于芝涛：海信出海二十年 继续探索中国企业全球化有效实践

　　在日前召开的中国企业品牌出海研讨会暨财经与科技专业委员会第一届年会上，海信作为中国企业品牌出海的杰出代表，分享了其出海二十年的宝贵经验。

　　在 “走出去” 政策支持与日益完善的市场环境下，中国企业积极拓展海外市场，开启 “出海时代”，成为推动我国国际化发展的重要力量。海关总署数据显示，今年前 8 个月机电产品在出口商品中占主导地位，出口总额达 9.72 万亿人民币，占出口总值的 59.1%。多项利好政策的出台，将促使中国企业和品牌更加稳健地走向海外，持续提升中国制造在全球市场的竞争力。

　　海信集团总裁于芝涛详细阐述了海信出海二十年来的经验与有效做法，可归纳为 “六个坚持”。其一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004 年，海信提出 “海信未来发展，大头在海外” 的国际化战略，并坚定不移地执行了二十年。其二，坚持做自主品牌，勇敢选择 “造船出海”。品牌引领是海信迈向世界一流企业的必然选择，2006 年海信海外自主品牌收入占比不足 10%，到 2023 年已高达 85.5%。其三，坚持重资产的国际化，推行本土化运营。全球化的核心是本土化，海信始终贯彻 “Think Global Act Local” 策略，在全球设立了 36 个工业园区和生产基地、26 所研发机构、64 个海外公司和办事处，构建起欧洲、美洲、东盟、中东非、亚太和中国区全球 “5+1” 区域中心研产销一体化布局，从单引擎升级为多引擎驱动模式。其四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。全球的研发中心和本地化人才让海信更贴近市场，了解消费者需求，推动技术升级，开发适销对路的产品，扎根当地市场。其五，坚持长线布局体育营销，提升全球品牌影响力。从 2008 年至今，海信通过 16 年的体育营销，走出了一条独具特色的全球化之路，成为中国企业体育营销的领军者。其六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信在并购整合方面积累了丰富经验，坚持 “尊重当地文化 + 移植海信管理”，东芝电视、gorenje 和日本三电在被收购后均实现扭亏为盈或即将扭亏为盈。

　　目前，海信已建立起丰富完善的品牌矩阵，进入全球化多品牌运营的新阶段。Hisense 作为母品牌，是世界知名家电品牌之一，旗下还拥有东芝电视、容声、科龙、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、约克、三电、乾照光电、科林电气等品牌。2024 年 1-8 月，海信集团海外收入同比增长 15.34%，占整体营收的 47.17%，预计全年海外收入将再创新高。海信的出海之路为中国企业全球化提供了宝贵的借鉴，展示了中国企业在国际舞台上的强大实力和广阔前景。