在如今家电市场竞争白热化的背景下,家电企业正积极拥抱互联网,玩转各种新奇营销,618流量大战中更是藏着一系列吸粉神操作。
海尔和格力这两大头部家电企业,在互联网营销上玩得风生水起。海尔集团董事局主席周云杰凭借两会出圈视频走红后,海尔迅速启动高管出道计划。高管们陆续开设互联网账号,5月20日正式组合成带货男团,在官方直播间试水带货,这一创新之举吸引了众多目光。而格力也不甘示弱,董明珠与孟羽彤隔空“对撕”成为互联网热议话题后,格力巧妙利用网友好奇心,5月23日晚让二人在明珠精选抖音直播间破冰合体,话题瞬间登上微博热搜,成功收割一波流量。
家电企业之所以如此“放下身段”,是因为互联网已成为年轻人的第二生活空间,年轻人在小红书、抖音等平台深度沉浸。传统喊口号式的营销方式难以满足消费者情绪价值,也无法建立信任。家电企业需要以自我结构、自我玩梗的方式,适应年轻人互联网规则。
去年618,京东、阿里就已开始助力企业高管参与直播营销。淘宝推出直播托管服务,让有意为企业代言的CEO零门槛开播,提供一站式服务;京东成功试水高管带货模式,超过18家品牌创始人、CEO通过AI数字人在京东直播间开播。今年,家电企业更是主动出击,周云杰注册社交媒体账号矩阵,亲自下场宣传海尔统帅三筒“懒人洗衣机”,还吸纳用户意见改进产品,在618直播间高管直接上阵引流。
家电企业追求高管个人IP网红化,小米早有成功经验。雷军凭借Are You OK的网络热梗成为最具网感企业家,小米通过娴熟的粉丝运营和碰瓷式营销,打造出网红效应品牌。部分家电企业也借鉴小米,如海信旗下子品牌Vidda曾对小米发起攻击,虽引发诉讼,但成功打出知名度。周云杰的走红也与雷军有关,2025年两会期间两人同框照片被二创为表情包,周云杰凭借“呆萌”形象和玩梗态度迅速吸粉。
从被动防御到主动造梗,家电巨头正用互联网思维重构营销法则。高管组团出道引流、制造话题争议、收割社交情绪,传统制造业正以“肉身触网”的方式叩击新生代消费市场。这场618流量狂欢,背后是传统制造业向互联网生态递出的投名状,也让我们看到家电企业在互联网营销上的无限可能。