圆桌论坛：洗碗即正义，天生我要强

　　今年我们的洗碗机消费普及活动已经做到第二届了，那么从去年到现在，洗碗机市场情况发生了哪些具体的变化?我们第一届的消费普及活动起到了什么样的作用?

　　让我们有请中怡康时代厨卫电器事业部总经理 施婷女士

　　奥维云网环境与健康电器大数据事业部总经理战旗先生

　　京东商城家电事业部厨卫采销1部总监夏卫东先生

　　博西家用电器(中国)有限公司北京区域总经理熊峰先生

　　宁波方太厨具有限公司方太水槽洗碗机产品部长李健先生

　　青岛海尔洗碗机有限公司洗碗机产业-国内市场总经理温明磊先生

　　华帝股份销售管理部经理 汪旭刚先生

　　美的销售总监谭立永先生

　　共同上台，用数据解读洗碗机从2017到2018。欢迎各位的到来。

　　主持人：第一个问题，各位对于今天大会的主题“洗碗即正义，天生我要强”是怎么理解的?

　　施婷：洗碗机在中国的发展有20年左右时间，最近5年逐渐得到普通用户的接受和关注。

　　对于“洗碗即正义，天生我要强”的认识，我跟各位嘉宾有相同的认识：首先，要改变大家对洗碗机的误区，洗碗机非常有助于健康;另外，很节约时间成本、水资源，对地球是有益的。这是我的认识。

　　战旗：这是属于一个语文的阅读理解题，上学时我语文最差的，但可以简单谈谈自己的想法。可以把这个句子拆开，当时我看到这个题目时觉得挺有意思的，因为猛得一看不太理解是什么含义，但如果拆开来看：

　　首先看“洗碗”这个事情，它是生活中比较小的一件事，小朋友4、5岁都可以做洗碗这件事情，它的技术难度比较低，所以它是一件小事;但它也是一件大事，它跟我们的健康息息相关，高温、除菌功能可以在一定程度保障消费者的健康生活。另外，洗碗这件事情跟家庭矛盾有直接的关系，因为之前做活动时去百度搜索“洗碗、矛盾”这个关键词，可以搜到差不多300万条。包括搜“洗碗，离婚”，刚才刘瑛主编也分享了相关的案例，它跟家庭矛盾有直接的关系。

　　另外，我们再看“正义”，“正义联盟”在英文里除了有正义的意思，还有公正、公平的意思。某种 角度上说洗碗这件事情在家庭关系体现了公平公正、和谐、责任。

　　后半句“天生我要强”的重点是“强”这个字，这个强可以理解为有效率，一方面洗碗要有效率，另一方面从洗碗这件事情解放出来，更有效率为社会去创造价值，这是从理性角度来说。从感性角度来讲，“强”跟“爱”有关系，有爱的人才是真正强的人。

　　以上就是我对这两句话的理解。

　　主持人：您说自己语文不好，令人难以相信，相反得如此透彻!

　　熊峰：今天的主题反映了洗碗机的发展趋势，在以前生活不好的时候大家想不到买洗碗机，洗碗机洗碗是一个工作过程，一是反映了生活品质的提高，二是给家庭更多时间，让大家有更多时间关爱身边的人，做更多对社会有益的工作，所以洗碗机解放了大家的双手 ，给了大家时间。

　　西门子洗碗机进入中国有5年时间，但西门子洗碗机已经有50年了，我们关注每一只碗怎么洗得更干净，让妈妈更放心，不光是把碗洗干净，对家人的健康有非常有帮助。

　　洗碗机行业不断往前发展，这也体现了社会生活品质不断提高，从“强”方面可以完善的理解。

　　李健：我之前听到很多观点说“洗碗是一个人在家庭地位的表现”，就是谁家庭处于弱势地位谁就洗碗，但我不这么理解的。我认为洗碗是爱的衡量，只有最爱你的人才会帮你洗碗，他可以陪你逛街、风花雪月，但是只有真正爱你的人才会无怨无悔的帮你洗碗，这个人是什么?你的父母、你的妻子、你的丈夫，除此之外就要花钱请保姆了。但我们最爱的人要承担这种毫无价值感、很繁琐的劳动，我认为这是不正义的、反人类的事情。

　　作为我们品牌商，要把这件事情拨乱反正，让爱的人相互更爱，洗碗这件事情交给我们。

　　主持人：感觉在为洗碗机这件正义的事情摇旗呐喊。

　　温明磊：洗碗这件事情站在用户角度，没有一个用户愿意洗碗，问100个人，100个人都说不愿意洗碗。当洗碗升级为正义时，厂家有一种自豪感。

　　关于“天生我要强”，我们是做洗碗机的，实际是给用户一种解决方案，让他更具幸福感的生活。就像习大大现在倡导美好生活，用户不知道美好生活是什么，我们想告诉他，原来洗碗机可以帮他在生活中解决那么多问题，可以给他的家庭带来更多幸福感。这是我们厂家一起要研究的，发挥每个厂家各自的优势，提供更完美的洗碗的解决方案。

　　汪旭刚：看到“洗碗”这两个字，我们应该感谢一下过去在每一个家庭中为了洗碗所付出的家人们，要为他们点个赞，表示感谢。

　　同时，从事这个行业，就必须在这个时候去做些改变，面对家人和消费者时，告诉他们我们推行这个事情是更节约用水、更好的一件事情。我们在推行一种生活方式，这种生活方式是需要大家一起改变的，把这种理念推行出去，让这种生活方式改变大家的认知。

　　谭立永：大会主办方以及这么多同仁，关于“洗碗即正义，天生我要强”做了很多关于爱、责任、担当等方面的诠释。我们作为一个专业厂家，从三个好处诠释“洗碗即正义，天生我要强”：

　　第一，洗碗这件事情站着腰很痛，父母感觉更加难受，既然有触动，就要行动，所以尽快给父母或妻子换一个好的洗碗机。

　　第二，洗碗机洗得更干净、更洁净，以前靠经验，我爸妈、妻子洗得很干净，但换成我时就洗得很脏，因为我每次把洗洁精放得很多，水开得很大，场面很悲壮，又洗不干净。

　　第三，洗碗机更环保、更省水。

　　我从这三个方面来阐释“洗碗即正义，天生我要强”。

　　主持人：我这还有一个数据，在2018年上半年，厨电行业表现不是很令人满意，但其中新品类还是不错，具体到洗碗机领域，大家认为表现如何呢?我看到我们台上邀请了行业资深数据公司中怡康和奥维云网的代表，请二位来讲讲。

　　施婷：洗碗机并不是一个很陌生的产品，中怡康研究洗碗机超过15年，我们一直坚信洗碗机是一个有前景的产品，所以我们投了大量的人力物力，即使只有西门子一个客户的情况下，一直在坚持这个产品的研究。但非常高兴的看到，最近5年这个市场确实如之前我们预期的获得了长足的进步。

　　洗碗机这个产品在2013年前市场规模只有3-5万台国内内销，方太刚才提到渠道商认为洗碗机的元年是2017年，厂商认为洗碗机的元年是2015年，但如果从我们研究机构来讲认为是2013年。2013年洗碗机增长速度达到60%以上，这是在过去十几年没有出现的现状，虽然是60%以上的增速，当年内销规模零售是7.5万台，相比2013年之前的规模有长足的进步。从2013年之后整个市场进入了快速增长，而且洗碗机至少在2018年之前是保持这样的增长节奏，也就是说它的体量越来越大，但增长速度越来越高。

　　在2016、2017年连续两年洗碗机市场规模超过百分之百的增长，我们这里列举了2015年-2018年上半年的情况，2016年、2017年增长速度非常快，基本是100亿以上，2017年零售规模接近百万台，这是相当不容易的，因为大概在5、6年前规模大概也就5万台左右，成长速度非常惊人。

　　当然，2018年已经过了9个月了，受到去年房地产因素的影响，今年厨卫市场出现比较大的增长困难，因为厨卫产品是一个安装性非常明确的产品，它与房地产、与住宅、与用户生活单元有很深的关联度。房地产的影响对厨卫的增长拉低的增速，像传统的烟灶消产品在今年罕见的出现了下降，洗碗机的增长速度相较于往年有略微收窄，但与其他品牌相比有所增长，大约是40%左右的增长速度。相比线下，线上超过了55%的增长速度。这是我们今年面临的大的宏观。

　　这几年的快速发展，一方面是国人对洗碗机认知在不断提升，有这个需求，另一方面是最近几年一线品牌的进入，对市场起到了推波助澜的作用。2018年洗碗机行业的市场活力在增强，这可以从两个维度来看，一是品牌监测结果，目前有73个品牌在销售洗碗机，比去年增加了31个，接近翻番的增长，二是机型也处于上升，大概增长了60-70%，也就是说供大家选择的产品越来越多。

　　我们分析了新进入的这些参与者，主要有三个，一个是传统的厨卫品牌，比如像万家乐、万和等;二是跨界品牌，比如浩哲(音译)之前做净水产品，现在做洗碗机;三是互联网品牌，尤其是优盟(音译)等在厨电发展之后切入新兴品类的增长，这也是大势所趋。

　　洗碗机发展到今年，有超过百万台的规模，不得不提的是三个品牌：首先是西门子，跟中怡康一样始终不渝坚持洗碗机在中国的推广，虽然之前的基础非常小，但西门子这样一个坚持不懈的行动对国内有很大推动作用。第二个是方太，方太品牌在2015年对行业起了标杆性引导作用。第三个是美的，因为美的确实有非常强大的制造能力，可以保证在很快的时间内满足国人对洗碗机品类的需求。目前这三个品牌从规模来讲是第一阵营，从不同的维度和角度推动了行业的发展。

　　最后说一下产品，刚才西门子提到烘干的效果，从我们的研究以及用户的角度，有越来越多用户提出对烘干功能的高要求。因为他们的用户非常清晰的感觉到，当洗碗之后把碗碟从机器中拿出来如果有水滴，认为没有洗干净、有细菌、机器不卫生，所以烘干功能需要企业更多关注。另外是性价比，西门子高端产品用晶蕾(音译)，时间上就是费时烘干技术，现在价钱比较高，但随着后期规模的扩大，相信这个购买成本会降低。另外，一些品牌，包括美的推的PVC(音译)等技术和风机技术等等，这都是从不同维度及技术角度出发，追求更好的烘干，给用户更好的体验。

　　时间有限，我的分享就到这里，希望行业有更多企业参与进来，保证行业的健康、持续发展。

　　主持人：谢谢您，数据非常详尽!

　　战旗：施总分享了很多数据，我的分享更倾向于行业端。奥维对洗碗机的研究是伴随洗碗机市场的爆发和成长一起成长的。

　　我们看第一组数据，横向对比上半年规模和品类的增长情况，橘黄色的线是各个品类的成长情况，非常突出的尖是在洗碗机上，博西王总刚才讲到洗碗机不是一个舶来品，也不是一个新产品，因为洗碗机在上个世纪九十年代就已经进入中国了，在上个世纪末有一度想要爆发的迹象，但因为产品的缘故，那时没有完全像现在爆发式的增长。在2010年之前，洗碗机市场基本是属于博西西门子洗碗机一家独大。从2010年之后，京东的叶总刚刚也提到2011年卖出第一台洗碗机，从2011-2013年这个阶段洗碗机的渠道、产品逐渐成熟和普及，2013、2014年时洗碗机市场整体爆发，这个爆发很大层面是从供给端，也就是与品牌方的进入有直接关系。

　　在2016年参加了一次洗碗机的活动，那时候西门子的黄总负责洗碗机，我对他讲的报告印象特别深，他说都没有想到现在有20多家品牌在做洗碗机的产品，因为之前觉得就西门子、松下那几个外资品牌做洗碗机，但从2014年开始越来越多品牌进入，包括方太等的加入，让洗碗机从供给角度越来越丰富，更加满足消费者不同层面的需求。

　　另外，我们从价格来看，洗碗机从不同级别和不同价格段来看，蓝色是价格段占比下降的区域，黄色是上升的区域，可以看到线上线下的各级市场的中高端领域都有所上升，线下市场在4000-6000段位属于主流市场，线上是2000-4000段位属于主流市场。朝高端发展的趋势更明显。

　　另外，洗碗机有越来越多的选择，最早洗碗机的台式、嵌入式比较多，这两年又出现了水槽式、抽屉式洗碗机，给不同消费需求的消费者不同的选择空间。台式洗碗机最早都是西门子最早出来的线上爆款231080(音译)等传统样式，现在更多加入了免安装、彩色的台式洗碗机，让这个市场越来越丰富、越来越热闹。

　　另外，高颜值问题。我们在各个场合讲报告时都讲到颜值的问题，因为在消费升级的大背景下，消费者呈现非常明显的年轻化趋势。这些年轻的消费者都是“看脸的时代”、“看脸的社会”,看机器也是看颜值的,给消费者的第一印象非常关键。很多品牌都出现了彩色，因为最早是黑白、不锈钢的洗碗机，但现在出现了越来越多彩色的。美的、海尔的价格相对比较低一点，在2000-3000的价格区间，上万的彩色机型也是有的。

　　另外，从套数。刚才有的专家提到容量问题，从我们监测市场总体数据来看，套数以6套、8套为主，这跟中国消费者、中国实际国情有关系，因为大套数机型相对贵一些，很多消费者持观望态度，买一些安装起来比较方便的，所以免安装产品、相对便宜点的产品在市场处于主流地位。

　　另外，差异化功能。我们看到市场各种各样品牌有不同方向的产品，像厨余处理、垃圾处理，像智能的功能，像海鲜清洗，刚才一位领导讲到洗碗机不仅仅是洗碗，洗的是所有的炊具。现在很多品牌宣传洗碗机时，出现了果蔬清洗、海鲜清洗等功能。烘干的功能也是奥维监测到线上评论中痛点比较多的方面。

　　前两天我的一个朋友买了知名的洗碗机，当时他买这个洗碗机时是刚结婚装房子，说家里其他电器都不要求，必须要一个洗碗机，这是一位女性洗碗机。我问她安了之后有没有觉得什么不好的地方，她提到两点，第一点是偶尔出现洗不干净的情况，像粥的嘎巴清洗得不是特别干净，第二点是她老公每次洗完之后都要放到消毒柜，因为认为洗完之后没有办法存储，而且有一些水在，会觉得不干净。这是消费者对生活品质的要求越来越高。

　　以上是我今天给大家分享的报告。

　　主持人：针对刚才两位提到的数据及问题，品牌商来谈谈是否上半年销售情况?线上线下又是怎样的呢?

　　熊峰：首先，我要感谢施总的关注，为正义而战15年!施总15年前天天研究西门子，研究洗碗机怎么用，那时候不谈品牌，只谈推广这个行业，所以感谢家电协会以及施总15年的关注，真的很不容易。

　　现在洗碗机终于在中国得到认可了，其实从总量来说，中国的饱和率还不到1%，冰箱、洗衣机都百分之八九十，甚至超过百分之百，比如一家有两个。那么洗碗机有多大市场?也是今天开会推广这个行业的主要原因。

　　从西门子上半年的销售来讲，感谢消费者对博西的认可，因为6年前市场获得了30%的增长，大家对生活品质的追求没有改变。我亲身经历过一个例子，在刚开始推广时，至少是在5年前，免费试用都没人用，说家里没地方。结果过了2年，问我：熊总，多少钱?我买。这就是大家对生活的关注不一样，没有用过洗碗机的时候都不知道有多好，用了西门子洗碗机以后感触更加深刻。这个问题说明了消费者对生活品质的关注。

　　虽然市场保有率不到1%，但需求非常强盛。而且现在产品有台式的、嵌入式的，有符合不同家电需求的产品，根据消费者家里的情况，甚至把以前的消毒柜拿下来换成洗碗机，都不用改装，换置比较方便。我们有嵌入式、独立式、台式的，因为消费者的生活需要。

　　欧美不是生活品质高，而是他们有时间做自己的事情，我们的洗碗机等产品都解放了大家的双手，是市场需求让我们依然保持高速增长。后面我们还会有更多新产品。

　　夏卫东：西门子和京东的合作从2011年开始，西门子做洗碗机在中国已经十几年，这点跟传统的家电不一样，所有传统的基本是线下占绝大部分，从线下传导到线上。但洗碗机这个市场是线上孵化出来的，从京东开始孵化，2011年推起来很费劲，那时跟消毒柜放在一起，是消毒柜的一个子类，2014年突然猛增，这跟线上群体有很大的关系，这由于互联网的崛起，八零后、九零后是互联网的主要消费者，追求解放双手、懒人经济的产品突然爆发起来了。

　　所以洗碗机是从线上开始的，京东作为新品类的孵化平台和宣传平台，我们提供内容营销、服务、线上口碑传播，不断把这个类目做大，才慢慢传导到线下，这个类目是线上线下市场一起发力，才有了今天的规模和蓬勃发展的市场。这也跟品牌方、渠道方、协会有很大的关系，大家一起在推这个品牌。

　　李健：我从两方面分析这个话题，对方太来讲，行业大势对我们影响并没有很大，我们依然在50%以上的增长，接近行业的2倍左右。这跟行业属性有关系:

　　第一，新装市场大概有37%、38%左右的消费者会选择。我们还有两块比较大的，一是存量市场，因为我们是和水槽结合在一起的，所以很多人知道以后会把家里的水槽换成水槽洗碗机，过程非常方便，我们有3小时换装服务，你中午吃饭遛弯衡量之后，你的水槽已经成为过去时了，是非常方便的事情，这给我们贡献了五分之一左右的增长。

　　所以某种意义来说，水槽洗碗机的主要替代对象是改变大家的习惯，从原来购买水槽的习惯转到购买水槽洗碗机的习惯，他不是添一件。像以前大家用功能性的诺基亚手机，但现在大家会选择智能手机，它是这么一种过渡。也不认为它是生活品质的必需品，而就是生活中的必需品，水槽洗碗机具备这个属性。

　　第二，有40多个大大小小的品牌开始做水槽洗碗机，这40多个品牌良莠不齐，2018年大的环境发生大的变化，相信对洗碗机行业来讲是一件好事情，浓缩的都是精华，当遇到挫折时，这些没有坚持下来的、没有真正创新的品牌会撤走，这对于行业来讲是一件非常利好的事情，在很多家电的发展过程中都没有像洗碗机一样踩得这么准，这么多品牌蜂拥而上时突然来了烈火炼真金的阶段，这对行业未来的发展是一件大好事。

　　温明磊：实际洗碗机在海尔是98年建厂，已经20年了!这20年发展中有些波折，2013年洗碗机市场是不温不火阶段，没有我们预期得那么好。但是经过这20多年的沉淀，我们收购了世界上做厨电最好的两个品牌之一，做了60多年洗碗机，我们加起来差不多有140年的技术沉淀。这是介绍洗碗机的发展。

　　第二，我其实是洗衣机出身，做了15年的洗衣机，前两天看到“洗碗机是家电行业的下一个洗衣机”的文章，我看了以后深有同感。因为2000年初洗衣机的发展也跟前几年洗碗机现状一样，是国外的品牌一统天下，而现在中国制造精细化、中国原创技术发展起来了，中国品牌已经独占鳌头、遥遥领先。这是第二点，它的发展史对未来的肯定。

　　第三，大家都说2018年下半年经济形势和行业有点增长乏力，但对洗碗机来说，只占我们3%，行业有一个定律“5%的渗透率”，去年开会时大家都提到5%的概率，但直到现在只有5%，实现5%之后对行业会引爆几何倍数的增长。

　　第四，说洗碗机好不好，是从产品对用户负责的态度来做，新品类更注重的是用户体验。海尔20多年前做了中式的厨房产品，比如台式机、抽屉式，这些都是融合国外品牌一起针对中国厨房研发的。把用户体验做到极致，让用到洗碗机的用户来说这个品类很棒。

　　汪旭刚：从洗碗机在今年市场的变化形势来看，厨电行业确实受到了相关的影响，跟房子相关的产业可能都受到了影响。但洗碗机这个品类在今年这种市场态势下，能够清晰的看到它的增长在我们的预期之外，今年我们能够惊喜的看到洗碗机带给我们的兴奋点。因为大家都能看得到，也就有了我们坐下来推动这件事情的契机。方太的朋友刚才谈到已经是第五次参加这样的沟通会了，我觉得这是好事。

　　从华帝的状况看，我们上半年线上促销活动带给我们的拉升和提升很大，各种电商节;线下是经销商开展的各种促销活动，也就是说今年促销活动对我们的拉升很大，线上线下相互拉升、相互推动、相互结合的作用越来越大，不再是以前的相互抗拒。

　　华帝从2017年推出台嵌一体洗碗机，2018年推出了洗消存一体的新洗碗机型号出来，感觉到消费者的接受度也越来越高了。消费者的接受度从线上线下的各种调研来看，消费者的需求各不一样，有的就是不想洗碗，有的是想让家里的碗洗得更干净，有的是为了缩短父母或老婆在厨房时间，心疼家人，各种需求都不一样，但最终结果是关注这个点的消费者越来越多。

　　所以我认为这种由点到面的传播应该很快会迎来一个爆发点，因为各种刚性的需求已经呈现越来越多了。

　　谭立永：美的上半年形势非常喜人，特别是线上，叶老师那边的京东比线下成长更多、成绩更好。美的作为全球三大洗碗机厂商之一，也是国内产品线最全，嵌入式、独立式、台式、水槽式的产品线最全专业厂家。但还需要同仁一起努力，因为目前的盘子太小了，特别是跟洗衣机相比或者与国外洗碗机普及率而言太低了!

　　主持人：下一个问题是，2018年相较2017年，品牌在产品力方面发生了哪些变化?未来，产品主流技术走向是什么?

　　熊峰：我们今年3月份在南京召开了洗碗机峰会，我们预测10年内将超过1500万台，去年是98.3万台，市场非常大!为此，我们也在特意在中国建了一个工厂，采取新的标准，符合中国消费者的使用习惯。比如进口以前是85公分高度，现在是77.5公分，更适合中国的橱柜高度，比较符合中国的使用，否则手会端着。这是技术上的突破。

　　另外，因为中国的饮食习惯不一样，我们就中国饮食习惯用新的程序来洗涤，符合中国市场的需求。我们在北京市各大卖场可以免费洗油烟机的滤网，这是让大家真正感受到。除了线上推广，消费者还要更多感受到，可以免费洗很脏的油烟滤网，它如果能够洗干净，可想而知碗会洗得更干净。

　　现在有很多品牌在做洗碗机，我也跟施总聊过，把这个市场发展好、培育好，一定要把碗洗干净，咱们是做洗碗的，不要想太多。后期的烘干、360度喷淋、用暖水、5D技术等都要有，这些一定要做到，把碗洗好。

　　为什么这两年我们能够保证比较高的市场占有率和消费者满意度?更多是他们对我们的产品满意，当然，我们做了这么多年，是一个过程，是技术积累。公司针对消费者进行新产品的设计，颜色、外形以及中国的特殊需求等一直发力。我们在高端产品上会接入互联网，后面会把所有产品与互联网打通。我们所做的一切，新设计、新程序等都是为中国消费者更好的发展。我们的市场愿景非常强烈，否则不会在这种降低消费等形势下依然投资一个工厂，我们对中国的经济发展和消费者的品质生活需求是看好的，希望通过我们不断的努力让消费者获得更好的体验。

　　主持人：求其根本，还是要把碗洗干净。最后一个问题，我们的愿望是让洗碗机像洗衣机一样走进千万家庭。您认为是多少年?为什么?

　　夏卫东：这个问题回答起来比较难，现在洗碗机的普及率在中国不到1%，这个路说起来长，肯定也很长，如果快的话，我预测是5-8年。

　　主持人：大概是基于什么猜出这个时间?

　　夏卫东：：首要原因是有在座同行、协会、媒体、品牌厂商、渠道，有强烈的愿望把这么好的产品普惠给中国消费者，这个产品带给中国消费者更健康、更提升生活指数、更节约水资源，这是第一个让我有信心的理由。

　　第二，本土化的产品越来越多，越来越符合中国的需求。刚才西门子雄总提到，西门子在中国投资一个很大的厂，专门为中国消费者研究适合中国人的洗碗机。中国的烹饪不一样，有各种各样的洗碗机，有台式、嵌入式、水槽式，有快速洗、果蔬洗。之前家里洗碗机最热的痛点是每次要2个小时，现在快洗只要三四十分钟，这种痛点在2、3年前是没有解决的，现在消费者购买洗碗机的痛点都可以解决，只要你买洗碗机，不管家庭厨房大小、人口多少，现在市面上都有相应的产品。

　　另外，现在各大品牌推出的服务丰富多样，像方太可以上门把原有的水槽取下来，帮你放一个水槽式洗碗机。其他品牌也有安装机器、调试机器等，服务提升也会让更多消费者接受这个产品。随着中国大环境的向好，消费者对品质生活、健康绿色生活的追求，洗碗机这个产品是完全能够满足的。像叶总讲到，这个洗碗机将会成为厨房电器的标产品。

　　基于这几点预测5-8年时间，洗碗机将在中国走入千家万户。

　　李健：我们在2015年推出水槽洗碗机时做了一个大的预测，也就是到2025年时洗碗机会走进千家万户。这基于两个原因：

　　第一，10年是一代人，如果10年还不能推进千家万户，那么这个行业会沉下去，这10年非常关键，这是巩固心智、树立心智的关键时间点。

　　第二，10年之前你不知道洗碗机，洗碗机也不知道你，但在这个过程中，有行业领导、有大家的推动、有转型的趋势、有渠道的努力，大家共同协作。不知道夏总说的8年是怎么算的?

　　夏卫东：是从今年。

　　李健：那我们是同样的，2015年预测是到2025年，现在还剩下7年时间。