他们也说要做内容，但我们要知道所有互联网电视最根本的原点是什么?是原，云平台，云分发平台。试想一下如果一千万用户看一台电视机同一个内容，如果没有自己CDN的分发，怎么确保他们视频感受是流畅的?这是最基本的。如果没有这个，所有的互联网电视、所有内容服务都是空中楼阁。所以我们在每一个左右用户体验的环节，我们自己做，做得最好，这是最关键的。而我们今天看到很多商家不是这样，他们只是用木桶的做法，自己缺一个板，补一个。他们是人家有，就要有。

　　第三，我们让这个生态健康的自循环，能够健康的自我良性的成长，而我们知道现在一些厂家做的时候，除了外包以外，他们用的是投资，纯粹把自己某一块东西拿出来投资到新的领域里面，而这些新的领域某种程度上面具备不稳定性。如果三年后怎么办?这是一个最大的挑战，我想那个时候丢掉的不仅仅是一个市场，他们丢掉的是用户的信任，永远再也回不到用户的心中，这是生态的区别。