2026年,作为“十五五”规划开局之年,中国的发展蓝图至2030年的轮廓已然清晰,新旧动能转换、发展范式升级与全球格局重塑在此交汇。在这一背景下,中国企业掌舵者们既感受到宏观蓝图展开的振奋,又面临全球化竞争加剧的挑战。
TCL创始人、董事长李东生,他作为中国科技制造“出海”的先行者,敏锐感知风向变化,提出两个实战判断:海外要从“客场”变“主场”,再造五个TCL;技术上要让AI从“炫技”回归“实用”。
李东生认为,当下环境充满“不确定”,海外环境的不确定性将长期存在,但中国经济与制造业已具备与跨国公司竞争的实力,未来五年是科技突破的“黄金机遇期”。TCL的核心战略是“战略引领、创新驱动、先进制造、全球经营”,具体方向为“在海外再造五个TCL”和“AI向实”,即在海外五个区域构建完整经营实体,加大AI投入驱动全链条革新。
在技术突破上,TCL华星深耕显示领域三大核心技术,将AI深度融入研发与生产;TCL中环聚焦新一代背接触电池技术。面对“端侧AI”浪潮,TCL坚持“AI向实”,在制造、研发、运营等环节构建优势,产品端注重解决实际问题。
随着绿色低碳成为出海“新门票”,TCL将绿色发展视为必选项,开发“碳迹账”平台,华星苏州基地承诺降碳,中环启动零碳工厂项目,展现中国制造的生存与竞争能力。