盒马十年转身：告别会员店，发力即时零售

　　8 月 13 日，上海森兰盒马 X 会员店货架大面积腾空，即将于 8 月 31 日彻底退出市场，标志着盒马会员店模式探索的终结。自 2020 年首店开业，这一被寄予厚望的业态在多地铺开至 10 家，如今落幕。与此同时，淘宝闪购新款骑手服曝光，盒马以新定位亮相，正值其成立 10 周年。

　　2024 年 12 月，盒马 CEO 严筱磊强调聚焦 “盒马鲜生” 和 “盒马 NB” 两大核心业态，其他业态逐步收缩。这一决策与阿里巴巴 “1+6+N” 组织改革及零售版图重排相关，减负成为盒马必然选择。严筱磊接任后提出盈利优先，设定 “三年内 GMV 突破千亿元” 目标。　

　　会员店退因其投入产出结构不佳。其单店面积大、选址租金高、开店装修成本是鲜生店数倍，回本周期 8 至 10 年。而鲜生店面积、选址灵活，线上订单占比超 60%，坪效和周转率高;NB 店面积更小，SKU 精简，通过直采实现高频高坪效。财报显示，2025 财年盒马 GMV 突破 750 亿元，首次全年经调整后 EBITA 盈利，此前已连续 9 个月盈利，会员店的调整降低了运营成本，为盈利提供支撑。

　　自严筱磊上任，盒马改革聚焦供应链、组织效率和财务模型，推动产地直采、建设配送中心、提升自有品牌占比，重构履约体系推行 “1 店 + N 仓” 模式。在此背景下，盒马重塑门店网络，提出本财年新开近 100 家鲜生店，覆盖超 50 个城市，总店数预计超 500 家。

　　当下即时零售竞争激烈，淘宝闪购 4 月上线，盒马全品类商品接入，阿里打通饿了么、飞猪等业务，推进大会员战略。线下硬折扣战升温，盒马 NB 以小包装、低价格、高周转应对。淘宝转型大消费平台，盒马深度嵌入即时零售战场，未来每单交易都将决定其在新赛道的地位。