净水“达人”曹刚告别安吉尔 创立波赛冬

　　【中国家电网4月25日讯】再与曹刚交流时，这位在家用净水产业沉淀多年、在业界颇有名气的职业经理人，以非昔日光环包身的安吉尔执行总裁。曹刚如今有新身份：佛山市波赛冬环保科技有限公司总经理。

　　曹刚向中国家电网记者称，自己原来一直在家用水处理产业做职业经理人，先后去过美的、安吉尔两家大企业平台，在这些平台实现了个人价值，为产业做出过个人努力。不过作为职业经理人，尽管有优秀的资源帮助自己实现一些目标，但有时候个人一些想法和理念可能受制于平台，难以推动和实现。

　　“我想，为什么不把自己的想法和思路，通过自己去实现?所以我离开安吉尔自己注册了一家公司，从头做起”，对于自己的独立创业，曹刚的感受是，原来在很大的平台上有种高高在上的感觉，现在从零开始，需要脚踏实地。

曹刚现在的新身份是：佛山市波赛冬环保科技有限公司总经理

　　注册波赛冬公司 喻意做“水神”

　　曹刚今年年初便注册了佛山市波赛冬环保科技有限公司，而以波赛冬作为公司名字也有特殊的喻意。希腊神话中，波赛冬是海神的意思，掌管水。如此看来，在家用净水产业继续自由驰骋才是曹刚的目的。

　　“我在水处理行业沉淀了多年，这是个快速兴起的朝阳产业，有很多事情可以做，”曹刚向记者表达他对产业的热情，这个行业正是群雄并起的时候，行业有很多机会，行业需要更多参与者推动。

　　在他看来，整个净水产业还处于培育期，每个企业身上都存在一些发展性问题，企业需要适时加大对产品、渠道、品牌等方面的投入，以及适时考虑营销模式转型，而所有这些实现，需要依托企业自身优势，循序渐进推进，这个过程中需要企业理念转换，需要执行力。

　　无论大公司还是小公司，只要摸清行业规律，了解市场需求，把握准消费脉络，设计好渠道模式，未来都可成为行业重要力量。

　　“最终我放下了在大集团稳定的收入，自己创业。创业是有风险的，过去的光环已经没有意义。毕竟我是从头做起。”曹刚说，很多人也在关注他，在大公司你有平台资源，自己干公司，你能行吗?但曹刚觉得行不行干了才行，没有走过，没有试过，就不知道自己有多大能量。像他这个年龄，还有折腾的勇气和动力，在过几年自己可能没有力气去做。不管事情大小，曹刚说都会认真去做，这一点他很坚定。

　　新公司像白纸易描易绘

　　44岁的曹刚为新公司设想了长远规划。前期公司整合资源，聘请了业内优秀的研发设计人员做配件产品，给行业整机厂家供货，有一处配件工厂设在佛山。“先从配件一步步做起，毕竟规划、设计整机产品以及办理各项认证需要时间，可能一年多时间后，才逐步介入整机市场。” 曹刚说。

　　凭借在净水产业沉淀的人脉和资源，曹刚新公司成立起初，就开始接到一些净水企业订单。促成公司“开张大吉”的另因是，他的工厂所生产的超滤膜膜丝配件，是与清华大学的合作技术，在国内有一定的市场。这种技术可以降低水筒量衰减速度，用户不用经常更换水桶，在家庭中央水处理方面应用效果较好。下一步曹刚还会做压力桶、增压泵、电磁阀等关键零部件。

　　对于未来如何推差异化整机产品，曹刚设想，他会注重家用水处理产品，这是他的优势和强项，未来新品线不会拉长，可能是几款产品，但工艺比较精致。

　　这么做曹刚有自己的考虑，“做产品不在于产品线长短，企业往往做长产品线，是因为摸不着消费者需求，所以才用大而全的产品线覆盖所有需求，提高规模和销量。但从这些年产业发展经验看出，过长产品线，实际上可卖的不到30%，大部分是陪衬，对成本，库存，物流，销售等环节造成管理不便和资金压力，这是一种浪费”，曹刚说，这是这些年自己摸出来的规律，很多企业已经形成固有运营体系，无法再转变模式，但现在的他和自己的公司是张白纸。

　　苹果公司就是典型的榜样，在曹刚看来，苹果手机就一款产品，还能打败诺基亚上百款产品，一样能做到规模销量，企业为什么不从这个角度去考虑净水产品?

　　“企业定位不同，想抓住所有消费，往往未必抓得住。所以我的想法是，做几款产品，但在功能，设计上一定要成为精品。有一些先行技术或细节技术，工艺精良，就有自己优势。”曹刚说。

　　对营销模式的设计，曹刚计划不走流通成本较高的传统卖场和经销商渠道模式，效仿日韩，将以租赁销售+电商销售为主。

　　曹刚最后表示，自己不会脱离净水产业，这个行业无论前景和规模，未来将是家电行业非常耀眼的亮点和新增长点。包括一系列跟健康相关的品类，也在未来计划当中，例如时下销售火爆的空气净化器，曹刚表示起初可能会引入国外品牌先以代理切入。(记者 明彦华)