在周期波动与时代浪潮中，企业的命运往往与宏观经济的脉搏同频共振。看清看准未来走势，不仅是把握增长节奏的关键，更是于存量博弈中构筑新优势、穿越迷雾的先手棋。2026年，作为“十五五”规划的开局之年，内外经济将呈现何种新图景?错综复杂的宏观叙事下，中国家电业又将如何统筹“干得好”与“卖得好”的双重目标，在高质量发展之路上行稳致远?
政策协同“暖风”频吹，内需市场掘金“质”与“智”
先将目光向“内”聚焦，展望2026年内需市场，“供强需弱”被视为经济运行的主要矛盾。正如中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长张斌在第17届红顶奖颁奖盛典演讲中所指出的，经济的成长需要“干得好”(供给)与“卖得好”(需求)两条腿走路，而当前“供给的力量更强”。在此背景下，宏观政策的角色尤为关键，其核心使命在于有效扩大内需，为“卖得好”创造更有利的市场环境。
刚刚结束的中央经济工作会议已为明年定下“更加积极有为”的宏观政策总基调，旨在“增强政策前瞻性针对性协同性”。财政政策将扮演“主攻手”角色，预计2026年将继续保持必要的支出强度，目标赤字率有望维持在4%左右的偏高水平。如天风证券研究报告指出，2026年我国新增专项债发行额度或达5万亿元左右，超长期特别国债发行规模有望扩大至1.5万亿元，重点用于“两重”(重大战略、重点领域安全)、“两新”(设备更新和消费品以旧换新)工作。这意味着，大规模的政府投资将为经济注入稳定剂，并通过产业链传导，间接提振相关工业品的需求。
对于家电行业，最直接的“暖风”莫过于家电“国补”政策的优化与延续。目前，广东、江苏、浙江、四川、内蒙古等多地商务部门已启动2026年家电数码以旧换新参与经营主体的征选工作。从相关地区已披露信息看，新一年的政策在参与主体范围上有望进一步放宽，强调“包含线上和线下、大中小微商家”，力图让政策红利更广泛地渗透市场末梢。尽管在基层落实中可能仍存在门槛差异，但政策意图清晰，通过中央与地方的补贴联动，撬动庞大的存量市场更新需求，这无疑是未来一年家电内销市场最确定的增长引擎之一。企业需积极关注并参与各地申报，优化产品结构以符合节能、智能的补贴导向，同时利用政策窗口期，强化服务链条(回收、配送、安装)，将一次性销售转化为长期的用户信任。
房地产市场的预期修复，是影响家电，特别是大家电需求的另一关键变量。当前市场虽处于深度调整期，但无需过度悲观。张斌认为，居民对“好房子”和改善居住品质的需求是长期存在的，目前只是被阶段性抑制。随着调整逐步探底及“好房子”建设标准的政策引领，房地产市场有望逐步趋稳。西南证券研究数据也预计，2026年房地产投资增速降幅将收窄至-10%左右，这意味着，尽管增量红利消退，但庞大的存量住房带来的改善型、升级型需求，以及“好房子”标准催生的高品质、集成化、智能化的家居产品配套需求，将成为家电行业新的发力点。企业应聚焦与健康、舒适、智能相关的产品创新，加强与家装、房地产企业的前装渠道合作，从“卖单品”转向“提供场景化解决方案”。
更深层次地看，内需市场正在经历一场从“量”到“质”与“值”的深刻变革。如张斌观察到，家庭消费支出正快速向医疗保健、文化娱乐、居住服务等领域倾斜;在产品选择上，标准化产品追求高性价比，个性化产品则更看重其附着的“情绪价值”。这要求家电企业必须超越基础功能，要么在成本控制和规模效应上做到极致，要么深挖细分场景，通过设计、智能交互、生态联动乃至文化IP赋能，打造能触动消费者情感共鸣的“价值之选”。同时，国内产业升级的趋势(如制造业向人力资本密集型转型)和激烈的市场竞争，也倒逼企业必须在研发创新、专业化分工和产业链协同上“干得更好”，方能在“存量厮杀”中赢得溢价空间。
全球格局再平衡，出海迈向“深本土化”新阶段
面对国内“供强需弱”的压力，广阔的海外市场依然是中国家电业实现增长、平衡产能的重要一极。综合各方研判，2026年外需环境虽复杂但整体不乏亮点，中国制造的竞争优势依然牢固，但出海逻辑正在发生深刻演变。
从外部需求看，支撑因素多元。首先，全球AI科技投资浪潮方兴未艾，从芯片、数据中心到智能终端，全产业链的投资扩张将创造可观的需求。其次，主要发达经济体的宏观政策环境趋于宽松。美国虽有财政刺激，但美联储降息周期已开启(尽管节奏存在不确定性)，欧洲、日本等地也倾向维持或加大财政支持力度，这有助于稳定全球总需求。再者，贸易紧张局势出现阶段性缓和迹象。中美达成短期贸易协议框架，为双边贸易提供了宝贵的“喘息期”，西南证券分析指出，这将支撑2026年出口增速维持在4%-5%的前高后稳区间。同时，中国与“安全型走廊”国家(包括东盟、伊朗、沙特阿拉伯、阿联酋、印度、俄罗斯、巴西等国)的贸易联系日益紧密，占比已升至29%左右，有效对冲了在其他市场的波动风险。
坚实的“外需”之下，是中国“供给”端难以撼动的竞争力。张斌指出，中国制造业的强势并非源于补贴，而是充分市场竞争、超大规模经济体带来的“规模经济”与“试错机会”红利、完善的基础设施配套以及勤奋的劳动力共同作用的结果。这种系统性优势在短期内难以被替代，构成了中国家电出海的基本盘。
然而，出海的目的地与模式正在经历深刻调整。根据红顶奖组委会联合NIQ-GfK、京东家电家居发布的《2025中国高端家电市场趋势及创新洞察》报告(以下简称“报告”)显示，在欧美政策压力和关税壁垒加剧的背景下，中国品牌正主动将出口重心转向东盟、日韩及欧盟等多极市场。这一迁移不仅是地理空间的转换，更是出海逻辑的升维。如《报告》指出的，当下的出海已进入“深本土化”阶段，“不再是比速度和渠道，而是比‘谁更像本地品牌’”。
这对家电企业意味着全新的挑战与机遇。首先，合规成为生命线，各国迥异的环保标准、能效标签、数据安全法规等，构成了市场的“硬门槛”。企业必须进行“系统级适配”，从产品设计之初就融入合规考量。其次，供应链需要“在地化”布局，纯粹的跨境贸易模式风险增高，在关键市场周边或内部布局产能、仓储和售后服务体系，变得愈发重要。这不仅能规避贸易壁垒，还能更快响应市场需求。再次，品牌建设需融入本地语境，出海不再是简单的产品输出，而是技术、品牌乃至生态模式的全方位输出。企业需要深入理解当地文化、消费习惯和渠道特点，通过本土化的营销、服务和合作伙伴关系，构建真正的品牌认同。
2026年的画卷，将以“十五五”的开篇之笔勾勒。对内，是政策暖流与存量深耕的协奏;对外，是格局重塑与深度融入的征程。于中国家电业而言，这注定是一个需要同时锤炼“内功”与“外功”的年份，唯有以内生的创新升级支撑外在竞争力，又以外部的市场纵深反哺内部技术与品牌进化，方能形成可持续的良性循环。
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