尊敬的张会长,尊敬的姜风理事长,各位来宾,大家下午好!我是海尔的李华刚,受协会邀请我也很荣幸在这里分享海尔的绿色发展的实践。
先把海尔的大致情况做一个汇报,今年正好是海尔创业40年,我们通过40年的努力已经发展成为一个高度全球化的企业,也连续第16年成为世界大型家电品牌零售量的第一位,具体情况我昨天在生态大会上已经做了报告,这里不再罗嗦。
谈一谈绿色发展,绿色发展我们有一个框架,这个框架的核心是服务用户,做价值的引领。绿色发展和用户的体验,和企业的效益并不是矛盾的,很多企业认为这三项是矛盾的,认为绿色发展就有消耗,绿色发展用了再生塑料是不是用户体验就不好?这是企业的能力没有到,消费观念没有到,企业技术没有到所导致的,这三个可以通过企业的努力,通过技术的创新是可以实现相向而行的。对内是建立绿色发展的轨道,对外是倡导绿色生活,绿色的发展主要是从采购、生产、服务、数字、回收、设计全流程的6—Green平台,对外是从绿色节能家电到智慧家庭、智慧生活的升级,本质上要实现这个,企业要打造能力,就是全流程的数字化。这是绿色制造,绿色制造我们要打造一个绿色的可持续的制造体系,来实现原料的无害化,生产的洁净化和废物的资源化,能源的低碳化,以天津洗衣机工厂为例,这是我们本土首个可持续的灯塔工厂,我们实现了节能降耗,实现了可再生的电力,我们也实现了水的循环利用,也实现了废料的减少,通过努力我们已经有52个整机工厂完成了碳的排查,有11家国家级的绿色工厂,有8家国家级的绿色供应链,我们也建立了8座全球的灯塔工厂。
从绿色产业来讲,我们是搭建了回收、数字、再生、的全链路的绿色循环体系,主要分三个部分,第一个是回收,第二个是拆解,第三个是再生,在回收上面我们过去是四张网企业,营销网、物流网、服务网、信息网,我们在22年开始搭建第5张网就是回收网,正好今年国家要提倡焕新,焕新里头有一个很大的要求就是提倡绿色节能,就是要搭建社会的回收体系,我们相对提前两年就在布局这个事。第二个就是拆解,我们在青岛莱西建立了一个最现代化的拆解工厂,年拆解量达到300万台,这个工厂实现了拆解的自动化、精细化和数字化,在未来的2—3年内将会从1座扩大到6座,形成覆盖全国的年拆解量达到2000万台的回收体系。第三个就是再生,也就是说拆解的材料必须品质更优,纯度更高,应用更广,我们去年大概拆解的材料里头有1万多吨应用在日化、汽车和再生的包装上,当然我们自己也尝试着应用了一部分,用户的体验是没有任何问题的。
Green的平台,这是我们海尔受国家委托创建的国家唯一的再循环的产业数字化平台,这个平台有三个方面的作用,第一个就是希望实现全民废旧物资上平台,是全国最大的回收平台,第二个就是废旧物资拆解最大的数据平台,第三个就是循环新材料的供需平台,在这个平台上我们现在已经运行了很多家企业,未来我们要升级为碳普惠的一个平台,也就是说在这个平台上要做到碳可衡量,碳可交易,碳可分享。
当然这些最终展现给用户的是产品的绿色化,必须以原创的技术创新,持续的迭代才能保证有海量的绿色家电产品的上市。这包括有我们推出的磁控保鲜的冰箱,肉在里头十天可以新鲜如初,我们在美国推出的COMBO洗烘一体机,售价达到2899美金,去年上市的时候预期是3万台,全年卖了12万台,供不应求,符合美国用户的预期,而且做到了大规模的节能降耗。第三个就是可变分流空调,去年这个系列的空调卖了150万套,我们也创造了气悬浮的中央空调,全球唯一的,节能量达到50%,热水器上实现了钛金的无缝的双胆热水器,做到了零腐蚀。这是场景的绿色化,我们这次在美国首发的近零家庭的解决方案,从能源的消耗,就是低能家电的广泛应用,再就是能源的低浪费,我们建立了全屋最优的能源管理,全屋智能的家电方案,吸引了一大批伙伴跟我们一起共创,Smart HQ正在美国走进千家万户。
生活的绿色化,衣联网的实践,我们现在是全国首创的矿区智慧洗衣更衣的一体化场景方案,助力煤炭产业的低碳化转型升级,我们从工装的定制到工装的回收、工装的更换、工装清洗、储存、生产、发放以及一系列的标准都放在了平台上,我们创立才一年多已经服务了5万多的矿工,工装送取的速度提升3倍,存储能力扩大了6倍,洗衣的能力提升了5倍。
最后回到ESG上,很荣幸连续几年我们评为ESG中国第一位,主要是三个方面,第一个E是什么?就是要做大做强引领绿色的发展,从设计、采购、制造、服务、回收、处置全链路的绿色化。FPA预计将在六年后实现零碳,这是我们的高端奢侈品牌,整个企业预计在2050年实现零碳、零中和。S就是要投身公益,真诚回报社会,我们建了386所希望学校。G就是要完善体系,实现治理的现代化,所以在这条路上功课是做不完的,我们的差距也还很大,但是海尔一定会继续努力,把ESG做到最好。
最后邀请大家到N5馆参观海尔智家的智慧生活展,请大家给予我们多多批评指导,谢谢各位。