从老乡到老外，格兰仕逆势大招聘全球“聚人气”

　　昨日，由央视财经频道高端访谈节目《对话》重磅打造的“中国产业地标”系列节目之“美好生活的制造动力”播出。作为佛山企业家代表，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤在对话中表示，人是格兰仕第一资本，只有一流的人才，才有一流的产品和一流的企业。

　　在谈到面对转型升级，企业家应该具备何种要素时，梁昭贤认为企业家要懂得“看天气、接地气、聚人气”。这里的“聚人气”，就是要迅速扩充人才队伍，人是驱动格兰仕任何时期发展的原动力。

　　早在年初，媒体就频频爆出《全球裁员大潮，就是世界500强也扛不住》，据IKMResearch统计，当时裁员潮是自2015年以来最大的一次，全球受影响的人数在30万左右。上半年，一大批全球知名企业陆续传出大裁员的消息。

　　据摩根士丹利分析师Adam Virgadamo曾在一份报告中称，不论企业规模大小，它们大都把员工工资看成是影响公司盈利的主要“负面因素”。

　　近日，格兰仕中国市场广泛招兵买马，活力迸发，职位覆盖各品类、各职级。在不少大型企业大量裁员的背景下，格兰仕为何逆势而为?

　　其实，回到格兰仕荒滩创业，当时最大的资本就是吃住在工地，手挖肩扛、风餐露宿的十几二十个“老乡”。格兰仕的管理者也一直认为，相比黄金、货币等资本，人力资本具有更大增值空间。格兰仕的“仕”，就是“士气”和“人气”，有了这两个，就不愁任何事都做不成。

　　这些年，格兰仕一直坚持做“国民家电”、“品质家电”和“智慧家电”，积极融入供给侧改革，通过高质量发展，不断扩大内需，引领市场。当判断会面临外部压力时，格兰仕会提前做好战略部署，革新求变，通过内部激发，快速实现突围，最后确保“稳增长”的目标。

　　为满足全民对美好生活的向往和追求，格兰仕除了产品布局更多样，渠道也齐发力。从更新消费为主的一二线市场，到普及和升级消费都潜力巨大的三四五级市场，格兰仕的“国民家电普及”“品质家电升级”“智慧家电引领”三大攻坚战全面打响，多方位、多层次地拉动品质消费，释放新动力，加快领跑家电行业。

　　市场潜力变大，对于人才的需求就会增大。从“全员大招聘”到“全球大招聘”，格兰仕在人才上一直坚持开放，不拘一格，超常规引入，最重要的目标是实现跨越式发展。

　　“人才是创新发展的核心力量。在新时代，谁拥有好的人才，谁就拥有好的明天。”梁昭贤的眼里似乎没有困难，也没有冬天，只有对一样东西的热衷和渴望，那就是人才。

　　据了解，近两年伴随格兰仕“走出去”力度加大，人才属地化比重不断加大，目前格兰仕美洲、日本等国家和地区的子公司的核心骨干都是“老外”。