张近东新年部署：大胆任用85后总裁、90后总经理、95后总监

　　1月30日，苏宁集团董事长张近东主持召开苏宁2021年度工作部署会，明确2021年苏宁将坚持“聚焦”和“创效”两大发展主基调，聚焦做强零售主业，着力提升效益规模。

　　基于2021年的业务经营导向，张近东提出，要进一步激发组织活力实现“全员创业”，进一步优化组织运作机制，加快人才管理变革。

　　围绕新一轮人事任命和管理变革，张近东强调，要在人员任用上强调责任担当，在其位谋其职，强化绩效导向;人员配置上向重点业务倾斜;队伍上加速推动干部年轻化和互联网化;管理上进一步简政放权，激活组织内生动力。

　　强化云网万店等重点业务人员配置加速推动干部年轻化

　　部署会上，张近东强调，要立足长远布局调整干部队伍，持续推进干部年轻化、知识化建设，为未来可持续盈利增长做好梯队储备，“加大对年轻干部的选拔和任用力度，从过去的80后总裁、85后总经理，逐步向85后总裁、90后总经理、95后总监进行延伸。”

　　在本次年度任命中，苏宁进一步加强了对年轻干部的提拔。高层任命中提拔了16名80/85后的年轻干部到子集团、事业部、大区层面任职。在小团队负责人及大区专业公司负责人层面也提拔了一批85/90后干部。

　　据悉，在苏宁2021年人事任命中，进一步强化了家电集团和云网万店等重点业务的人员配置。家电业务是苏宁重要的利润来源，此次苏宁选调了一批得力干将补充到团队，旨在提升与上游合作伙伴的协作效率。而云网万店作为苏宁开放赋能发展的平台载体，涵盖了苏宁易购开放平台、零售云、B2B等核心业务，因此重点选拔了一批年轻、有互联网思维的干部来强化运营和行业线的工作。

　　企业管理“化大为小”，激活组织内生动力

　　2021年是苏宁第四个十年的开篇，张近东在内部管理上进一步强调简政放权，推动组织运作的重心和责任主体不断下沉，推进组织团队的专职化，赋予经营灵活性，实现权责一体化，显示出苏宁将企业发展做精、做专、做优的决心。

　　据了解，苏宁将进一步推动企业管理“化大为小”，按照子集团负责制、事业部公司化、小团队作战推进，将公司进一步拆分为大、小经营团队。同时，通过业务经营专业化、资源管理精细化、要素数字化、技术产品化的“四化原则”，强化组织能力建设，以技术驱动构建核心竞争优势。

　　张近东强调，苏宁是苏宁人的苏宁，倡导“全员创业”的价值准则，以绩效为导向，共创价值，共享回报。去年苏宁在业务经营稳健的同时开展了两次大力度涨薪，并在管理层股权激励、终端合伙人制度、终端人员服务激励等方面相继加大激励力度。据悉，2021年苏宁还将持续推进合伙人和股权激励模式。

　　1月29日晚，苏宁易购发布公告称，计划使用自有资金回购公司股份，用于员工持股计划或者股权激励。员工持股计划的对象涵盖部分董事、高级管理人员，公司零售、物流业务体系的中高层人员及业务骨干，技术开发体系核心技术人员等。苏宁强化股权激励等激励手 段旨在为未来业务长足发展储备人才队伍。

　　“执着拼搏、永不言败，我们相信什么，我们就会成为什么”，会议最后，张近东对全体苏宁员工表示，要不断强化战略定力和发展韧性，进一步强化落地执行，为苏宁第四个十年的发展谋好篇布好局，为苏宁人的事业生涯创造更大的价值回报。