下面有请北京爱奇艺科技有限公司副总裁段有桥先生演讲，掌声有请!
段有桥：
先说点轻松的话题，互联网公司包括我在内没有穿西装，说传统电视的三十年，我们企业都赚了钱，也给各位创造了就业，让中国彩电行业发展的很快。我们互联网公司发展很快，也发展很大，但是我们是亏损的企业，所以现在还不能穿西服。
刚才很多的领导和嘉宾说了，我们今天从一个特别轻松的话题来说，今天的主题是4K，没看过《爱情公寓》这部电视剧的请举手。今天我们讲4K，4K到底服务给谁，我们的目标是谁，他们通过什么样的屏幕和手段来看，我想这是今天要探讨的关键。如果我们的用户买账了，这个产品一定OK，如果我们的用户说不好，就像以前的电视机厂做的产品有卖点，但是全是过眼云烟。
第一，站在互联网的纬度怎么看4K电视。
第二，互联网电视的拐点到底在哪里。
第三，今年爱奇艺和合作伙伴大力推广新的概念叫融合电视。
先给大家举个例子，这是我们传统的电视机厂家做了很多年的事情16：9的电视，我不太清楚在座的电视专家，16：9电视上市十年了。但是很不幸，到目前为止中国的大多数电视频道播的全是自己家的内容。我们知道目前我们在国内的电视机，全中国有2300多个电视频道，这里面能播16：9的高清频道不到30个，在十多年发展传统电视的过程中，90%还是4：3的，我为什么拿这个例子作为今天演讲的开头语呢?我想这就是目前传统电视行业巨大的弊端或者是问题。
大家都知道，以前在座的各位跟我一样，我们是在一个产业里面，这个世界上没有一台电视机只能看中央台的内容。但是2013年这个彻底改变了，包括我们和我们的战略合作伙伴TCL，我们兄弟企业纷纷退出自己的电视机，也有传统电视机企业互联网化。这里面出现一个特别新的事情，就是内容的运营和终端，你会发现紧密结合在一起。以前这两个行业谁都不知道谁，现在它们终于走到一起，这是我想跟大家分享的第一个话题。
站在我们互联网的角度怎么看4K，我们知道最近十几年之内，各种各样的电视，很多技术最后都成为卖点了，并没有让电视机厂在这方面形成长期的核心竞争力，也没有用户获得特别多的实惠。我举一个例子，3D电视，我们在电视台、电视频道，包括我们自己的视频网站，上面3D的内容非常少。所以我想回过头来看，2013年开始，2014年我们都预计发展特别快，4K这件事情到底会以什么样的速度来发展。
我首先讲的是在爱奇艺的眼里，互联网电视不是一场从马车到汽车的革命，互联网电视并没有很新的技术。我们更愿意认为互联网电视等于互联网家电，互联网家电是什么概念呢?我们把互联网运营的理念和互联网的基因、互联网的精神加到电视的运营里面，让内容和电视有机的结合在一起。互联网这场革命带给我们最关键的改变就是运营和用户体验，因为有了运营，所以很多企业可以卖硬件赚钱了，这也是传统电视机厂最怕的地方，中国迄今为止十几年电视发展的过程中，我们六大电视机厂，其中有五大电视机轮流当老大，我们不怕竞争对手，他有多强我们都可以强过他们。但是你发现互联网公司来了，在2013年我们和中国传统六大电视机厂合作的时候，未来电视机零售企业，电视机的品牌必须从运营里面赚钱，要不然一定会被互联网公司革命掉。怎么赚钱呢?我做了初步的统计，到2016年底中国市场上存量的真正具有运营价值的安卓电视机超过2亿台，什么意思呢?大概40%的电视机是安卓的，这2亿台电视机，假设每一段视频里面，天天加一分钟的广告，我们按照最低计算，2016年年底的时候，2017年年初中国互联网电视的广告负荷是584亿人民币，这是非常巨大的数字。中国到目前为止电视机厂每年的净利润是几个亿的情况下，这是巨大的市场，我们希望有机会和电视机厂家分享这块的收益。
在我眼里看，电视在中国发展这些年里，这次4K来了，我不讲技术本身，在座的有很多技术专家都是我的老师。我想从产业的角度和商业模式的角度来看，4K这件事情和以前其他的电视机最本质的不同是什么呢?4K是为互联网而生的，到现在为止，我们看到所有的电视机想看4K的内容，它们都在找像爱奇艺这样的合作伙伴，为什么?他们希望视频网站能生产4K内容，能做4K的传输网络，能在电视里面完美呈现4K的内容。实际上到2013年底为止，中国六大电视机厂不约而同的都推出了4K电视，说白了第一页是4K的，第二页就变成2K了，在电视机里面根本看不到4K的内容。但是在我眼里电视4K的革命就是为互联网而生的，为什么为互联网而生呢?大家都知道以前电视行业发展的过程中，无论是视频的压缩、编解码或者是传输，包括芯片的发展，都是跟传统的电视产业链息息相关。但是我们发现电视台没有为4K做努力，我们有线电视网络公司也没有4K做什么，包括IPTV。4K在中国能不能发展，能不能像我们预料的那样大发展，关键是视频行业能够给电视机提供真正的内容，以及运作方式。我们讲4K的内容，整个码率将是2K的四倍，这么高的码率用免费加广告的模式到底能不能支撑，这件事情是要计算的。是不是有其他付费的模式，以前最早推3D的时候，在这里面我觉得4K这件事情能不能做好，关键是互联网企业和电视机终端，尤其是有大量的4K出货量厂家，我们到底以什么样的模式合作。前端是运营的视频公司包括网络，另一端就是电视机终端厂家，这两端合作好这个就会成立。
到目前为止，我和中国六大电视机厂家都交流过4K这件事情，很多电视机厂家都说你赶紧做一个4K频道，让我们的电视机马上在自有渠道里卖。我告诉所有的电视机厂不要着急，如果我们还把4K当成3D和以前各种各样的卖点，会彻底地把4K毁掉，我们真的要给用户提供一个在55寸以上电视机完美的4K服务，这件事情一点都不简单，单单靠电视机厂家也玩不成。我今天也借着这个会议，呼吁我们所有的电视机终端，千万不要把4K当成一个卖点，过了这个村，就没这个店了。在传统的电视机互联网转型的过程中，4K将是你们手里面非常好的杀手锏，我们要用好这个武器。
我们在4K方面的准备，大家都知道爱奇艺是中国最晚的视频网站，我们成立的时候很多企业都已经干了五六年了，我们做4K也不是在中国最早做的。但是我们做的系统性的准备，我们大的电视机厂家一定要以4K合法的内容为介质，4K这件事情不仅仅有内容的版权，4K的介质，比如说你从外面买一个电影，如果你拿不到4K的介质也不行。我们已经和好莱坞谈了4K电影版权，我们希望在2014年真正在国内上线。
第二件事情是CDN网络，大家都知道中国的视频网站基本上都是赔钱的，爱奇艺也不例外。其实我们第二大项开销就是CDN网络，到目前为止我们在中国的网络带宽4.5G，到目前为止我们做的4K转码，在这里面我们和TCL做了大量的测试。可以给大家讲一个特别有意思的事情，如果你把码率降到2M，我告诉大家人的肉眼观看的效果4K根本没有2K好，所以它的曲线不是线性的。2K到4K，到了6M左右，整个视频才能看的出来4K的电视是比2K好。到了8M以上的时候，4K显示会非常的完美。比如说我们看《阿凡达》，以及最近大的好莱坞的片子非常完美的体验，但是8M的码率，意味着我们为了这样一个电视机的用户，我们要浪费掉12个IPAD用户的带宽，在电视上能不能达到这样高，现在还没有定量的分析。
但是我们也很幸运，2014年我们将迎来H.265的大爆发，爱奇艺是第一家利用265商业运营的公司。我们在2013年6月份H.265已经上线运营了，到现在为止我还没有看到兄弟企业和其他的互联网公司用265进行真正的商业运营，我们在整个H.265方面走的非常靠前。基于4K的内容，265的压缩最起码可以压到40%，意味着一个8M的码率，能够在4M到5M的码率下完美的播出。最近我们和某一个电信运营商做联合测试，现在已经发了三万台机顶盒，这里面我们已经看到，因为是它自己的网络，意味着最多只要8M到12M的码率来看。4K也一样，内容体验才是最重要的。所以我觉得我们电视机厂商要珍惜4K，千万不要把它玩坏了，不要让用户觉得是过眼云烟的卖点。
第三件事情到某一天带宽的成本和内容的成本，包括我们的用户突然到了一个拐点以后，这个会爆炸性的发展。但是在没有到达拐点以前，在这个过程中，我们跟我们的投资伙伴做了很多产品。在中国三四线城市目前看4K，甚至看2M以上的高清是没有办法看的，这样的产品很大程度上会解决在市场不成熟的情况下，怎么盈利，怎么让我们的电视机促销时有卖点。
爱奇艺在中国建立了爱奇艺联合测试中心，由爱奇艺和杜比各自购买设备，搭建了一个联合实验室。然后我们在全国三十个城市CDN上，部署上不同码率的内容，分别加上杜比的音效，这块我们完全免费开放给中国所有的电视机厂家和在中国电视经营业务的厂家，可以在你们的产品上市之前进行高码率的测试。因为到目前为止，实际上我们电视厂家在本地的音效，以及图像的设置方面做的非常靠前。但是不客气的讲，基于网络传输同步高码率的音频和视频测试在中国是没有标准的，今天我呼吁我们的协会能够基于网络上的测试提供一个新的标准，这里我代表爱奇艺做一个承诺，我们免费开放给所有的会员企业，能够让大家的产品在上市之前有完美的测试。
互联网电视拐点到底在哪里，实际上我们电视机厂发布了大量所谓的4K电视，如果不能进行后项的运营，这是没有任何意义的。未来行业的拐点在哪儿呢?一定要有规模，跟规模相关的有各种各样方面，大家都知道我们无论是看电视或者是看互联网电视，我们是看内容的。大家都知道在中国主流的视频，电视台是主流的视频媒体，有线网是主流的视频传输网络。从05年左右理论上讲网络视频一直跟着电视台走。我跟大家讲一个行业内不为人知的小秘密，大家都知道中国的电视台央视有卫视，大多数电视剧在许多平台上播出。去年爱奇艺上面播的几部电视剧很差，这也造成了2005年到现在为止中国网络视频跟着电视台走，电视台播什么，视频网站买什么，说明我们互联网视频跟电视台连着，无论是内容的制作、观众群或者是成本都是跟电视台息息相关。但是从2013年到2014年，这件事情已经发生润物细无声似的改变。
大家都知道包括我们影视明星和政府领导都表扬过，在公开的场合发表过这样一个内容，就是爱奇艺的《汉字英雄》，在河南电视台播出，河南电视台很多年没有在黄金时段它的收视率能排在前面的。《汉字英雄》播出的时候让河南电视台在黄金时段到了第三名，平均在第四和第五名。我举这个例子是什么呢?《汉字英雄》反过来在电视台，视频网站制作的内容在2013年终于被传统的主流媒体认可了，电视台开始播出内容，而且收视非常好。所以现在我们已经看到，也包括我们的兄弟企业，比如说像优酷、土豆、乐视、搜狐这样的公司，他们逐渐开始有一些内容向城市电视台输出，这是一个拐点。
刚才跟大家开个玩笑，《爱情公寓4》爱奇艺独家播出的电视剧，我看了很多次没有一次看完的，真的看不下去。为什么看不进去呢?我觉得在四十多岁人的眼里面，这个是既没有内容，也没有什么笑点的东西，我家小孩看这个电视剧一直在乐。我们公司的CEO过年的时候，带着全家去旅游，他有两个孩子，要把IPAD把所有的《爱情公寓4》全部下载到IPAD上看。我们目前服务的电视用户，不能真的指望中老年和小孩，要指望少年到青年，80后甚至是90后，他们才是未来电视的主体，如果电视不能让他们喜欢，这个行业一定不行。《爱情公寓4》电视剧播出，还有一个很有意思的事情，因为它没有在一流的卫视播出。所以《爱情公寓4》的收视也很好，在互联网上火了以后，爱奇艺有四五千部电视剧，但是播出以后，这一部电视剧的流量占爱奇艺流量的一半以上，这就是媒体效应，这就是未来我们要服务的对象。
第三个电视剧是《来自星星的你》，这部电视剧并没有在电视台播出，火到什么程度呢?我们在大结局那一天，邀请所有的人买一张票请所有的人去看，我以为现场那两个演员来了，然后搞一个见面会，后来根本就没有，就是拍了一台48寸的电视，一两百人围着看，现在卖了好几百份的啤酒和炸鸡，作为这样的电视剧，没有在中国电视台播出，只在网络播出，能这么火爆，这件事情说明中国互联网电视行业的拐点和春天可能真的已经离我们不远了。
最后一个例子，中国的电视台广电总局有明确的标准，爱奇艺刚刚播出了我们自己制作的，我们开玩笑叫鬼片，叫《灵魂百度》，这个超过同期播出的在全世界都非常火的《纸牌屋》，我讲这四个内容说明什么事情呢?互联网电视内容组织形态，以及我们传播的路径都会发生根本的改变，这些改变会造就我们跟本土电视台播出有很多不同，这是我们自己真正的未来。
第三件事情是融合电视，什么叫融合电视呢?爱奇艺跟我们的合作伙伴马上会在3月底推出一个新的产品，包括硬件、软件、内容服务，我们把它叫做三模电视，把直播、点播以及观众跟电视机的互动有效结合在一起，放到一个电视机里面。你正在看有线网络的直播可以一键切换到点播，也可以从点播切换回来，在中间放广告的时候可以做互动和抽奖，大概是这样一个产品。我们都知道视频的未来一个是移动屏，另外一个是广义的电视屏，它是固定的，我想这一点所有人都没有异议。我们推出直播、点播、互动的三模电视，它强调了用户的体验。大家知道从我们开始有电视机的时候，大家都在围绕一个屏看视频。但是到现在为止这个世界变了，终于视频开始以人为核心了，六七十年发展的过程中，我经常说的一句话是人类每一天观看屏幕的时长基本上可以看过社会文明进步发展，这件事情是非常简单，也是非常完美的指标。
以用户为核心，一个人在电视机前，在PAD前和电脑前看的内容是有关联的。所以我们做的融合电视用一个摇控器，在一个电视机界面上用一套系统，可以完美的实现直播、点播的互动。在今年3月20号，大家可以看到第一批在TCL电视上实现了这样的效果，用所有的摇控器只用六个键可以操作上面所有的功能，它是非常小巧的产品，这个东西大概只有七八公分，它的宽度只有三厘米，它的厚度只有一厘米多一点，这是中国成本最低、成本最小的高清互动机顶盒。我们希望这个产品让传统电视机生产的电视能够给用户最好的体验，因为到目前为止任何一个家庭在电视机上看电视内容的时候，你会发现他有电视机可以看直播，还可以买各种各样的宽带机顶盒，就变成三个CPU的产品，一个在电视机，两个在机顶盒里面，然后有三个摇控器，在这个产品里面我们就用电视机的摇控器，而且就用六键把它的功能完美的结合在一起，不需要电视机做很多的改动，让电视机在以前大卡和小卡的销售完美替换成这样的产品，而且有线网非常喜欢，我觉得这是未来视频真正的融合体验。
最后简单替我们公司做一个广告，爱奇艺成立不到四年的时间，到今年第一季度已经在五大指标里面全面建成第一名，成为中国第一的视频网站，我们月度覆盖用户超过3个亿，比第二名高20%，我们用户观看的时长有13亿小时，意味着中国13亿人口，每一个月每一个人会在爱奇艺上观看一个小时。我们每天覆盖的用户数是行业第二名超过接近20%，我们全网时长占比超过25%，比第二名高八个百分点，这些数据全是PC和移动端，爱奇艺电视端到目前为止增长速度是非常快的。我觉得电视这块发展非常快，但是基数比较小，2014年、2015年依然是投入期，可能2016年有规模的运营，2017年真的在有大规模的收入，甚至是盈利的可能。
在整个行业里面，爱奇艺是第一家视频网站站出来推出我们爱奇艺战略模式，我们不会自己做电视机，不会自己做机顶盒，我们不会做硬件，我们希望跟产业链上的硬件公司合作，把我们的内容和服务植入到电视机和机顶盒里面去。之所以做我们有一个简单的理想，到现在为止我们不太认为互联网做硬件能够做的比传统电视机好，最近我们跟几家电视机厂家的CEO、CTO都聊过，现在我们缺乏一种机制， 如果你敢赔钱卖电视机，你也完美了。所以我们致力于打造一种视频和电视机合作的模式，可以让我们的产品在市场上面和用户上面真的有竞争力。在中国市场上大多数的产品核心竞争力都不是体验，而是价格。如果你的产品便宜，最好是免费那是最好的。所以我们希望视听协会下面的会员，能够有条不紊系统性的走在一起，一步一个脚印把我们各自的优势都发挥出来，在互联网电视行业里面能够分得我们自己得到的价值。在爱奇艺互联网电视的价值观里面，我们认为比让电视更好看、更重要的是让产业更健康，谢谢大家。
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