唇枪舌剑2015 盘点家电行业八大PK战

　　[中国家电网]前几年快速发展中遗留下的种种弊端在2015年一一暴露，各方利益矛盾也在经济环境放缓的形势下被逐渐放大。细心品酌，昔日曾为同一目标共同奋进的双方此时却充斥着利益博弈与协调。PK，一直发生于擂台之上的动作，转眼已深入家电行业。

　　1、乐视vs小米——本是同根生，相煎何太急

　　在这个流行撕X与噱头互联网时代，大佬们总能找些乐子，让看官们乐此不疲。这不，同为国内风头最劲的互联网硬件公司——小米与乐视，以小米王川一句乐视模式“快要走到头了”开始，“口水战”酣战不休。

　　一个是国内拥有硬件端绝对话语权的小米，靠实体硬件赚钱，并借助巨大的用户量产生间接获利。一个是一直处在内容端上游的乐视，购买国内外内容版权、组建乐视影业投资电影和各种自制剧，用内容为自己盈利。一边靠硬件;一边主打服务，在你方唱罢我登场轮流秀翻肌肉过后，认真你就输了?

　　2、传统彩电企业VS互联网电视品牌——都各是眼中钉、肉中刺

　　自2013年以来，互联网品牌彩电造成的“市场割裂”越来越严重。这导致了传统电视厂商与原本在不同轨道奔跑的互联网公司之间上演了一场激烈攻防战，彩电行业整体性的“拨乱反正”正在发生。

　　早前有舆论称，互联网企业必将颠覆彩电业。然而，两年之后，互联网企业仍未盈利，而其津津乐道的用增值服务来盈利的商业模式也已被传统彩电企业所效仿。创维、康佳各自推出了线上子品牌酷开、KKTV，负责对智能电视运营的探索;长虹也为此推出了子品牌启客。当老牌彩电厂商开始“内容服务+硬件营收”两条腿走路后，鹿死谁手拭目以待。

　　3、激光影院电视 VS 彩电技术OLED—— 一个孤芳自赏 一个拉朋结党

　　今年以来，全球主流彩电企业如LG、三星、创维、松下等均已大规模、高强度挺进OLED领域。作为中国最优秀的两大彩电企业之一，海信却剑走偏锋对OLED持对抗态度。

　　海信希望以掌握自主知识产权的激光电视，在未来电视血海杀出一条差异化竞争的道路。但在业界人士看来，海信押宝激光战略，有点像当年的彩电大佬松下。在全球彩电均倒戈液晶阵营的时候，其一意孤行押宝等离子，直到封闭的技术将自己玩死。而眼下海信也是孤军奋战，在走一条与全行业偏离的道路，激光影院电视最终或将沦为昙花一现。

　　4、空调价格战格力国美VS美的苏宁—— 你有你的张良计 我有我的过墙梯

　　前有国美携手格力要用3天时间销售50万套空调，后有苏宁携美的、海尔、奥克斯等11个空调品牌“空袭72小时”对抗。作为国内空调行业的两大寡头，格力、美的已经厮杀多年，所谓“阎王打架小鬼遭殃”，在两大巨头多年缠斗的过程中，两家市场份额双双上升，却把其余空调品牌越落越远。

　　有业内人士指出，此次格力+国美VS美的+苏宁的空调价格大战无论结果如何，四家巨头都是赢家，因为他们最终抢占的是二三线品牌的市场。然而，更多业内人士认为，空调行业这场价格战是“黄金时代落幕前的最后狂欢”，甚至因为促销提前消化了未来市场的需求量，可能产生类似“家电下乡”政策过度刺激消费需求的负面效应。“最后很可能是双输，今年挣不到钱，明年卖不出去”。

　　5、董明珠VS方洪波隔空交战——秀才(方洪波)遇到兵(董明珠) 有理说不清

　　从不点名的暗斗到公开点名的开撕，国内两大空调巨头格力和美的再度就“挖人事件”开打口水战。美的方洪波称：“只要是珠海那家企业(指格力)的人，我们绝不会用。”格力董明珠回击，“有没有到珠海挖人，到(珠海前山的)北京酒店一查便知。”

　　整体市场的萎缩，不仅二三线品牌经营艰难，格力、美的等领军企业经营压力倍增，尤其会更加在意竞争对手的评价是否会影响产品的销售，更加在意以正面的形象出现在公众视野中。口水战的目的是保持企业曝光度，拉动公司的业绩，但从长远来说显然弊大于利。空调厂商想要长远发展，关键还是要靠产品创新、工艺质量、产品口碑。

　　6、机器人VS人工——你猜机器人会有脑残的时候嘛?

　　除了产品之外，企业的竞争还体现在另一个层面，即工厂的智能化，也就是“机器换人”。

　　美的、海尔、格力、格兰仕等不少家电企业在这条路上都布局已久，一旦制造业采用人工智能化技术以及大面积机械化，人类似乎也面临着巨大的失业危机。

　　然而，在机器人独霸世界的当下，人类可以表现的更淡定些，虽然智能化给制造业带来了一定影响，尤其在那些体力劳动以及简单事务的认知方面，人工智能已取得了一定的成就，但从整体来看，部分人工操作仍暂时无法被取代。无论人工智能、机器人以及数字化如何革新，在灵活的工作性面前，机器人始终做不到同人类一样有着基本思维常识与对事物的认知与判断，所以，谁说机器人专属高智商没有脑残病?

　　7、线下11.7VS线上双11—— 一个是古墓派 一个是全真教

　　双11前夕，格力、美的、创维等线下店率先发动了促销大战。消息称，11.7当天美的销售目标60亿元，是双十一销量的五倍，截胡双11 功效显著。

　　在线下“抢跑”双十一，既为了缓解巨大的库存压力，同时又可平衡线上线下渠道，更是为了冲刺年底业绩。这种做法可以提前引爆市场，并提前锁定胜利果实，从而保证出货并抢夺对手增量。但一场大促至少透支了两个月的消费需求，接下来怎么办?

　　8、电商阿里苏宁VS京东——两个火枪手和一个猎人的故事?

　　阿里苏宁联手对抗京东被称为拉开中国电商版图洗牌的序幕。从“从敌人牵手”，到阿里挥师北上、苏宁打响“平京战役”、京东股价迅速下跌，三国之争越发白热化。

　　然而在业内人士看来，电商的三国之争，并不会因为阿里与苏宁的合作而尘埃落定，合久必分，分久必合，中国电商发展的史诗性篇章只是刚刚开始。只有线上线下长远地同时发展，互为补充，才能更好地服务消费者，创造最大的社会价值。

　　有人的地方就有江湖，有企业的地方就免不了竞争。为谋求自保，2015一年多以来，价格战、概念战、技术战、口水战都被家电企业们毫不吝啬地搬了出来。如果家电市场无法获得全面的触底反弹，你猜，明年PK战会不会更加精彩?（陈晶）