AWE平台主人姜风：稳步发展、效果第一

　　3月9日-12日，中国家电与消费电子博览会(AWE2016)在上海新国际展览中心开幕，这是一场前沿家电产品与技术创新秀、工业设计秀，一场品牌争艳秀、各界大佬大咖唇枪舌战秀、论坛发布会秀、媒体长枪短炮秀，甚至是明星模特秀、美食秀……AWE所释放的影响力已经超越家电行业，甚至引起经济界与投资界人士品头论足并前来一探究竟。

　　而这场盛宴缔造者——中国家用电器协会理事长姜风女士，却自言道“并不满足”，简单四字让人充满想象，难道这位被外界称为AWE女BOSS的掌门人心中还有更大一副蓝图?

　　3月11日，姜风接受了中国家电网记者独家专访，她理性与感性交融的言谈让记者感受到，原来“并不满足”背后，是她愿意为中国家电走向家电强国而做倾心努力的赤诚。

中国家用电器协会理事长 姜风

　　三大因素吸引品牌咖与人物咖齐聚AWE

　　中国家电网：我们看到今年AWE汇集了中日韩以及欧美主流家电品牌，甚至还有华为、小米、微信、京东等等这些互联网科技企业参展，方洪波、梁海山、杨东文、盖尔克、丁威等家电界大佬以及互联网科技界大佬齐聚上海，您觉得是哪些方面吸引了他们来赴这场PARTY?

　　姜风：简单说，我认为是三个方面吸引力：平台、生态圈、影响力。

　　平台就是我们协会搭建的AWE这个平台。应该说企业现在也需要这样一个平台，因为我们家电产业发展到今天这样的水平，是需要有平台来向经销商、供应商、媒体、投资人、消费者清晰、全面地展示企业发展成果，这包括产品与技术水平、创新成果、组织架构和模式的变化。特别是一些技术展示，在商场或者卖场的展架上是看不到的，在AWE，你能看到。

　　第二个是生态圈。过去我们讲家电行业的时候，常说要构建上下游产业链，上是供应商下是经销商，但互联网时代构建的是生态圈。生态圈跟产业链有什么不同呢?就是跨界的合作，它需要把更多的相关企业、相关资源进行对接整合。实际上AWE这个平台也在构建生态圈，不仅仅是为家电企业服务，也是在为整个生态圈服务。

　　刚才提到华为、小米、微信、京东等，他们虽然是互联网与科技企业，但今后也是以智能家电为核心的智能家居生态圈中一个重要组成部分。所以他们被AWE搭建的生态圈所吸引。

　　第三个当然是影响力。如果AEW没有影响力这么多大品牌与大佬也不会来。经过这几年的发展，AWE已经在家电业内、媒体界、社会其他领域甚至在国际上形成了一定的影响力，有了这个影响力就能把这些大咖们吸引过来。

　　AWE传递了创新、趋势以及信心

　　中国家电网：通过今年这届展会，您认为中国家电行业向外界传递了哪些不一样的声音或者趋势?

　　姜风：我认为首先应该是展示和传递了中国家电行业最新的技术与创新成果，以及行业与企业发展模式的改变。

　　事实上这届展会企业展出产品相对少了，但对技术的展示更多，有很多来观摩的经销商就跟我说过这个感受。过去，企业来参展，展示形式基本上是一排排的产品，就跟卖场做呈列一样。但现在，企业更加侧重于展示自己的创新技术，比如新产品技术、智能技术、机器人等等。

　　还有对模式的展示，包括服务模式、商业模式以及创新模式等。比如海尔打造的以U+平台为基础的生态圈以及互联网工厂，在这届展会上，海尔将这些转型升级中探索的模式呈现给大家，现场的观众可以进入海尔的APP系统，体验自己个性化的需求如何下单到互联网工厂，如何通过进入APP系统体验互联网化的服务等等。

　　AWE传递的第二个内容是信心。自去年以来家电市场处于低迷状态，增长乏力。但是大家这次在展会上却看到和感受到的是一片红火，你看不到那种悲观的情绪，反而很多业内人看完展会后反馈的声音是家电产业正在蓬勃发展，这给了大家信心。所以我认为，通过这界展会传递出来的，是给我们行业、经销商、消费者以及社会各界一个信心。

　　第三，我们这届展会还传递了家电产业的发展趋势，就是智能化、节能环保、高端化。

　　智能化趋势现在已经体现的非常明显，这届展会上企业对智能家居、智能家电的展示就是最大亮点之一，不只一些智能家居公司和互联网公司展出了智能家居以及相关产品，家电企业也重点展示了他们的智能家居系统、平台和智能家电。我认为我们在智能家电这块进展很快，为什么这么讲?去年我在展会上感觉智能家居还是概念性的东西，但是今年都是落地了，都是跟产品、消费者已经能紧密的联系起来。

　　今年很多企业展示的产品比较节能环保健康，所以节能环保也是一个趋势。最后是高端化，现在参展企业展出产品没有很低端的产品，都趋向高端化。

　　所以通过这届展会，我想主要传递的就是以上三个方面。

　　2次碰壁，下定决心要自己独一家主办展会

　　中国家电网：协会每年筹办一届展会都要花整整一年时间，这个过程中想必有很多的事情要去做和协调沟通，这个背后有没有一些让您觉得特别难忘的经历或者有意思的故事，您能分享一下吗?

　　姜风：因为一年的时间涉及到与很多企业反复的沟通，所以我就不讲这些细节，讲讲AWE这些年发展过程中的事情。

　　五六年前，AWE刚在上海新国际博览中心举办，当时也只有两个馆，规模非常小，我们一心想把展会做大，我们想去寻找一些合作伙伴。当时的想法是希望把德国IFA展引进中国，我亲自去了德国，跟IFA展谈合作，前后去了2次德国，但每次对方都反应比较冷淡，兴趣不大，我又找了相关产业协会，想跟他们一起合作，我没有得到对方积极的回应。这些经历促使我们下决心要自己独一家的主办展会，要办好、办大。

　　据说今年IFA要来中国在深圳办展，但是我可以这么说，它已经错失了一个很好的机会，在这五年中间，我们把AWE这个展会培育壮大了起来，IFA在中国市场已经没有机会了。

　　AWE现在已经引起国外媒体的关注和主动报道，今年外商观众数量也比去年多，还有一些国外主要家电协会的负责人也来观展，例如美国家电制造商协会总裁、欧盟家电协会总干事、日本电机工业会相关负责人以及韩国电子情报通信产业振兴会(KEA)的相关负责人等都到中国来参观AWE。一些外资企业的总部高层也专程来上海观展。

　　中国家电网：今年有很多观察人士认为，AWE呈现的不仅仅是一个行业的风貌，还带来社会以及经济价值，您怎么看待这种评价?

　　姜风：我也很赞同这种评价。AWE不仅是产生影响力，展会的价值我认为也有体现。这届展会我们搭建的不仅仅是一个平台，也是一个生态圈，互联网时代开放、合作、跨界是一种趋势，我们也是秉着这个目的去筹办。所以展会不仅仅对家电企业有影响，还有很多跨界企业，比如互联网科技企业、软硬件企业、设计公司、车企、房地产企业等，他们也是我们这个生态圈里的一环，他们在我们的平台上能够发现新机会、找到合作伙伴，因而我们的平台价值就体现了出来。

　　第二点，对社会来说，通过这届展会，外界能够了解这个产业的发展趋势，会对整个市场间接产生影响，包括投资者也来这边发掘投资机会。而展会的趋势以及影响力，甚至在资本市场引起涟漪，国内上市公司青岛海尔的股价去年在AWE期间一路涨停。

　　我们这个展会还引导了消费，通过展会，消费者能够知道我们国内的家电产品现在有很多高端化产品、个性化好产品，可以满足自己多方面的需求。

　　从长远来说，我希望利用这么一个平台，以及目前的互联网技术，今后消费者来AWE不仅仅是体验，体验之后对自己喜欢的产品可以通过互联网技术实时下单购买，这样也让这个平台的价值有更大的发挥，我们会往这方面努力去做。

　　我是AWE的平台主，稳步发展、效果第一

　　中国家电网：您是AWE这场盛宴的缔造者，作为主人，您如何评价本届AWE?您个人满意吗?

　　姜风：(微笑)我不能说缔造者，我的主要工作是用人、定政策、定方向、提要求，具体工作有专门的团队来做。我们有一个很好的团队，有一位很好的团队负责人，非常优秀的负责人，很敬业、敢拼、能打硬仗，当然还有我们整个协会系统的所有员工，包括我们的中国家电网、电器杂志还有协会的各个部门员工，大家有同心协力的精神。通过这么多团队和员工的共同努力，才能够把展会做成功。

　　应该说展会每年上了一个台阶，我认为本届展会有很大的进步，但是还并不满足，离我们的目标还有距离。我们的目标很清晰，现在AWE已经是全球三大展会之一了，今后我们想把AWE打造成全球顶级的家电与消费电子展会。

　　去年筹办展会的时候，当时我们内部一直在讨论关于扩大规模的计划，今年究竟要7个馆还是8个馆，但我提出来还是要把展会的效果放在第一位，要让参展商满意，不要盲目去追求规模。如果我们盲目扩展而影响效果，就会影响到展会将来的发展。

　　目前有很多企业跟我说觉得自己展位面积小，明年还想扩大展示，但我还是这个观点，就是稳步发展、效果第一。规模扩大一定要有充分的论证，如果盲目扩展我们自身却没有驾驭好太大的展馆面积，就失去了我们办展的核心宗旨。所以明年AWE的展会面积可能还会增加，但是在稳步发展、效果第一的前提下。

　　中国家电网：外界说您是AWE的女BOSS，您怎么看待这个称呼?

　　姜风：(微笑)我还是第一次听说。引用海尔张首席的一句话，我只是AWE的平台主。海尔提出企业要平台化、员工创客化，如果你去海尔，他们有很多平台和平台主。我借用他的一句话，我是AWE的平台主，我的任务就是要搭好平台做好服务，这个服务当然是为我们的展商、观众，也要为我们的员工去做服务。（明彦华）