本国化-全球化-本地化，扫地机器人海外挤占“老师傅”

　　2024年，中国企业出海步伐显著加快，不再局限于产品和技术的简单输出，而是迈向了本土创新与海外需求精准匹配的2.0阶段。在这一背景下，扫地机器人行业成为了中国企业走向世界的先锋。

　　自1996年瑞典企业伊莱克斯推出家用机器人吸尘器“三叶虫”以来，扫地机器人行业已历经二十余载的发展。然而，曾经的欧美市场霸主iRobot，如今却面临着来自中国企业的激烈竞争。中国扫地机器人企业凭借快速迭代、成本优势以及供应链优势，在全球市场上迅速崛起，不断抢占市场份额。

　　消费分析机构GfK的调研报告显示，中国品牌在扫地机器人和洗地机方面已经形成了对全球市场的引领。在多个主要市场，中国扫地机器人的市占率已过半，洗地机在独联体市场和亚洲发展中经济体市场的市占率也分别高达87%和63%。这一趋势预示着，中国家电企业在海外市场的投资热潮或将再次掀起。

　　面对国内扫地机器人市场增速放缓、内卷严重的现状，出海成为了众多企业的共同选择。云鲸智能创始人张峻彬表示，尽管国内扫地机器人渗透率不高，但海外市场盘子大、增长势头好，且中国清洁电器品牌在全球市场已占有一席之地。因此，云鲸智能从2023年开始大规模拓展海外业务，取得了显著成效。

　　云鲸智能的成功，得益于其基于解决用户拖地痛点上的差异化创新。公司推出的首款产品J1，是全球首款能够自己回去洗拖布的扫拖机器人，解决了“拖地鸡肋”的行业痛点，迅速赢得了市场认可。在出海过程中，云鲸智能针对不同国家和地区的用户使用习惯和痛点，定制符合当地市场的产品，如防缠绕滚刷、AI Dirtsense等核心功能，均受到海外用户的一致好评。

　　然而，出海并非易事。欧洲工商管理学院战略学系主任陈国立教授指出，出海是一个全球化和国际化的过程，需要企业系统考虑能力出海、商业模式出海等复杂因素。中国扫地机器人企业在海外市场虽然市占率成绩喜人，但仍需谨慎前行，不断提升自身实力和本地化能力。

　　作为家电领域的“后浪”，扫地机器人企业没有历史包袱，嗅觉更加灵敏，更有可能产生新鲜的创意。然而，在出海方面，这些企业也面临着资源积累不足等短板。因此，他们需要沉下心来，打造自身的研发优势和供应链优势，以应对全球贸易形势的复杂变化。

　　展望未来，扫地机器人行业仍有极大的提升空间。当产品体验能让绝大部分用户满意、成本大规模下降使得普通大众消费者都能使用、产品质量能够达到长寿命要求时，行业将迎来大规模增长的拐点。中国企业需要抓住这一机遇，不断提升自身实力，引领全球扫地机器人行业的发展潮流。