尊敬的徐理事长，李总，以及协会的各位领导，行业里面的朋友们，大家下午好!
我是来自TCL洗衣机的王忠卿，今天很高兴跟大家分享TCL在洗衣机上面的一些技术和一些产品。刚才听了海尔和海信两位领导讲了多筒的故事，确实今年在多筒成为了热点话题。但是有一点，我们的AI年，今年在技术领域里面，科技领域里面也是AI年，如何把AI技术和洗衣机做的最第一性原理，洗干净衣服这件事情如何融合在一起，下面我跟大家分享一下。
第一，市场行情。
国内来看，国补刺激着消费者，但是后半年来看国补压力很大，基本上处于透支。针对家电品类来说，压力也很大，同时也加大了马太效应，造成了两极分化。大品牌会做得越来越好，小品牌生存空间被挤压的比较大。我们依托国家“一带一路”政策，如果能在海外市场破局，因为海外市场趋势是比较大的。甚至包括今年3月份的AWE，以及刚刚结束的IFA，也凸显AI技术在家电领域的应用。
第二，用户买点。
中国的家电出海也是势在必行，如何在海外竞争，我们从技术上面聊一聊。根据权威机构调查显示，消费者在购买产品的时候，对于智能化的功能偏好已经日显突出，智能自清洁、智能投放以及AI算法等等，消费者愿意为这些技术买单。
同时根据用户痛点来看，虽然一些AI技术已经有一部分用在洗衣机上，但是对于智能化功能消费者提出更高的需求，比如说我们语音控制精不精准，方言能不能应用，还有自动投放，自动投放精准度如何，如何成为线性的智能投放的数据，这也是需要我们做的。智能AI方面，TCL洗衣机产品实现了全链条的智慧洗护，同时我用心掌握每一个细节。我们技术依托我们集团的伏羲AI大模型，8大传感器，，我们通过速度四溶技术、超微气泡技术、污渍去除技术以及活水的漂洗技术，实现了我们行业里面一个超高洗净比，虽然说洗净比卷到最后大家觉得没有什么太大意义，但是能够让消费者知道我们洗衣机在洗净这一块我们是领先的，有一次做了调研，消费者针对买产品买点的TOP3，第一点就是洗干净。
AI卧室这一块，我们依托集团的伏羲大模型，产品端依托新型传感器，云端加入伏羲AI大模型，实现了全域智能互联，我们整个公司在做人、车、智慧城市全生态链的布局。
回顾一下我们洗净的第一性原理，深入研究机械力、化学力、水之力三力模型，持续提升我们的洗净能力。机械力上，筒越大给消费者直观感受洗得越干净，我们有超大的空间，同时有行业最大的540大筒径，能够实现摔打力更强，同时匹配了6D提升筋，结合AI算法，实现变轨洗涤技术。当然高效电机可以让转停比以及洗涤结构上实现多元化。我们实现了八重水流的洗涤模式，还有强劲的直喷技术，甚至在内筒上面做了海波纹的曲线设计，这个技术让洗和脱的时候实现保护水膜，能够保护我们衣物。
化学力，化学力研究方面，如何精准投放洗涤剂和洗衣剂，在超微气泡预混和直喷技术加持下，我们洗衣机会直接渗透到纤维组织上面，同时直达污渍，结合升温的控制技术迅速去除顽渍，达到我们的使用效果。在水质方面，我们也持续研究如何做水软化技术，能够有效去除水肿的钙镁例子，同时在电解技术这方面，我们也做到了PH值的改变，结合我们活水漂洗，还有喷淋漂脱，实现了水质的改变，对衣物洗净的一个提升。
除了三力研究之外，我们还要研究我们洗衣机针对的污渍，因为洗衣机的作用就是想把衣物上附着的污渍去除下来，我们研究了390种的织物纤维，分为易洗、耐洗以及中等的材质。
技术的研究不止于洗净和智能，我们在高能效技术，在健康，静音，以及新材料研究等各个维度进行了全面的展开。未来已来，我们如何把品牌产品融合到同一个IOT平台，实现多品牌的AI技术统一和融合，这其实也是我们需要大家思考的。未来已来，如何站在国家层面上把IOT平台做大融合，让大家电产品，比如A品牌冰箱，B品牌的洗衣机，C品牌的生活电器能够做AI的全屋智能互联，实现中国品牌扬帆出海。
以上就是我的汇报，谢谢大家!
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