美的方洪波：我们有敢闯敢干的地域基因在身上

　　据媒体报道，在与美的集团董事长兼总裁方洪波的对话中，这位接棒美的十余年的管理者，道出了这家从乡镇企业成长为世界500强的制造企业，穿越周期、持续升级的底层逻辑。

　　方洪波与美的、与广东的结缘，始于1992年那篇搅动人心的《东方风来满眼春》。当时身处内地山沟的方洪波读完文章深受触动，亲身到珠三角考察后便义无反顾辞职南下，加入位于佛山顺德北滘的美的。回忆起初入美的的场景，方洪波感叹桑基鱼塘变身现代化总部园区的沧桑巨变，也直言当年就感受到这片土地处处有机遇，奋斗就有成果。在他看来，美的能从乡镇企业成长为全球巨头，核心是抓住了改革开放的时代机遇，扎根珠三角优质营商环境，更踩中了每个时代的关键节点，本身就是时代进步的缩影。

　　作为美的发展历程中的接棒者，方洪波带领美的完成了从单一家电企业向多品类、多品牌全球化科技集团的转型，而转型的核心秘诀在于“在核心业务最好的时候敢于自我否定”。方洪波提到，参考百年企业的成长经验，美的判断仅依靠家电业务难以实现长期穿越周期，因此早在2016年就启动产业升级：顶着争议完成对德国库卡的收购切入工业机器人赛道，在原有家电业务发展最好的时候主动转身，构建企业第二增长曲线。

　　面对新一轮科技变革，美的毫不犹豫拥抱人工智能，2020年初就成立了人工智能研究院，目前也已布局人形机器人的相关研究。在方洪波看来，产业跃迁必然要经历从模仿跟随到效率驱动再到引领性创新的过程，当下中国企业拥有庞大市场带来的应用创新优势，更需要补足基础研究，牢牢抓住科技领先这个核心。而企业转型升级最重要的能力是洞察力，要保持谦卑、获取一手信息，才能在纷繁变化中一眼看透本质。

　　对于企业的长远发展，方洪波认为，伟大企业要经得起长周期考验，实现生生不息的关键在于先进的公司治理，能将自我突破、自我否定的精神传递给每一代管理者。对于中国制造业的未来，他十分笃定，五到十年后中国制造业在全球会越来越强，将有一大批中国制造企业成长为全球性跨国企业。截至目前，美的仍走在转型路上，距离ToB业务与ToC规模相当、海外收入占比超五成的转型目标仍在迈进。