何茂财：传承工匠精神品质做成行业NO.1

　　“工匠精神”在今年的全国两会上首次出现在政府工作报告中，立即成为刷屏热词。究其缘由，不难发现秉承“工匠精神”的企业拥有更顽强的生命力，能在市场上屹立数十年乃至百年，无形中透漏出国家对“工匠精神”的重视，也表明了对中国制造未来转型的态度。

　　家电业应该是最能代表制造行业，也是“工匠精神”诞生的丰沃土壤。谈及家电业的工匠精神，热水器行业的格美淇确实可圈可点。

　　偏执如初 专注热水

　　近年来，热水器行业增速放缓甚至下滑、产能过剩矛盾突出已成为不争的共识。在盈利愈发艰难的大势下，有人建议“把鸡蛋放在不同的篮子里”，进行多元化经营，降低风险、减少压力;有人则从制造成本上动手脚，为追求利益最大化不惜偷工减料、以次充好。

　　但格美淇，却丝毫不为其所动，依旧把品质当作企业的生命，偏执如初;依旧执着于热水，并将始终聚焦于热水，特立独群。在总裁何茂财看来，这并不是墨守陈规，而是选择了一条真正适合自己的道路。“作为一家民营企业，在自主品牌的发展初期，最重要的是聚焦，要沉得住气，把产品做细做精、把品牌做专做强，而非一味贪大求全、盲目激进”，多年商海浮沉的经历，让何茂财更具审时度势的战略眼光。

　　正是坚守这样的品牌定位，尽管在行业重压之下，格美淇也曾觊觎过净水行业的高增长、高利润，但何茂财最终还是顶住了压力和诱惑，并没有盲目扩张。“经营企业，尤其是做实业，绝不能以赚钱为第一目的，不能看到什么钱好挣就去做什么，那样很容易被眼前的利益冲昏头脑，最后完全忘记企业的定位是什么，企业的目标在哪里”。因此，历经十六年的发展与沉淀，格美淇在热水器领域已是初露锋芒，不仅将电热水器拓宽至涵括卧式、竖式、小厨宝等多个细分类别，更是从最初的电热水器延伸至燃气热水器、壁挂炉、空气能等多个品类，始终保持在热水系统领域发力，始终坚持全心全意做好热水器。

　　对技术偏执，品质没有折扣

　　一条缝焊接是目前电热水器行业焊缝最少、最短的内胆焊接技术，可达到超强的抗爆、抗酸、抗垢性能。但由于投资成本高、生产效率低，使得95%以上的企业都不愿在这方面做更多的投入和付出，依然选择传统的三缝焊接技术。

　　显然，格美淇并没有跟风随大流，凭着对品质的坚持、对技术的偏执，“特立独行”成为目前业内唯一采用单缝焊接技术的企业，且十六年如一日坚持至今。

　　“就以生产1000个搪瓷内胆为例，若采用传统的三条缝焊接工艺，只需2个半小时就能轻松完成;但若采用格美淇的一条缝焊接技术，则大概需要8个小时，即一天的时间。而且，单缝焊接的对接难以走到自动化，那生产效率上就会有所降低”，何茂财坦言道，“另外，这种工艺对板材的浪费率也比较高，若制作同样容积的内胆，每个成本上就要高出5%-8%。”

　　一边是低生产效率和高投资成本的两大风险，另一边是安全性和耐用性的大大提高。显然，格美淇毅然选择了后者。“如果产品设计不好，放在你自己家里使用，你会用得安心吗?”朴实的话语，透露出何茂财始终恪守“产品品质高于一切”的决心，并严格要求每一位员工都学会如此去换位思考，将心比心。“这是对社会、对消费者极度负责任的行为，所以哪怕是效率上偏低一点、成本上偏高一点，我们都会长期坚持下去。”

　　正是秉承着这份对技术精益求精的坚持和执着，让产品的安全和耐用，深深融入到了格美淇的品牌基因之中，也成为了格美淇如今能够实现快速扩张的最大底气所在。

　　潜心研究 满足消费需求

　　“挖掘消费潜力、满足消费需求”是格美淇的产品研发战略。何茂财表示，格美淇的每一款产品都为满足人们对舒适、健康、节能、个性沐浴的需求而生。

　　据了解，为满足消费者日益高端、个性化的消费需求，格美淇加大对研发、市场的投入，近三年来中高端机型、电脑型、速热型、智能型产品的销售占比不断提高。特别是2016年，在“互联网+”背景下相继推出“千元WIFI智能热水器”、“云智能音乐热水器”、“千元音话热水器”等多款新品，契合当下快节奏的生活，满足人们对舒适、个性、便捷的追求，因而备受年轻消费者的喜爱。

　　心态放正 眼光放远

　　“一砖一瓦，一凿一砌，令尽身精血聚其中，命理念思想隐其内，其中艰辛历历在身而不足与外人道”，此乃“工匠精神”之精髓。

　　据一位在格美淇工作15年的老员工透露，曾经有一家意大利知名公司盯住格美淇，通过种种关系约见到何茂财，对方直言：中国的热水器专业生产厂家我们已经调查一轮，但从综合评估结果看，格美淇是最符合我们甄选条件的一家企业，经过我们的专业评估，我们愿意出8亿元人民币收购格美淇。面对伸出的橄榄枝，何茂财直接回复“格美淇是我的生命，我的生命怎么可能这样被人收购?!”

　　“我到这个年纪了，是真心想要干一番事业出来，而不是只想着去赚多少钱”，何茂财坚信，传承“工匠精神”就要“心态放正、眼光放远、基础打牢”，认真踏实地经营企业。为此，他常说，“先有源头，后有龙头。格美淇是一个产品驱动型的品牌，必须先抓好源头，从技术、生产两方面切入把热水器做好、做精，这样企业才能长远发展，才有望成为行业的龙头企业”。同时，何茂财也一直坚持做品牌要“放水养鱼”，“我坚决不会从格美淇拿一分钱出去，真正将企业赚到的钱，最大限度地反哺给企业、反哺给社会，支持于员工的成长、提升竞争力;让利于代理商，帮助其做大做强;回馈于社会，践行企业应尽的责任，如此才能形成企业良性的、可持续的增长循环”。

　　为此，十六年来，不管外部环境怎样严峻，没有多元化“出逃”，而是依旧坚定不移的专注热水;在浮躁之风下，没有急功近利，而是持之以恒的专注品质、脚踏实地的创新产品，不断崛起的格美淇，正在用实际行动证明：传承“工匠精神”，将产品做专做精，才能把品牌做大做强。