据综合凤凰网科技、镜相工作室等媒体报道,小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等多部门开启裁员,其他如职能线也有裁员情况。由小红书员工透露,裁员刚进行到锁HC阶段,正在进行人员盘点,但还尚未官方通报,内部也都在等邮件。
本轮人员调整聚焦于绩效在3.5-以下的员工,包含3.5-和3.25,该部分员工约占员工总数30%。有内部人士表示,公司内流传的说法为新高层对目前小红书人效比不满意,认为当前人效比只能达到拼多多的一半。目前,小红书尚未回应此事。
此外,6月,小红书电商二级部门电商运营部组织架构进行了调整。调整后,电商运营团队不再由银时一人负责,更改为多位负责人共同管理。行业商家组由银时负责;买手组由美贤负责;新成立Key Account组,由玄霜负责,同时玄霜兼任美奢服商业化负责人。
这件事需要关注的不是裁员本身,而是人效参考。人效是从何时被众人提起的呢?
大概是从“拼多多市值超越阿里”开始,有分析发现,拼多多不仅市值高,而且人效超过阿里,“人效”成为了业内的热议话题。
什么是人效,就是人的效率。人效=月平均销售额(毛利额)÷月平均工作人数;当然也可以按年来算。
2023年,拼多多年人均营收约为1456.7万元,年人均净利润约为353.1万元。这一数据不仅远超阿里、快手等“互联网大厂”,甚至可以媲美谷歌等国外巨头。
似乎,国内大厂都有了对比拼多多人效的趋势,参照其人效来优化人员结构,这是个好现象吗?