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松下中山正春:从“China for China”到“China for Global”,松下以百年匠心重塑居住未来

2026-03-16 14:34   来源:中国家电网   贾琼

  “以中国为起点、推动全球增长”。3月12日,全球三大家电及消费电子展之一的2026中国家电及消费电子博览会(AWE2026)在上海新国际博览中心正式开幕,同日举办的“松下电器中国事业战略发布暨Top渠道商大会”上,松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春的这番宣言,掷地有声。在AWE这场全球家电盛宴上,松下不仅以“百年匠心 智慧怡居”为主题,带来了覆盖高端厨房、洗护、储鲜等全场景的“一套住空间”全维度解决方案,更重磅发布了松下电器株式会社中国东北亚事业战略,向业界清晰勾勒出从“China for China(在中国,为中国)”到“China for Global(在中国,为全球)”的升维路径。

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松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁 中山正春

  新体制启航,中国引擎从“本土化”向“全球化”跃迁

  “China for Global(在中国,为全球)”,这并非一次简单的战略口号更迭,而是松下基于过去七年中国市场深耕成果的必然质变。自2019年成立松下电器中国东北亚公司(CNA)以来,松下以“中国的事情在中国决定”为指针,在这个全球竞争最激烈的市场中,淬炼出商品专锐化、深度客户触达与人才三大核心优势。中山正春分享了一组极具说服力的数据:2019至2024年间,中国东北亚公司累计创造超过150亿元人民币(即3000亿日元)的营业现金流。正是坚定推进“中国模式”,松下在中国市场中强势增长,也让总部看到了中国模式的反哺价值。

  自今年4月起,松下集团将正式启动新事业体制,聚焦解决方案、元器件和智能生活三大重点领域。在新的架构中,全新的松下电器株式会社将统领智能生活板块。在新事业体制下,第一阶段的中国东北亚公司(CNA)已完成使命,正迈向第二阶段——中国东北亚事业(CNAB)。中国东北亚事业(CANB)被赋予了前所未有的战略权重——成为新松下电器株式会社伞下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织。这一安排清晰地表明,松下已将中国市场从单纯的“消费市场”升格为驱动全球业务增长的“核心引擎”。新体制下,松下电器株式会社的全球增长重任寄托在中国东北亚事业上,这标志着松下正以中国智慧为起点,向全球智能生活领域发起更具想象力的价值跃迁。

  以“空间价值”重塑生活,以中国智慧惠及全球

  经营改革的宏图,最终要落脚于产品与解决方案的创新力之上。如果说上一阶段松下在中国成功的关键是“接地气”的单品与本土化运营,那么面向未来的核心竞争力,则是围绕“空间价值”进行的系统性创新。

  本届AWE上,松下对这一理念的诠释,已从过往的产品陈列,升维为生活场景的沉浸式构建。从展出的“一套住空间”全维度解决方案可见,松下不再满足于提供单一的家电产品,而是致力于通过空气、水、光的组合,为用户打造集健康、舒适、松弛于一体的理想居住环境。从高端厨房的品位升级,到全屋洗护的场景覆盖,再到浴室、卧室等私密空间的怡居体验,松下正在将“智感健康”的理念具象化为可触摸、可感知的生活细节。

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松下喜马拉雅系列

  支撑这种“空间价值”落地的,是松下持续迭代的创新技术矩阵。无论是松下全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5,还是以“0涂层健康烹饪”为核心的Panasonic Xtra零零煲电饭煲,亦或是通过纳诺怡™技术助力健康与精致体验的冰箱、吹风机……每一项技术革新都精准回应了中国消费者对健康、品质与情感价值的深层需求。

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松下“好锅好米好水”厨房小家电展区

  松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌在接受中国家电网采访时表示,市场内卷源于增长钝化与低价策略,这压缩了渠道利润并消耗了行业信任。破局之道在于创造新价值,而非参与存量厮杀。第一要坚持价值创新,以“差异化”替代“低价化”。林一斌认为,低价只会导致库存积压和消费者信任流失,必须回归消费者需求,开发真正提升生活品质的商品。例如,捕捉到前置化、整装、定制化的需求趋势,推出“一套住空间”套系产品,通过全品类协同提升生活场景品质。第二,松下提出“共存共赢”的经营理念,深化顾客、渠道、企业“三方共赢”,通过构建松下开放式生态系统,在全产业链环节开展无边界深度合作与全域协同;高效解决用户真实痛点,此举旨在通过多方共赢,共同把行业蛋糕做大,摆脱内卷困局。林一斌强调,松下将继续立足中国,让松下在中国市场实现长久稳健的高质量发展,致力于做中国市场外资品牌NO.1。

  面向未来,松下家电中国事业将通过坚持单品深耕、打造优质产品;住空间战略持续进化;践行“共存共赢”新理念三大战略举措持续深化,为中国消费者创造更美好的居住体验。

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松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌

  值得注意的是,无论AWE2026上的创新呈现,还是林一斌强调的三大战略举措深化,这些都深深植根于中国市场独特的消费生态。以厨房小家电为例,松下利用本地庞大的供应链优势和快速迭代能力,加速研发源自中国、面向全球的“中国创造”产品。这意味着,未来全球消费者享受到的松下产品,将越来越多地打上“中国灵感”与“中国标准”的烙印。这不仅是生产制造的调整,更是创新主导权的交融。

  站在AWE2026的聚光灯下,松下正以一场深刻的经营改革和创新实践,向外界展示其百年品牌焕发出的全新生命力。从扎根中国到反哺全球,松下正凭借在中国市场深度淬炼出的“中国成本、中国模式、中国速度”三大竞争力利器,以空间价值为支 点,开启了一场从“深耕本土”向“引领全球”的新征程。这一征程的深化推进,不仅关乎一家外资巨头的战略转型,更为观察全球家电产业如何在中国市场汲取新动能、共建新生态,提供了一个极具价值的范本。当“中国速度”与“百年匠心”深度融合,松下与全球消费者的下一次美好相遇,已然不远。

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