广州松下空调器金海龙:《风华二十载，再谱新篇章 —— 未来空调技术展望》

　　尊敬的各位老师，大家下午好!还有我们的同仁、媒体朋友们，大家下午好!我是广州松下空调器的金海龙，从未来技术发展的题目，跟大家进行一些分享，也非常非常容幸，作为松下空调在中国的一个立场上来说，我们去展望未来，还是有点惭愧的，但是我们也在做一些思考，我们拿出来跟大家进行一些探讨，现在只是单方面跟大家进行一些分享，晚上也可以跟大家做一些交流，看看有什么更好的内容，可以跟大家进行一些探讨。 

广州松下空调器有限公司总经理金海龙

　　今天主要分为三个部分，主要简单介绍一下松下，更多是从技术，或者客户需求的行业发展的角度去思考，我们应该去做什么。

　　松下很多人都听说过，其实它也不小，然后很多我们松下内部的人，也不知道松下在做什么，实际上是这样一个情况。像美的、海信大到一定程度会出现同样的问题。咱们全球销售额有4300亿的规模，有529家可以合并报表的企业，还有一部分因为股权的关系无法合并的，员工将近26万名，中国是1110亿元的规模，72家企业，将近5万名员工的规模。汽车电子，特斯拉在美国所有的电池在是松下的工厂，是挨在一起的，包括互动娱乐，还有自己的房地产公司、装修公司，包括互联互通的解决方案，包括大家熟悉的电器，还有能源、机电、FA这些产品，什么都做，在日本的话，从生到死松下都在参与，是这样一个状态。在中国，由于事业部的关系，有很多业务在中国展开，随着中国国产品牌的崛起，实际上合资品牌在不断的退缩，是这样一个情况，但是我们还是在坚持，不断的给中国的消费者带来我们能提供的一些价值。

　　咱们讲一下松下的空调，可能会有一定的了解，松下的空调实际上在全球还活着，虽然存量一般，但都在活着。在广州是家用机以及热泵多联动的产品，在日本大泉、大阪、马来西亚、台湾、菲律宾、印度都有我们的产品。我们在欧洲的捷克也开始生产两连泵的产品，也开始进行销售。欧洲对于节能环保的要求很高，我们在欧洲是先行先试。全球的产能不多，在1000多万台的规模，除了我们的生产的基地，左手边大家可以看到，在广州、苏州、日本、马来西亚、中国台湾整个空调的研发基地。

　　松下空调在中国从1993年开始，我们松下的空调本身是1958年开始，在中国是1993年开始的，跟当时的整个的行业，起步的阶段，基本接近，走着走着就没有走好，本土化的运作就没有跟上，大家发展的时候导致了现在的这样结果，我们现在还在坚持，在砥砺前行，在各项专利还有各项的投入上，还是在不断的工作，也在不断的试错当中，作为合资品牌在中国的空调品牌的作用吧。

　　这个是我们工厂的一些情况，右下角比较小，也不是去多做什么介绍，我们1993年成立，是一家合资公司，跟现在工控万宝集团做的合作，我们是在500万左右，是将近2700人的员工，我们虽然过的很难，也在不断的做一些投资。我们看到在后面的地上做热交的工厂的投入，还有新开发的建设工厂，在明年会建成将近9万方的家用空调的制造和研发。虽然有很多的困难，但是我们还是相信经过跟大家的一些学习，一起努力，我们在中国空调的市场还是会不断的发展。

　　再说一下今后，空调朝哪个方向发展，我们同行介绍了很多从用户、消费者的需求当中的一些视角，这个也是我们一直在关注的，因为今天的议题，我们可能从另外一个国家层面，或者大的政策层面的一个角度去看一些问题，这些大家都了解，不用去多说了，一个是低碳，一个是高效，这个是碳中和、碳达峰国家积极引导的地方，作为企业应该做什么，应该怎么做，这个是我们应该思考的内容。

　　对于碳中和、碳达峰，松下在2022年4月份的时候，经济团队对碳中和和碳达峰提出一个远期的目标，光提远期就有点“虚”，分成三个部分来做，左下方是2025年的目标，还有2035年目标，右边是2050年的目标，都是一样的概念，它是要做到整个碳排放量的减少，是要达到全球整个全球碳排放量的1%的削减，松下自己要做到，通过自己本身的，以及跟我们合作伙伴的协同来去达到整个碳排放目标的1%，这个是我们要自己或者协助别人去完成的。到2030年的时候，是做到我们整个全球的，刚才也提到500多家公司也有几百家的制造工厂，我们在所有的制造工厂做到零碳排放，这个是对外公布出去的，不是自己内部的，也是跟大家做一些分享。还有到2050年的时候，我们部分工厂和供应链合作伙伴当中做到一定的碳排放，我们用这样一个方式，来实现碳达峰、碳中和的实现。我觉得，所有的目标，最后我们也要反应到每一台产品，也要落地，所有的指标都落到我在内的经营团队的KPI当中，每个月都要进行一些管理，这个数据是关联起来，不是我们只是上面讲讲，我们下面讲讲，我们是切切实实的践行，我们对社会的一种责任，我相信在座的各位同行，也是在做，只是我们把这样的具体的路径和时间轴和内部来跟大家做一个分享。

　　还有刚才提到内容当中，还有一个我们觉得我们要去思考的，一个是高效，还有一个就是健康，怎么去实现。实际上，从健康也好，或者节能环保高效，从大的角度来看，刚才不是用户角度，因为大家讲，我们从社会环境角度来说，可以看到包括前几年的疫情也好，或者社会的发展，很多的病毒也好，或者环境的破坏，会越来越严重。我们怎么去让环境变得更好?是我们要去思考的内容，还有我们怎么去做到让环境不要变差，怎么样让社会可持续的发展，不要我们用一些新的东西，这个东西是好的，随之而来附带的是对社会环境的破坏，这个是我们要去思考的。还有一些其他的方面，随着今后老龄化和老龄化的加剧，是否会带来安装类的产品人手不足，等等这样的问题会越来越严重，虽然大家现在觉得这个在中国不是问题，我相信很快就会成为问题。

　　咱们就说一下，怎么让空气变得更好?这几年，所有的企业都在去思考这个问题。当然，大家可以思考一下为什么，集成化这个，让一个产品带来更多的价值，集成的趋势和产品这样的一个趋势下，空调怎么样解决刚才提到的课题。前几年，新风是我们去做的一个一种技术的发现，以及在空调当中的应用。但是，我们觉得光这样的一个功能是不够的，为什么呢?大家也知道，咱们二胎、三胎的发展，还有老龄化对氧气浓度的要求越来越高，氧气浓度对生命健康或者活更长时间的需求越来越强，还有刚生下来的小朋友也是一样的。我们在思考，在新风之外，还有什么对健康的有一个支撑，健康这个词很宽泛，我们用我们的功能来支撑这个健康，什么是健康?每个人的理解是不一样的，我们用技术来呈现，切切实实的跟消费者带来它的价值。这个过程当中，最制氧的噪音，或者模块当中的散热，都会带来挑战，通过我们一些努力，我们也申请了一些专利，包括在外观还有性能上的专利，这次有将近46件的专利来去支撑我们的技术支持，我也希望咱们同行一起，把大家都在说的健康，怎么把健康的理念，以及怎么去支撑理念的技术同频共振，一起去发展。

　　还有一个，松下一直在做健康领域做的杀菌除菌的纳诺怡技术，在日本新干线上也在做这个应用，在很多场合我们做了很多的说明，今天因为时间关系，就不具体的说，这项技术是松下独有的一个技术，是除菌、杀菌，我们来支撑我们的一些功能诉求。

　　还有一个是怎么样去让社会可持续发展，这个我们思考的一点是用R290，冷媒对空调的破坏是公认的一个情况，R290对消费者是没有感知的，我们理解纯粹是社会责任，又有很高的安全性能的设计的要求，虽然成本会增加，消费者的感知是不会增加的，所有的成本是要企业自己承担来做这个事情的。这个作为企业是很难抉择的一个内容，但是，作为松下来说，虽然我们在整个空调品类上，追求不是很大，我们还是在不断践行我们说的社会责任和问题，刚才也提到我们在欧洲先开始，逐步的在日本、在中国也会去推动我们R290冷媒的使用。

　　还有一个就是再生材料的使用，因为很多资源用完了就没有了，我们想通过这种再生资源的循环使用来去制定，这个也是对我们整个事业体进行KPI的设定，必须在每年要达到多少比重。实际上再生材料的成本，比普通材料高出至少30%的成本，为了社会的可持续发展，公司也定了这样的一个目标，让我们做这样的一个事情，从中长期角度来说，也是要做这样一个事情。所以在每个产品：空调、洗衣机、洗碗机等等都在做这样的事情，所以在再生材料这块，也是我们思考和践行的一块。

　　对于松下来说，虽然我们的规模不是很大，但是我们一直还是在践行切切实实给消费者带来切身体验的开发，因为资源有限，我们还是希望用切切实实的功能来做，像纳诺怡的功能可能在今后的所有产品都是标配，还有新风、附氧等等，北方也是雨季也会上去，除湿和加湿，加湿这个功能是很难实现的，我们计划明年推出无水+除加湿，就是无水加湿的功能，尤其是北方，没有开空调或者很干，或者北方到南方也不愿意用加热功能也是这样一个功能，我们想突破这个不加水的情况下，我们怎么样做到加湿的一个功能，我们觉得这个也是切切实实消费者需要的一些功能和需求，所以也在做这方面的探索，还没有上市，就跟大家说了，就希望大家一起玩可以了，大家一起来做。

　　今天的内容就这些，广告就不做了，内容就这些，谢谢大家!