日立郭田剑：今年是日立家电飞跃之年

      【中国家电网3月20日讯，AWE2013现场报道】作为一家日本企业，日立是第二次在上海家电博览会亮相。谈及感受，上海日立家用电器有限公司家电营业本部本部长郭田剑说，“一年比一年好，比去年产品更加丰富，而且我们消费者，参展人员更加专业。”

上海日立家用电器有限公司家电营业本部本部长 郭田剑

     以下为中国家电网采访实录：

     中国家电网：各位网友，大家好！这里是2013年上海家电博览会的现场，即将采访的是上海日立家用电器有限公司家电营业本部本部长郭田剑。郭总，您好！

     郭田剑：你好！

     中国家电网：郭总，这是第几次参展？

     郭田剑：今年是第二次。

     中国家电网：与上次相比有什么新的感受？

     郭田剑：一年比一年好，比去年产品更加丰富，而且我们消费者，参展人员更加专业。

     中国家电网：日立这一次展会上面展出了什么重点产品？

     郭田剑：去年日立第一次参加，把日本原装的产品带到现场，今年是日本现在卖的最好的产品带到了现场，这是我们今年最大的特点。

     中国家电网：昨天是不是有一个新品发布会？你们在现场有没有什么跟消费者近距离互动的体验式的活动？

     郭田剑：大型的新闻发布会这一次没有，但是把所有的产品，即将上市的产品提前摆到现场，以体验方式，开放式厨房的体验式方式来让消费者体验到我们的产品。

     中国家电网：你们给中国市场带来的是原装进口家电，据你们了解，今年中国消费市场是一个什么特点？

     郭田剑： 昨天在召开的高峰论坛里面我也讲到，中国今年的市场更加两极化，我们看到从高端冰箱，整个冰箱需求从2010年、2011年、2012年相比，均价一万块以上的高端冰箱持续在上涨，今后两到三年，或者更长时间，中国高端家电有很大的发展空间。

     中国家电网：你们也是看准了这个市场？

     郭田剑：日立在日本也好、香港也好、台湾也好，有丰富的做高端产品的经验。我们把中国市场高端产品发展起来。

     中国家电网：你们进入中国市场以来，到现在为止对中国市场的拓展做到了什么程度？比如说渠道方面，还有终端方面？

     郭田剑：我们在做高附加值家电产品，产品战略、渠道战略，我们做高端产品不能过急，过急的话，高端产品会做成土豆、黄瓜的感觉，消费者有一个接受的过程，我们在全国高档百货等等，我们进行了日立的体验厅，从南到北，从西到东，基本上已经形成一个比较完善的销售网络。

     中国家电网：除了刚才介绍的这些已经成熟的布局之外，今年2013年针对高端的消费群体，日立有哪些新的计划？

     郭田剑：我们在今年加强了小家电的强化，去年刚好在家博会召开的时候，我们召开了我们小家电空气净化器吸尘器的发布会，今年空气净化器发展好，销售非常好。今年再过一两个月在中国上市日本原装的电饭煲、微波炉。我们在做高端产品的时候，冰箱现在做的高端产品，但是普通的高端产品不行，把日本最先进的产品带到中国来，绝对高端，普及高端，三方面强化。

     中国家电网：因为中国市场现在大家在呼吁节能，节能趋势，你们是高端产品，那么在这个节能的趋势方面有什么技术的体现？

     郭田剑： 日本企业的节能技术，中国也非常领先，日本也非常领先的。特别今年带到会场最高端的一个即将上市的冰箱，里面有很多节能的功能，我们节能，把霜能利用起来制冷，等等，日立非常关注环保。高附加值的产品，节能是不可缺少的关健词。

     中国家电网：提到空气净化器产品，您也知道现在空气净化器非常的火热，因为现在中国的环境污染的问题，其实很多的企业，尤其是日本企业，已经切入了这个市场，你们有别于其他日资企业在这个品类的区别是什么？

     郭田剑：我们现在带到中国市场四款加湿型的空气净化器都是日本原装的。不是说日本原装的东西好，日本原装，它的品质，还有日本销售受欢迎的产品带到中国来，这是我们最大的亮点。

     中国家电网：加湿型的空气净化器，现在的空气净化器，很多都有一个标准对PM2.5的颗粒过滤的程度能够达到多少代表着产品性能是好的方面，你们在这个方面的技术有什么特点？

     郭田剑：刚才提到的PM2.5，PM2.5从这两年，特别今年，受到很多国内消费者的关注，但是PM2.5的测试方式还有一些标准、规定，中国现在官方还没有建立起来，很多企业都在写PM2.5除多少多少，这是不合适的。日立，我们在上海相关的检验机构做的是PM2.5的实验，现在还没有规格化，我们现在做的是可吸入颗粒，小于PM2.5的颗粒，拿香烟做的实验可以做99%，这个完全等于PM2.5暂时还不能讲。

     中国家电网：包括你们空气净化器，还有之前介绍的原装进口的电饭煲，这些小家电有没有尝试拓展电子商务渠道？

     郭田剑：对于高附加值的产品，对消费者负责，让消费者在现场听到我们产品的介绍，暂时我们不考虑线上的销售。

     中国家电网：日立是一家日资企业，在中国也有很多其他的日资企业，在中国市场拓展的程度都不一样，你们有没有一个中长远的目标？

     郭田剑：我们制定了比较长远的目标，去年在这里我们出展的时候目标，定的是基础元年，原装家电的元年，今年是飞跃之年。

     中国家电网：看来日立非常重视产品本身，日立作为日企的佼佼者，希望在中国市场今后走得越来越远，感谢郭本部长接受采访。

     郭田剑：谢谢！