家电企业如何跳脱补贴“慢速扶梯”，实现健康增长？

　　奥维云网近日发布家电市场半年报，数据显示，家电市场渠道分化已然成型。线下重金押注场景体验与全周期服务，试图以“价值战”对抗线上的“价格战”;线上则深陷性价比内卷，低价机型扩围，深耕会员经济“锁客”。这预示着过去依靠规模效应和统一策略通吃市场的时代已然终结。

　　家电市场下半年的核心命题，已从“如何增长”转向“如何健康、可持续地增长”。奥维云网报告中提出的“模式重塑、能力补位、渠道协同”三点建议，值得深思。

　　模式重塑，即从“卖货”到“卖解决方案”。线下门店场景化和服务前置化方向没错，关键在于能否真正建立起差异化的体验壁垒和用户黏性。

　　能力补位，即补上用户运营的短板。无论是线上还是线下，核心都在于精细化运营用户资产，建立长效的用户触达、互动和复购机制。

　　渠道协同，即在融合中寻找新定位。面对多重分流，传统渠道应主动拥抱生态，与厂商、新兴平台开展内容共创、用户交互，找到不可替代的价值锚点。

　　家电行业的这台“慢速扶梯”，象征着一种新常态：单纯依靠政策东风或价格血拼已难以维系舒适感。站在“扶梯”上的商家们，唯有主动跳脱旧有路径依赖，在分化中精准定位，在服务中挖掘价值，在协同中构建生态，才能真正穿越周期，抵达一个“增长”与“舒适”可以兼得的新高度。