我们正处在一个深刻变革的时代，全球秩序加速重构，技术浪潮席卷而来，行业竞争日益激烈。新旧交替之际，挑战与机遇相互交织。面对新的一年，太阳雨如何在变局中开拓新局?我提出三点思考：
开启新变革
零售业务从“以客户为中心”转向“以用户为中心”，一切围绕用户展开，以用户的切实痛点和需求为根本出发点与立足点，真正为用户提供具有质价比的产品和服务。
工程业务从“以客户为中心”转向“以项目为中心”，一切围绕项目展开，以项目的实际场景和需求为根本出发点与立足点，真正为甲方提供具有附加值的方案和服务。
当我们全面转向“以用户为中心”“以项目为中心”时，零售和工程的客户会随之而来，零售和工程的业绩也会稳步提升。
要实现突破，就必须推动变革：零售回归用户，工程回归项目。全体太阳雨人都要围绕一线、聚焦业务、直面订单。
搭建新组织
2026年，太阳雨将全面贯彻“以省公司为中心”和“省公司总经理负责制”，重塑整个组织体系。
在组织设计上，核心是“扁平管理”。旨在精简层级，提高效率;在干部配置上，核心是“众神归位”。让合适的人在合适的岗位上发挥所长。变革的关键在干部。干部必须兼具韧性和活力，这是确保变革成功的必备特质。
对于企业来说，关注的重点不是公司总部的指令有没有得到有效地执行，而是省公司一线的需求有没有得到及时地响应。
面对一线：我们要把简单交给一线，把复杂留给内部。通过一场场外部战役来破解一个个内部堡垒，最终实现从有序管理向有效经营的跨越。
实施新模式
具体到业务层面，零售要转型，实现店效倍增;工程要转型，实现人效倍增。以店效倍增驱动零售转型，以人效倍增驱动工程转型。
推动这两大转型，需要秉持二十字方针：“正确的观念、积极的态度、科学的方法和贯彻的执行”。
“不难，很苦”是我们应有的正确的观念。很苦的过程，其实也很酷。所谓积极的态度，就是：是在问题中找机会，还是在机会中找问题，这是判断一个人是否拥有积极态度最直观的体现。科学的方法已明确：零售业务的“店效倍增”和工程业务的“人效倍增”就是我们实施的有效模式。最后，就是贯彻的执行。执行力的问题往往源于愿力，而非能力。很多时候，意愿比能力更能决定成败。
关键时候，奋力一搏!新的一年，我们要放开手脚，大干一场。胆子要大一点、步子要快一点、目标要高一点。唯有如此，才能突破惯性、激发潜能、实现超越。有时，更大的雄心反而能指向更清晰的路径。
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