美的方洪波两个字点破2019年家电业奋斗方向

2019-01-18 16:00 来源: 中国家电网 

  不破不立,2019新年伊始,美的集团董事长方洪波在美的年会上发出了这样的呼吁——改变,就在今天。

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  回顾2018年,有人说是动荡的一年,也有人说是得与失的一年。消费升级趋势下高端家电利好,渐入佳境;然而中美贸易摩擦与“过山车”般的楼市调控,令家电市场形势多有不乐观之处。

  同时,近年来传统家电消费市场增长乏力,规模化扩张遇阻,大量欧美巨头纷纷选择退出家电市场“去家电”化经营。可见,家电行业并不好混。方洪波也有同感,他在年会中指出,2018年各种变化应接不暇,黑天鹅四面扑来,没有风口只有现实……未来我们都将面临这样一个混乱的状态。

  虽是逆水行舟,但依旧可行。在外资品牌纷纷“去家电”化的当下,国产家电品牌强势崛起。美的、海尔、格力、海信、TCL等家电巨头,他们在家电业头顶“天花板”的情况下砥砺前行,为家电企业诠释了生存之道。

  1月15日美的集团发布公告,预计2018年盈利198至208亿元,同比增长15%至20%。但面对这样的成绩,方洪波并不百分之百满意。他在美的50岁“寿辰”时表示,要“再造”一个美的,即集团未来营收和市值要双双达到5000亿元。

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  在2019年美的年会上,方洪波用了两个字概括了“再造”一个美的的方法,而这两个字可以说能够给家电业在2019年的发展以无限启发,那就是“改变”。

  什么是改变?

  改变,就是应对复杂局面和挑战最简单的答案。

  方洪波强调,敢于改变,是美的发展史上最重要的资产。五十年来,美的从未惧怕改变,永远要在最好的时候主动改变。

  过去十年,人们生活需求的多样化和消费水平逐步提升,家电业再难依靠“人口红利”、“互联网红利”等增长。市场与消费者的变化,意味着企业必须改变。美的的做法是,把“增量红利”向“存量裂变”方向转变,商业模式必须在行业链重构的背景下自我改变。

  如果冬天必须来临,自然要好好过冬。因此,就要思考这个问题——怎么改变?

  人无远虑,必有近忧。当家电企业处于天天躺赢的状态,骄傲自满,何谈改变?只有惯性被打破改变才能真正发生。方洪波当头棒喝,美的能有今天,就是不断否定自己,保持思维年轻和思想年轻。

  所以,他提出了四个方向,第一,改变商业模式;第二,转变增长方式;第三,有创新能力;第四,推动数字化转型。

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  商业模式的改变,就是产品与服务和成本结构及收入要发生改变,方洪波表示,美的的做法是要从“供给端为起点主导产品研发与生产,通过营销手段把产品销售给客户”的模式,改变成“用户需求为起点引导产品的开发与生产”的商业模式。

  而第二点,我们已经在前文中提及,那就是从增量红利变成存量裂变。具体到美的自己,就是实现内生式增长,这也是当下支持美的增长最重要的一部分。第三点“创新能力”,是家电厂商乃至所有企业都必须要具备的技能点。但说起来简单做起来不易,那就是加大研发投入,这意味着资金与人才的积累。

  最后一点,是推动数字化转型。很多家电企业都在融入“数字化”,从机器替人的生产线,到生产拥有“智慧”的家电产品。在方洪波看来,数字化的重点在于,通过智能化运营来改变现有业务模式,降本增效(减少、创造 、消除 、提升),提升用户体验,强化当前核心业务,在效率驱动的前提下实现经营能力的提升。

  从生产制造方面举例,美的洗衣机推行了C2M系统,用户能够直接在商城定制个性洗衣机产品,全程手机查看步骤,就好像网购之后看自己包裹快递抵达哪里一样,消费者可以看到产品哪天投入生产、哪天交货、什么时候上门。此外,美的还打造了与所有供应商协同的平台,完全实现了与供应商不见面,只通过手机在供应链里交易沟通。

  方洪波简单的“改变”二字,要有壮士断腕的气魄。而改变之于美的,则意味着重生。美的的一系列大动作,每个人都看在眼里,收购东芝、联合KUKA,与德国高端品牌AEG合作,将多个事业部收归集团。2018年9月,美的经过长期酝酿,智能高端子品牌COLMO正式与消费者见面,11月,趁着股市低迷期,美的实现了私有化小天鹅,将小天鹅的优质资产重组注入美的集团,厘清了长久以来存在的股权结构问题……

  这些之于美的是它发展时间轴上的一个节点,也会是“改变”历程上的冰山一角,却能给家电企业在2019年以无限启发。

  改变,从今天开始,而现在就是今天。

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