“聚焦”之下看惠而浦中国

　　在艾小明的价值观里，运营好一个企业的首要因素是人。2017年9月19日惠而浦中国任命深耕制造行业多年的艾小明为惠而浦(中国)股份有限公司总裁，任职后艾小明做的第一件事情就是调整架构，搭建一个所有人同心同德、拥有共同目标和愿景的好班子。

　　随后的第二步，艾小明基于波特五力模型展开了竞争战略的分析，他认为，惠而浦不能走成本领先的策略，“聚焦”应该成为当下的重中之重。艾小明新班子的代表性成员，2018年1月5日加入惠而浦、现任惠而浦(中国)股份有限公司冰洗产品市场部总经理的单泠璇对“聚焦”一词的理解是——“聚焦在应该聚焦的领域，获得应有的份额;聚焦在我们擅长的领域，更有针对性、更为专注地开拓和经营。”

　　专注打拼的“小明”

　　最初走马上任时，外界质疑声不断：一个从未涉足过家电行业的“外行”，如何领航惠而浦中国?艾小明也曾坦言，来到新公司、新行业，面临的压力的确很大，每天的睡眠时间只有五个小时，他戏称自己是“用生命在打工”。有员工向记者透露，“艾总经常在公司开会开到凌晨三点，但早上依然会准时到公司上班。”

惠而浦(中国)总部大楼

　　如今时间轴已转过一年半有余，伴随惠而浦中国总部大楼的启用，搭乘改革开放 40 周年的快车，惠而浦中国“三驾马车”——中国总部、全球研发中心、工业4.0智能工厂已全面落成启用，形成了从研发到制造，从管理到销售的完整体系，一个不一样的惠而浦中国已经扬帆启航。而那个“初来乍到”的艾小明也已经成长为员工心目中博学又随和的公司形象代言人“小明”。

老总披挂宣传自家产品,这力度,也没谁了!

　　“感觉他什么都懂,”一位惠而浦中国高管提到对艾小明整体印象时表示。他既懂供应链，也懂消费者调研体系;懂产品路线图的规划，也懂怎样去跟消费者沟通、做上市包装推广;他知道如何跟不同的客户渠道谈政策，知道品牌传播应该按照什么样的节奏，传递怎样的信息给消费者;甚至在产品研发上，一个功能为什么要这样设计他都知道。或许正因如此，他成了惠而浦人心中关于企业发展精髓的代名词。

　　无所不能的艾小明，于多变中有一点从未改变：他总是那个“用生命在打工”的小明。聊起跟着艾小明一起走访客户的事情，有同事这样介绍：“以江门为起点，我们走了福州、杭州、成都、重庆、武汉等地，最后回到合肥。一共9天，他每天只睡3个多小时。抓紧从客户A到客户B之间车程小憩片刻，下车的瞬间一定又是干劲满满的样子。”相对于此前热议的996工作制，小明几乎是007——0点到0点，7天不打烊。

　　回归 从“聚焦”开始

　　3月13日，惠而浦中国在发布了旗下帝王系列滚筒洗衣机、冻龄PRO十字对开门冰箱及W系列厨电产品的同时，也正式确立了“百年创新，悦享健康”的全新品牌理念，这也正是基于品牌年轻化再造的产业逻辑。可以预见，未来的惠而浦从产品到品牌，都将朝年轻化、时尚化、科技化方向发力。

内部会议现场

　　惠而浦集团全球执委会常委、执行副总裁、亚太区总裁兼惠而浦(中国)股份有限公司董事长吴胜波表示：“惠而浦希望以健康科技、卓越性能、简单易用和前沿设计四大核心元素，来支撑全新的品牌定位。有了更加聚焦和鲜明的品牌主轴，我们有信心在中国消费升级的大时代中异军突起，成为惠而浦全球的增长引擎。”

　　公司围绕“聚焦 经营 信心”三大关键词，坚持品牌聚焦;在调整产品结构、优化组织架构的同时持续推出多款新品，通过提高研发能力、严格控制成本，最终实现了利润的大幅提升。

　　吴胜波表态，2019年，惠而浦将两线发力，一方面继续推动产品结构调整、升级;另一方面大幅增加品牌建设投入的力度，两个维度形成协同效应。

　　成功没有捷径

　　2019年，惠而浦中国开启了新的征程。在单泠璇看来，虽然未来任重而道远，但惠而浦中国却以独有的优势保持着市场竞争力。“在很多企业中，由于文化的差异，在战略执行时更倾向于做‘准备、瞄准、射击’这样的动作。但我们企业的做事方式是——准备、射击、瞄准、再射击”，单泠璇这样形容，因为在中国“瞬息万变”的市场环境当中，需要追求的就是效率。

惠而浦(中国)智能工厂生产线

　　现阶段的惠而浦中国在品牌定位、产品组合，以及每个品牌对应的渠道策略方面已经有了差异化的清晰目标。正如单泠璇所说，每个品牌瞄准不同的目标人群，突出不同方面的产品优势。通过聚焦产品来驱动企业不停往前走，需要围绕消费者核心需求，在产品的设计研发阶段进行创新，把惠而浦品牌一步步植入到中国消费者心目中去。

　　“在当下的中国的家电市场中，各大企业都在赛跑，我们如何才能够追上并且超越那些跑在前面的‘选手’呢?”对于这个问题，惠而浦中国总裁艾小明给出了明确的答案，“只有不停地跑，别人停下来喘息的时候我们还在跑。通向成功的路没有捷径，只有勤奋!”