周云杰：以创新为帆 领航海尔驰骋全球

　　四十余年栉风沐雨，海尔的成长，是中国家电从本土制造走向全球创牌的缩影。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰自基层岗位入行，全程见证并主导了企业的全球化变革与科技创新迭代。不同于行业常规的出海路径，他坚持以“先难后易”的打法深耕海外高端市场，以长期主义熬过品牌出海的漫长培育期;同时立足实业场景持续破局，双轨布局工业与家政机器人赛道，坚持让科技创新扎根产业、服务市场。

　　大学毕业前，一篇讲述海尔创始人张瑞敏引入欧洲技术的文章，让周云杰深受震撼，文中严谨执着与攻坚克难的精神，在他心中埋下投身海尔的种子。而海尔另一位创始人杨绵绵口中“不讲关系、不论资排辈”的平台特质，更坚定了他的选择。1988年，从华中科技大学焊接专业毕业的周云杰加入海尔，在“赛马不相马”的公平机制下，从工厂拧螺丝、商场站柜台的基层岗位做起，1995年年仅29岁便成为海尔最年轻的总经理，张瑞敏评价他“具有改革和创新的基因”。

　　20世纪80年代末90年代初，国内家电市场利润丰厚，海尔却清醒提出“国门之内无名牌”，放弃贴牌代工的捷径，选择“先难后易”的全球化路径，率先进军欧美发达国家，1999年周云杰远赴美国建立海尔海外首个工业园，为全球化迈出关键一步。这份长期主义的坚持持续了25年，直到2016年海尔才实现海外市场盈亏平衡，同年收购通用电气家电业务后，依托“人单合一”模式激发本土团队活力，让该业务收入翻番，跃居美国家电市场引领者。如今海尔已在全球建成十大研发中心、35个工业园、163个制造中心，业务覆盖200多个国家和地区，服务10亿用户，成为中国企业全球创牌的标杆。

　　随着中国科技实力全面提升，周云杰指出全球每10件家电专利中就有7件来自中国，早在2015年海尔便成立机器人科技公司，形成“工业+家政服务”双轨并行的发展策略。家政型机器人采用“拆解式”创新思路，让家庭以万元成本拥有三四个小型专用机器人，未来将沿着“单点极致替代—多机协同组网—数据生态闭环”的路径演进，预计2026至2027年专用机器人有望小规模商用，2028年渗透率对标如今的扫地机器人。工业机器人赛道上，新时达发布的行业首款“工规级”具身智能机器人年产能达10000台，依托海尔全球173家制造工厂积累的工艺数据优势，让机器人进化为“理解工艺的智造者”。周云杰始终认为科技要长在产业里、场景里、生态里，唯有构建开放创新体系，才能让创新在生态中持续进化，支撑企业在全球市场行稳致远。