魔幻的2020年，哪些家电人物留下了印记？

　　不少人将2019年视为“未来十年最好的一年”，谁也不会想到这种说法会一语成谶。2020年甫一开始，我们就要面临新冠肺炎疫情的肆虐，一些我们耳熟能详的人与事，在这一年运交华盖，不过也有一些人和事在这一年里迎来新的转机。纵观各家电品牌掌权者的这一年，有人走马上任，有人亲自上阵直播带货，有人获得保释，也有人驾鹤西去。无论是悲是喜，2020年已然过去，中国家电网也为您梳理了这一年最具代表性的家电人物故事。

　　李健熙：一代传奇的陨落

　　伴随着成就与争议，三星集团第二代会长李健熙在2020年10月溘然长逝。孤独的童年和在日本、韩国、美国辗转读书的经历，造就了李健熙内向隐忍、喜好独处的性格，也为其积累了大量经验用于日后经营。

　　他早年曾颇具预见性地看好半导体业务，并在继任会长后，通过一系列改革，一手将三星从韩国本土推向全球市场。三星也因此成为韩国国内最负盛名的支柱企业之一，三十多年贡献了韩国GDP的五分之一，对韩国经济的影响力甚至到了牵一发而动全身的地步，李健熙也被外媒称为“韩国经济总统”。

　　不过，巨大成绩的背后，李健熙与青瓦台一直保持着难以理清的关系，曾被指控逃税、违反信托、渎职和向韩国前总统行贿，但又因赞助总统候选人和韩国冬奥申办获得多次赦免。此外，他在接任会长后，与大哥李孟熙、二哥李昌熙及两者子嗣的权力之争仍持续了很长一段时间，其子女也卷入到了一些负面新闻之中，其本人也饱受舆论质疑。

　　韩媒近期爆料称，李健熙应缴纳的股票遗产税高达11.04万亿韩元(约合651.6亿元)，创下韩国历史新高，谁来继承李健熙的巨额遗产，很大程度将左右三星集团的未来发展方向。

　　李健熙之于三星的影响，仍在持续。

　　董明珠：重建格力营销体系

　　借疫情期间促成的线上销售转型之势，格力电器董事长兼总裁董明珠亲自出镜参与了直播带货。据统计，这位格力电器的掌门人在2020年共参与13场直播带货，累计销售额达476亿元。

　　面对一些空调品牌在电商平台的崛起，格力电器必须加快渠道变革，更加重视线上市场的布局的同时，削减原本依赖的经销商体系层级，通过降低渠道成本让利消费者，进而保证在空调市场中的优势。

　　2019年董明珠在各种场合宣传“董明珠的店”，还在一次直播中透露，今后格力董明珠微店将与格力三万家线下专卖店结合，线下体验、线上下单，全国统一价格、配送和售后服务，专门店的职能逐渐从销售转为展示体验。另有媒体报道，2020年格力广州和佛山两家销售分公司管理团队合并，同时将代理商的销售政策“降”为与直营商一致。

　　董明珠2020年对于渠道大刀阔斧的改革，也引发了线下经销商的强烈反弹。2020年6月，格力电器发布公告称，第三大股东河北京海担保投资有限公司(以下简称“京海担保”)将减持公司股份4288万股，京海担保的股东正是格力电器在全国最大的十个区域经销商。

　　对于与经销商体系深度捆绑的格力来说，渠道变革必然是一条面临重重困难的荆棘之路，无法一蹴而就。格力的新销售模式能否换来更好的结果，还需要时间和市场的进一步验证。

　　方洪波：“把企业办好就是最大的爱国”

　　身为美的集团的董事长兼总裁，方洪波在2020年里虽然没有像一些企业家一样高调亮相，其治下的美的集团，在战略布局上却呈现出日新月异的变化。这一年，美的除了巩固在家电领域的优势，向外界展示了其工业互联网2.0外，还通过收购泰国日立压缩机、菱王电梯等企业，不断拓展业务边界。2020年美的不仅从疫情的影响中成功突围，股价从一路高歌猛进，接近100元。

　　2018年何享健曾向方洪波提出营收和市值双双达到5000亿的目标，截至2020年12月31日，美的市值已超过6900亿元，其中一个目标已经达成。那么美的的下一个目标，自然是通过品牌战略的升级和拓展，向着另一个目标前进。

　　方洪波在习近平总书记主持召开的企业家座谈会后所言，似乎也表达了其对于美的未来发展的决心，“企业家爱国的第一个表现，就是要办出一流的企业，把企业办好就是最大的爱国。”

　　张瑞敏：海尔的目标是成为首家物联网化上市公司

　　2020年12月23日，海尔智家正式登陆港交所，成为首家在上海、香港和法兰克福三地上市的公司，同时海尔电器完成私有化，从港交所退市，成为海尔智家的全资子公司，海尔智家和海尔电器复杂的股权关系终于尘埃落定。仪式现场，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏也参与敲锣，庆祝海尔智家在港股的上市。

　　张瑞敏虽已年过七旬，但其带领下的海尔，在2020年并没有停止内部改革的步伐。张瑞敏在上市仪式上表示，海尔智家作为国内首个三地上市的企业，目标是成为首家物联网化上市公司，还现场介绍了针对这一目标的三个同步转型，即上市宗旨从股东最大化、股东第一转为人的价值第一，企业定位从家电品牌转为生态品牌，盈利模式从边际收益递减转型为边际收益递增。

　　2020年9月，海尔智家推出的场景品牌“三翼鸟”，旨在通过定制化场景满足消费者衣、食、住、娱等各类生活需求，利于海尔从家电向饮食、服装等行业的渗透，增加生态收入和收益。张瑞敏表示，有了生态收入和生态收益，冰箱和洗衣机变成了这个网络生态的一个结点、一个载体，会有边际收益递增，股东也可以分享到更多的收益。

　　邱步：重构中国区业务战略

　　2020年2月，美国A.O.史密斯公司总裁兼首席执行官KevinJ.Wheeler发布了一则人事任命，宣布A.O.史密斯(中国)投资有限公司副总裁兼水系统有限公司董事总经理邱步，接任A.O.史密斯中国区负责人。在这一任命之前，邱步已在A.O.史密斯工作了17年之久，有过产品、市场、业务等多个岗位的经验。

　　邱步曾表示，A.O.史密斯中国区业务，从心态上来讲比较轻松，虽然面临疫情导致的诸多困难，但董事会给予中国区业务的底线是生存，所以反而可以放开手脚进行大胆探索。在他的带领下，A.O.史密斯针对中国区业务进行了诸多战略调整和营销模式创新。

　　该公司2020年逐步探索针对零售市场的中端产品布局策略，同时将产品边界向厨电品类推展，还借助C端市场的口碑，在工程市场和商用市场中寻找突破口。此外，A.O.史密斯也在通过数字化工具的应用，促成产品的口碑营销和社区裂变、完善小B用户的销售流程。邱步认为在A.O.史密斯的多年经历中，自己的主要角色是研发工程师，以前是产品技术创新，现在也将营销工具纳入其中，用数字化工具助力企业转型。

　　艾小明：品牌宣传亲力亲为

　　对于惠而浦集团全球副总裁、惠而浦(中国)股份有限公司总裁艾小明来说，2020年无疑是繁忙的一年。疫情扰乱家电行业的这一年里，惠而浦中国加大了线上转型的力度，推出多场线上直播活动，艾小明也频繁出镜，亲自介绍产品亮点、放出优惠福利，还担任“健康家首席设计师”，邀请吴晓波、张朝阳等大咖，共同为惠而浦站台。

　　自上任惠而浦中国总裁以来，艾小明就在战略规划、品牌定位、产品布局、渠道规划等方面进行了诸多改变，重塑中国区经营管理团队及其组织架构，通过在合肥启用工业4.0智能工厂、全球研发中心和中国总部，来加强对于研发的投入，同时聚焦品牌本身，梳理出“百年创新，悦享健康”的品牌战略和“惠而浦健康家”的品牌理念，并在巩固冰洗产品线的同时，积极进军厨电领域。

　　2020年也是惠而浦中国颇具话题性的一年，格兰仕的收购要约引发了业内关注，其洗碗机新工厂宣布投产仪式的当日，其股价也在几近涨停的状态下收盘。艾小明乐观地认为，2021年惠而浦会有一个明显的变化。

　　Carla Kriwet：博西家电的新掌舵人

　　2020年7月，博西家用电器集团迎来了新的CEO Carla Kriwet博士。她在履新时曾表示，希望致力于在全球范围内提升人们的生活品质，助力实现现代家电产品与先进数字技术的完美结合。

　　48岁的Carla Kriwet博士，此前曾就任荷兰皇家飞利浦公司全球执行委员会委员兼互联关护事业群全球负责人，在技术创新产品和服务领域拥有丰富的管理经验。她过去数年间曾先后担任不同管理职务，并于2017年加入该公司互联关护事业群，负责数字化创新领域的工作。

　　梁惠强：肩负格兰仕数字化转型的“企三代”

　　2020年4月末，格兰仕举行了工业4.0示范基地一期投产仪式。现场讲话的格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤，突然邀请儿子梁惠强上台，将手搭在后者的肩膀上，互相打气的同时，诉说着发展大计。当日，梁惠强不仅作为重要人物出席活动，还与父亲梁昭贤一起接待来宾。

　　作为格兰仕创始人梁庆德之孙、现任董事长梁昭贤之子，“95后”梁惠强2018年以集团副董事长的身份出现，就引起了业内的关注，2019年在328年会首次正式对外亮相。梁昭贤似乎有意将儿子作为接班人培养，让其负责格兰仕集团的数字化战略和国际业务拓展，成为自己在推动品牌战略变革时的左右手。

　　在格兰仕的未来发展计划中，梁惠强被委以重任，不仅担任2019年成立的芯片公司广东跃昉科技有限公司的CEO，同时如果完成对惠而浦(中国)的收购，他还将与梁昭贤一同成为该公司的实际控制人。有海外留学背景的他，相比祖辈和父辈，思维也更加开放，对格兰仕的芯片战略和品牌战略有着较为清晰的认识。

　　梁惠强曾向媒体展示了自己对家电产品的未来畅想，即通过将开源芯片应用到家电产品中，来颠覆家电的形态，使其在依托开源芯片、边缘计算的基础上，能够产生网络连接，在非联网条件下也能实现智能运作。

　　高桥洋：“中国市场是索尼最终的市场”

　　2020年3月，索尼举办了一场面向中国消费者的电视新品线上发布会，索尼(中国)有限公司董事长兼总裁、索尼集团高级副总裁高桥洋亲自站台，为4K、8K新品进行了详细介绍，可以看出索尼高层对于中国市场的重视。虽然8K电视内容较为匮乏，但高桥洋表示索尼会继续推广8K电视，让消费者感受到产品的好处。

　　除了零售市场外，在超高清转播技术和5G网络的加持下，索尼凭借其超低延时、高质量的编解码技术，在专业广播电视制作领域中凸显优势。高桥洋曾表示，2019年70周年国庆阅兵活动采用的4K直播，就通过近百讯道的索尼4K摄像机得以实现。此外，索尼还配合中国广播电视总台，对2019年、2020年央视春晚进行超高清高动态范围和高清标准动态范围的同播，还支持2020年央视春晚的8K+5G和8K 100P制播。

　　自2016年4月接手索尼(中国)总裁，高桥洋已在这一岗位上度过了近四年光景，此前他不仅在中国完成大学学业，还在担任这一职位前已有六年在华工作经验，对中国文化较为熟悉。索尼的产品和服务曾给中国消费者带来了较高的评价，高桥洋希望他们能够将自身的使用体验分享给亲朋好友，并对中国市场给予很高的期待。“毫无疑问，中国市场是索尼最终的市场。”

　　黄光裕：王者归来

　　2020年4月，国美创始人黄光裕被保释，提前出狱，再度成为舆论的焦点，近两三年多次传出其将提前出狱的消息，也在彼时终于尘埃落定。其获假释当日，国美零售股价和金融科技股价分别涨了17.39%、47%，资本市场似乎看好黄光裕能够带领国美重新出发。

　　出狱后，黄光裕将国美位于北京的一处地产，以40亿元的价格卖出，卖楼后不久就传出了国美将进军互联网行业，成立一个线上平台用于开展家电、生鲜等业务，不免让人将前后两件事的关系联系在一起。此外，国美控股集团有限公司全资子公司国美金控投资有限公司日前在海南三亚成立信美盛通(三亚)科技有限公司，注册资本1000万元，黄光裕虽然不是法定代表人，但还是实际受益人。坊间试图从黄光裕回归后国美的一些动作上寻找蛛丝马迹，但其本人未曾公开露面，未来会有何动作，尚不得而知。

　　黄光裕创立的国美电器，曾对中国家电乃至零售业的发展带来了非常巨大的变化，薄利多销、包销制、差异化营销等模式让国美在消费市场一炮打响，随后的一系列战略布局，也让其成为中国家电零售业的首个上市公司。不过，在黄光裕入狱的十余年里，电商平台崛起，逐渐蚕食了国美原有的线下优势，2020年国美与拼多多达成战略合作，试图借此弯道超车。不知黄光裕的回归，是否会给国美的互联网布局带来新的转机。