2018 OLED 巅峰盛会—高峰论坛速记

　　今天现场还请到了彩电企业的领导，媒体朋友们也非常关注他们的观点，那我们下面这个环节交给他们，听取彩电厂商的OLED发展战略。接下来这个环节由奥维的董敏此副总裁主持。

　　有请：

　　创维—RGB电子有限公司董事长兼总经理王志国;

　　深圳康佳电子科技有限公司董事长兼总经理常东;

　　索尼中国消费电子事业本部总裁谢飙;

　　长虹多媒体公司副总经理王燕川;

　　LG电子公司HE事业部副总裁侯志鹏;

　　冠捷集团副总裁陈怡仁陈怡仁;

　　LG Display 社长吕相德。

　　接下来的行业是整个行业的头脑风暴，接下来有请创维的董敏副总裁主持。

　　董敏：今天我们有7位嘉宾，假设我们心态放的更年轻一点叫做七龙珠，七龙珠集齐了就可以召唤神龙，这是一个好征兆，我们OLED电视一定会大卖。

　　今天邀请这7位大脑一起跟我们做个分享，首先邀请身边距离比较近的长虹的王总。我跟王交流之前我们屏幕上分出的关键词是OLED未来的显示技术，王总，咱们长虹这么多年来探索下一代的显示技术中是非常欧话语权的，有很多的心得，也是获得了很多的收获，所以我想问关于这样一个定义，真的确定吗?

　　王燕川：我分享一点我的体会。

　　十年前长虹对未来电视业的走势一有句话叫做博大精深，可能很多老的朋友还记得。过去6年我组织了长虹两轮三年技术路线图，正好可以回答这个问题。我自己认为到了今天这个时间点上博大精深依然适合今天电视界的发展方向，但是增加几个字，智能、柔性。柔性刚才前面介绍了，OLED非常适合柔性这个特点，所以我自己认为未来的显示技术是多种多样的，消费者有不同的需求，但OLED在高端产品上会是一个非常重要的显示技术，长虹非常有信心和决心做好OLED。

　　董敏：谢谢王总，接下来想跟康佳的常总聊一下，常总我们看到康佳集团动作很多，都是大动作，所以接下来在电视这一块我们康佳又有什么样的大招。

　　常东：我们的主题词是新出发，观未来。我们集团的策略在今年的5.21宣布成立了半导体事业部，对我们来说叫做新出发。观未来，就是我们也非常看好OLED的未来应用在未来显示，我们最新推出的电视就用了8K解码的芯片，我相信它代表了新未来，这就是观未来，康佳会以OLED作为我们的未来产品向全世界推广。

　　董敏：接下来我会LG的侯最后交流，其实LG是全世界的领导品牌，由于LG跟LG D得天独厚的关系，我们有一个非常好的位置。我想问一下接下来我们有什么样的策略推进OLED电视。

　　侯志鹏：LG电子这两年有一些结构的调整，也重新确立了我们的品牌定位，我们要在中国市场做高端领导者，这个也是基于LG电子产品的支持。我们LG电子在中国OLED聚焦的产品策略，第一个一定要引领OLED产品技术升级的趋势。第二个我们上线全系列的产品线，从55寸到77寸。第三个方面在中国市场我们OLED大尺寸推广，65寸接近有4款产品，77寸也有两款，要进行大尺寸在中国市场的普及。第四个方面OLED销售过程，今年已经接近于我们销售的50%，我们在今年LG彩电在中国的销售，OLED的销售预计会占到60%—70%。实际上今年开始我们有一部分客户已经全面开始做OLED了，类似像山姆已经全面做OLED，在北京、上海，像北上广深一部分卖场全部以OLED产品展示为主，我们希望2019年LG Display在广州工厂的生产试产，我们整个OLED的市场有一个大的提升。

　　董敏：我们LG当年是率先将电视从一台变成了一张，相信接下来的动作也不会让我们失望。

　　接下来请冠捷的陈总，我了解到今年和去年咱们飞利浦在欧洲也做的非常好，接下来我们如何将欧洲的成功复制到中国大陆，或者结合我们的关键词给大家分享一下。

　　陈怡仁：今年整个彩电行业在过去两三年都经历了很困难的时间，所有的品牌，在产品渠道商都在寻找差异化。整个飞利浦产品设计在OLED的部分当然围绕三个重点，一个就是流光异彩，第二个就是P5画质改善的芯片，第三个有欧洲设计的元素在。我们很感谢LG Display OLED的技术能够对飞利浦在欧洲高端市场的占有率，还有平均单价的提升起的作用。怎么样把欧洲的经验带到中国市场?刚刚有一些使用者的体验，可能需要LG跟整个产业更加共同，不管在价值也好，品质也好，我想整个中产阶级应该有将近3个亿，实际上接受新科技，还有拥抱新科技的接受度是非常高的。随着整个LG Display整个产能规划以及售价更有竞争，我相信在整个中国我们势必会把整个市占率逐步提高。

　　主持人：接下来先看一下创维的关键词是什么，行业重塑，产业升级，想结合我们大会的主题，关于这样一个关键词，您怎样来执行创维未来得OLED的战略?

　　王志国：其实创维应该是最早做OLED的，其实创维做OLED选择并没有什么太多高秘密，因为LG Display是我们的战略合作伙伴，我们特别相信LG Display推出的技术就是未来的技术。但是当进入OLED领域以后发现一个比较残酷的现实，中国彩电行业在进行激烈的价格战，这种激烈的价格战使消费者对电视的认知降到了非常混乱的程度，没有办法重新认识高端产品和低端产品的差异。今天刘女士提到OLED还是有点贵，第二个她觉得OLED没有想象得那么好，实际上是第二个问题带来了第一个问题，为什么OLED是一张屏，给我们带来极好的显示技术，但是作为厂家而言我们需要将产业进行重新整合，我们希望站在消费者的立场上面考虑能给消费者带来什么。这段时间我们做的所有改变和变化，只不过全方位打造高端电视产品，OLED是我的一个很好的原材料，是一块很好的屏，它已经具备了高对比度，高色彩的能力，但是我们也不能忽略，如果内容没有得到提升，这样一个屏的作用根本不能得到完美的体现。我们也打造了一个画质芯片，这颗画质芯片做的事情就是从边缘进行修正，充分体现每一个像素点发光的OLED屏幕的特色。除此之外，我们现在在OLED上面全面提升整个互联网内容的体现，全面引入HDR的内容，同样对声音方面也提出了苛刻的要求，能够制造影院的效果。我们的消费体验是不喜欢的，OLED的体验并没有得到完整的体验。包括昨天我还在跟爱奇艺、跟杜比研究，我们如何在高端电视上充分体现内容的优势，声音的优势，我们相信这一点的改变也将会辐射全行业，我们全行业在我们的高端推动基础之下，生态推动基础之下能将每一个电视终端，尤其是配备OLED的电视终端推成中国中高端家庭的标配，这一点上我们还要努力。

　　谢谢。

　　董敏：谢谢王总的观点我个人非常赞同，作为一个高端的品种我们OLED完全有必要，有责任将好的智能系统结合在一起。

　　接下来和索尼的谢总做一个交流，其实谢总有很多的问题想问你，首先探讨一个词叫做索尼大法，我们知道索尼在中国绝对是一个高端品牌，名副其实的高端品牌，我们都在讲索尼大法好，这是一个什么样的调性好，又这么高端，又这么接地气?

　　谢飙：索尼大法好不是索尼公司官方做出的宣传，因为我们一直有着独特的粉丝群，大概有几十年的历史了，我们每年有各种各样的粉丝活动，粉丝的社群，有的人晒索尼产品，从80年代、70年代一直到现在，铺满一地，所以索尼大法好是索尼群自发产生的，并不是我们一个推广活动，它表现了忠诚顾客对索尼的爱戴，对我们也是一种鞭策，因为一旦失去了这种爱戴我们的品牌基础也没有了。所以索尼大法好一方面我们看他们这样说，是压力也是动力。

　　董敏：接下来围绕关键词，您阐述一下未来索尼在OLED方向的想法。

　　谢飙：我很想探讨一个内容，我们所设计的这些科技，这些匠心它的目的在什么?刚才萧寒导演所讲的一个概念是非常我们认同的，他提到一个主观的真实，主观的真实的意思就是说创造者是有意图的，所以今年推出的系列，上面加上了OLED面板屏幕控制技术，我们提出一个口号，就是要做一台能够将创作者的意图完整的反映在观众面前的这样一个电视效果，也就是说创作者想表现暗部是什么样的，我们要能满足这个创作者的需求。刚才萧导演提到了很多他的期待，我们相信我们的科技和我们的匠心，始终立足于我们自己的长处，我们的优势是我们的科技研发能力，我们一直在做一个能够获得专业人士赞赏的画质，把这个作为我们的追求。

　　至于引领OLED，大家都知道我们OLED渗透率在中国市场低于其他发达国家和地区，这对我们是一个机会和挑战，我们的产品线在扩充，大家都提到中产阶级需求，我们希望能提到一个引领作用，和同行一起把越来越多好的产品奉献给广大消费者。

　　谢谢。

　　董敏：谢谢谢总。到这里其实我们6位的品牌嘉宾已经全部采访完毕了，大家能够猜想到这是一场大戏，将会逐渐的开演。其实我们这场大戏还有一位大男主，就是LG Display的吕社长，所以最后请吕社长做一个简单的总结。

　　吕相德：首先非常感谢各位领导参加今天的活动，虽然我没有听懂100%，但是我也感受到了领导的热情，非常感谢。我个人也希望OLED成为突破口，能克服现在困难的事情，除了中国社长以外，别国的社长也已经证明了，美国的一些社长、欧洲的一些社长、电视厂商和渠道已经提到了利润，所以我觉得在中国有很好的机会。还有大家也看到我们广州的工厂明年7月份要开始生产，所以我们公司非常重视中国市场，我们非常重视中国的客户，大家一起开拓中国OLED的市场，加油。

　　董敏：谢谢。时间的关系，我们这样一个高端论坛到这里就结束了，其实我特别想跟大家分享我的心得，就是一个新的产业，一个新的技术它的普及不一定是由于它的非常优越的性能，也不一定是因为它非常低的价格，很有可能是由于上下游全产业链共同、尽快的实现产业化，实现规模化。像今天7位大佬坐在这里，我们可以期待OLED新的时代到来。

　　谢谢大家!