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广州松下空调器金海龙:《风华二十载,再谱新篇章 —— 未来空调技术展望》

2023-08-23 16:50   来源:中国家电网   

  尊敬的各位老师,大家下午好!还有我们的同仁、媒体朋友们,大家下午好!我是广州松下空调器的金海龙,从未来技术发展的题目,跟大家进行一些分享,也非常非常容幸,作为松下空调在中国的一个立场上来说,我们去展望未来,还是有点惭愧的,但是我们也在做一些思考,我们拿出来跟大家进行一些探讨,现在只是单方面跟大家进行一些分享,晚上也可以跟大家做一些交流,看看有什么更好的内容,可以跟大家进行一些探讨。 

http://upload.cheaa.com/2023/0905/1693890152811广州松下空调器有限公司总经理金海龙

  今天主要分为三个部分,主要简单介绍一下松下,更多是从技术,或者客户需求的行业发展的角度去思考,我们应该去做什么。

  松下很多人都听说过,其实它也不小,然后很多我们松下内部的人,也不知道松下在做什么,实际上是这样一个情况。像美的、海信大到一定程度会出现同样的问题。咱们全球销售额有4300亿的规模,有529家可以合并报表的企业,还有一部分因为股权的关系无法合并的,员工将近26万名,中国是1110亿元的规模,72家企业,将近5万名员工的规模。汽车电子,特斯拉在美国所有的电池在是松下的工厂,是挨在一起的,包括互动娱乐,还有自己的房地产公司、装修公司,包括互联互通的解决方案,包括大家熟悉的电器,还有能源、机电、FA这些产品,什么都做,在日本的话,从生到死松下都在参与,是这样一个状态。在中国,由于事业部的关系,有很多业务在中国展开,随着中国国产品牌的崛起,实际上合资品牌在不断的退缩,是这样一个情况,但是我们还是在坚持,不断的给中国的消费者带来我们能提供的一些价值。

  咱们讲一下松下的空调,可能会有一定的了解,松下的空调实际上在全球还活着,虽然存量一般,但都在活着。在广州是家用机以及热泵多联动的产品,在日本大泉、大阪、马来西亚、台湾、菲律宾、印度都有我们的产品。我们在欧洲的捷克也开始生产两连泵的产品,也开始进行销售。欧洲对于节能环保的要求很高,我们在欧洲是先行先试。全球的产能不多,在1000多万台的规模,除了我们的生产的基地,左手边大家可以看到,在广州、苏州、日本、马来西亚、中国台湾整个空调的研发基地。

  松下空调在中国从1993年开始,我们松下的空调本身是1958年开始,在中国是1993年开始的,跟当时的整个的行业,起步的阶段,基本接近,走着走着就没有走好,本土化的运作就没有跟上,大家发展的时候导致了现在的这样结果,我们现在还在坚持,在砥砺前行,在各项专利还有各项的投入上,还是在不断的工作,也在不断的试错当中,作为合资品牌在中国的空调品牌的作用吧。

  这个是我们工厂的一些情况,右下角比较小,也不是去多做什么介绍,我们1993年成立,是一家合资公司,跟现在工控万宝集团做的合作,我们是在500万左右,是将近2700人的员工,我们虽然过的很难,也在不断的做一些投资。我们看到在后面的地上做热交的工厂的投入,还有新开发的建设工厂,在明年会建成将近9万方的家用空调的制造和研发。虽然有很多的困难,但是我们还是相信经过跟大家的一些学习,一起努力,我们在中国空调的市场还是会不断的发展。

  再说一下今后,空调朝哪个方向发展,我们同行介绍了很多从用户、消费者的需求当中的一些视角,这个也是我们一直在关注的,因为今天的议题,我们可能从另外一个国家层面,或者大的政策层面的一个角度去看一些问题,这些大家都了解,不用去多说了,一个是低碳,一个是高效,这个是碳中和、碳达峰国家积极引导的地方,作为企业应该做什么,应该怎么做,这个是我们应该思考的内容。

  对于碳中和、碳达峰,松下在2022年4月份的时候,经济团队对碳中和和碳达峰提出一个远期的目标,光提远期就有点“虚”,分成三个部分来做,左下方是2025年的目标,还有2035年目标,右边是2050年的目标,都是一样的概念,它是要做到整个碳排放量的减少,是要达到全球整个全球碳排放量的1%的削减,松下自己要做到,通过自己本身的,以及跟我们合作伙伴的协同来去达到整个碳排放目标的1%,这个是我们要自己或者协助别人去完成的。到2030年的时候,是做到我们整个全球的,刚才也提到500多家公司也有几百家的制造工厂,我们在所有的制造工厂做到零碳排放,这个是对外公布出去的,不是自己内部的,也是跟大家做一些分享。还有到2050年的时候,我们部分工厂和供应链合作伙伴当中做到一定的碳排放,我们用这样一个方式,来实现碳达峰、碳中和的实现。我觉得,所有的目标,最后我们也要反应到每一台产品,也要落地,所有的指标都落到我在内的经营团队的KPI当中,每个月都要进行一些管理,这个数据是关联起来,不是我们只是上面讲讲,我们下面讲讲,我们是切切实实的践行,我们对社会的一种责任,我相信在座的各位同行,也是在做,只是我们把这样的具体的路径和时间轴和内部来跟大家做一个分享。

  还有刚才提到内容当中,还有一个我们觉得我们要去思考的,一个是高效,还有一个就是健康,怎么去实现。实际上,从健康也好,或者节能环保高效,从大的角度来看,刚才不是用户角度,因为大家讲,我们从社会环境角度来说,可以看到包括前几年的疫情也好,或者社会的发展,很多的病毒也好,或者环境的破坏,会越来越严重。我们怎么去让环境变得更好?是我们要去思考的内容,还有我们怎么去做到让环境不要变差,怎么样让社会可持续的发展,不要我们用一些新的东西,这个东西是好的,随之而来附带的是对社会环境的破坏,这个是我们要去思考的。还有一些其他的方面,随着今后老龄化和老龄化的加剧,是否会带来安装类的产品人手不足,等等这样的问题会越来越严重,虽然大家现在觉得这个在中国不是问题,我相信很快就会成为问题。

  咱们就说一下,怎么让空气变得更好?这几年,所有的企业都在去思考这个问题。当然,大家可以思考一下为什么,集成化这个,让一个产品带来更多的价值,集成的趋势和产品这样的一个趋势下,空调怎么样解决刚才提到的课题。前几年,新风是我们去做的一个一种技术的发现,以及在空调当中的应用。但是,我们觉得光这样的一个功能是不够的,为什么呢?大家也知道,咱们二胎、三胎的发展,还有老龄化对氧气浓度的要求越来越高,氧气浓度对生命健康或者活更长时间的需求越来越强,还有刚生下来的小朋友也是一样的。我们在思考,在新风之外,还有什么对健康的有一个支撑,健康这个词很宽泛,我们用我们的功能来支撑这个健康,什么是健康?每个人的理解是不一样的,我们用技术来呈现,切切实实的跟消费者带来它的价值。这个过程当中,最制氧的噪音,或者模块当中的散热,都会带来挑战,通过我们一些努力,我们也申请了一些专利,包括在外观还有性能上的专利,这次有将近46件的专利来去支撑我们的技术支持,我也希望咱们同行一起,把大家都在说的健康,怎么把健康的理念,以及怎么去支撑理念的技术同频共振,一起去发展。

  还有一个,松下一直在做健康领域做的杀菌除菌的纳诺怡技术,在日本新干线上也在做这个应用,在很多场合我们做了很多的说明,今天因为时间关系,就不具体的说,这项技术是松下独有的一个技术,是除菌、杀菌,我们来支撑我们的一些功能诉求。

  还有一个是怎么样去让社会可持续发展,这个我们思考的一点是用R290,冷媒对空调的破坏是公认的一个情况,R290对消费者是没有感知的,我们理解纯粹是社会责任,又有很高的安全性能的设计的要求,虽然成本会增加,消费者的感知是不会增加的,所有的成本是要企业自己承担来做这个事情的。这个作为企业是很难抉择的一个内容,但是,作为松下来说,虽然我们在整个空调品类上,追求不是很大,我们还是在不断践行我们说的社会责任和问题,刚才也提到我们在欧洲先开始,逐步的在日本、在中国也会去推动我们R290冷媒的使用。

  还有一个就是再生材料的使用,因为很多资源用完了就没有了,我们想通过这种再生资源的循环使用来去制定,这个也是对我们整个事业体进行KPI的设定,必须在每年要达到多少比重。实际上再生材料的成本,比普通材料高出至少30%的成本,为了社会的可持续发展,公司也定了这样的一个目标,让我们做这样的一个事情,从中长期角度来说,也是要做这样一个事情。所以在每个产品:空调、洗衣机、洗碗机等等都在做这样的事情,所以在再生材料这块,也是我们思考和践行的一块。

  对于松下来说,虽然我们的规模不是很大,但是我们一直还是在践行切切实实给消费者带来切身体验的开发,因为资源有限,我们还是希望用切切实实的功能来做,像纳诺怡的功能可能在今后的所有产品都是标配,还有新风、附氧等等,北方也是雨季也会上去,除湿和加湿,加湿这个功能是很难实现的,我们计划明年推出无水+除加湿,就是无水加湿的功能,尤其是北方,没有开空调或者很干,或者北方到南方也不愿意用加热功能也是这样一个功能,我们想突破这个不加水的情况下,我们怎么样做到加湿的一个功能,我们觉得这个也是切切实实消费者需要的一些功能和需求,所以也在做这方面的探索,还没有上市,就跟大家说了,就希望大家一起玩可以了,大家一起来做。

  今天的内容就这些,广告就不做了,内容就这些,谢谢大家!

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