开放共享,构建家庭物联网生态 ——PPTV智能电视的发展探索

PPTV智能硬件公司副总裁 殷宇安

2018-01-25 15:26 来源: 中国家电网 
PPTV   彩电   智能硬件  

  主持人:谢谢。下面有请PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安给我们带来开放共享-构建家庭物联网生态的主题演讲。有请!

  殷宇安:各位领导、各位嘉宾,下午好。上午的会我没有参加,我看了一下嘉宾组成,包括前面我很细心听了每一位嘉宾的演讲,我讲的大概前面都已经讲完了,所以中午跟大家一起吃饭的时候,我们利用刚才大家讲的时间我写了一个小抄,所以我今天讲的东西主要在我手上。第一个,还是有一个开篇幅的东西,就是痛并快乐的一年,是2017年,尤其对互联网电视品牌,是痛并快乐的一年。痛,证明我们还活着。我们只能把痛当做朋友,因为有的人已经死在了2017年,我们至少还跨过了2017年的冬天,我们来到了2018年的春天。作为2018年来讲恐怕还是继续前行,或者更痛苦和快乐兼伴的过程。数据前面讲过了,市场的状态大家都能看得到。

  经过2017年的这种痛苦以后,我们发现一点,其实现在我们不管做互联网的硬件来讲,还是互联网做营销来讲,我们看到目前低于成本价的销售现在目前越来越少,因为大家开始回归理性。因为硬件确实需要挣钱,而且硬件的成本确实很大。我们在进入一个市场的时候,我们更应该用一个的产品去面对市场,而不是用低价去冲击市场。这个可能是对于我们在走过来以后的一些感性的认识。

  下面是我想讲的一些快乐的事情,从2017年开始,当我们进入到OTT行业已经进入到第四或者第五个年头的时候,我们惊喜发现在OTT市场已经产生了一些规模化的收益。这个收益主要来源无外乎现在来自于两个方面:第一个,广告。第二个,会员。作为像PPTV这样有着传统的内容优势的互联网公司,在进入到OTT和智能硬件的行业以后,我们也惊喜地发现,终于有了规模化现金流的收益。而且据我们推测来讲,可能在2018年这样的收益可能会继续的放大。尤其以广告为例的话,其实有很多的专家已经在总结和预期了,2018年的时候可能它的广告收入要到60亿。其实我在各种层面上说,2018年如果突破100亿也不奇怪。因为现在确实在用户终端保有量和目前广告主目前在投放份额上,一个对OTT整个广告投放认知上,现在其实这个行业已经被撬开了一个很大的缺口。当然这100亿和60亿相比,现在互联网广告几千亿盘子很少的,但是对这个小小行业我们可以看到它进入到一个快速的发展阶段。从会员的角度来讲也是一样,我们自己在做一些体育会员,影视会员,其实从我们的一些行业的伙伴上我们也看到一些收入的状况来讲,其实在大屏端,现在用户在身临其境的沉浸式体验,对于会员的收入的增加和多屏共享以后,对于会员延伸的增值的收入其实在不断的显现出来。电商是一种新的形态,其实它是一个撬动了,我个人觉得它是撬动了有线运营商的奶酪市场。因为以前的电视购物都基于IPTV和当地的运营商落地,并且交一定的落地费,它是在纯流量的变现业务。当互联网电视能够在这几年风起云涌之后,其实作为电视购物的传统形态,它依托的这种网可能就发生了变化。不仅仅可以依托于现在,它触达的其实是最终用户。它依托的网络也许未必是运营商的网络,所以这个行业上来讲,我们认为电视购物的传统形态在OTT的收入上来讲,可能在2018年,甚至在未来的几年也会变成一个主要的收入的组成部分。

  从OTT的角度来讲,或者智能电视角度来讲,我们还看到了一个事情,就是目前新技术的不断的快速产品化。这里我们着重说两点:一个是芯片的能力。前面我都说了,在整个行业大家对互联网电视品牌的感知并不是很好,因为我们可能在用一些激进的策略在推进这个市场的发展或者用户的获取。但是有对于这个行业来讲,我认为是功不可没的,就是对于电视芯片的推进这件事情,其实互联网电视在这个门类上其实是极大的促进了现在目前整个电视芯片的发展。因为在原来的销售意识形态下,考虑到成本,考虑到投入产出比,大家在整个没有运营意识的状态下的时候,芯片只是一个电视的一个基本的配属品,它只要能把电视驱动跑起来,能为用户提供一个很好的显示状态就够了。有了运营状态,我们发现芯片很重要,因为芯片对以后电视进入家庭持续运营的时间是息息相关的。它原来进入家庭是互联网电视或者智能电视机,但是随着目前芯片能力的不断削弱,或者说是一些应用软件不断的扩大,自己的不断的扩大,内存不断的消耗,最后可能一台互联网电视就变成一台功能机,因为它只能看视频,其他不行了。我们都在说目前做家庭物联网,要以客厅,要以电视为中心去展开现在目前物联网的延伸。电视这件事情如果没有可用的周期和芯片支撑能力的话,这件事情不成立的。所以从这个角度来讲我认为互联网电视在这个行业起到了很好的示范效应,也带动这个行业。另外,是语音交互。语音交互目前其实从原来的近场语音和远场语音。从目前语音交互手段提升的状态下,其实改变了一个很重要事情,就是电视机的交互形态,现在目前有可能在未来2-3年做快速的变革。因为最传统的电视机从我小时候诞生的那天起,其实它就从我去摁变成了我用摇控器。而且这个摇控器的状态一直持续了20年、30年。这个状态有可能会因为语音的出现打破。

  其实作为家庭互联网的战场来讲,我觉得它的市场竞争格局升级了,因为原来赋予电视的是什么,赋予电视的是说有互联网更多的内容,能把内容最好的提供到用户家庭里,我这个就结束了。它原来是要具备的条件是什么,是需要有内容,在中国的体制下需要有牌照和销售的渠道,有这三个,另外是需要有对视频服务的技术能力,有这四个条件就够了。但是现在随着电视终端在家庭里可能承担的责任和它可能承担的使命不断的变化,可能在下一步,在家庭互联网的维度上来讲我们要赋予它更多技术的能力,或者赋予它更多服务的能力。所以从我们简单的角度来讲,我认为现在从平台,就是原来OTT的传统内容平台,就从单一的平台走向了一个综合服务化平台,它的深度要加大,不光是要为用户提供简单的内容服务,还压承载更多的使命。第二,我们刚才一直说中心,中心,就是终端使命的问题。因为原来电视机这件事情本身来讲,其实它是中心,那是因为没有互联网,没有移动终端的时候,电视机是以家庭获取内容的中心。当有了手机,有了PC以后,我们发现电视机对于一个家的意义,因为我们都知道电视机在家里有了一个家以后,电视机摆在家里面,电视机就等于家,这个意义其实远大于电视机被用户提供内容的这个意义,这个事情其实已经发生了本质变化。当然随着最近几年互联网内容涌入到电视端,电视本身升级换代,现在把很多用户拉到电视机面前。今天中午和各位领导和嘉宾吃饭的时候,我一直听大家说场景化的东西,其实我有一些自己的想法想去表达,就是场景化的问题。电视机的场景化是过于单一的,因为你只能提供视听内容,你貌似提供了很多的应用服务,很多的延伸服务,但是用不起来,为什么?因为操控问题。手机为什么能做起来,是因为你可以用手去点它。PC为什么可以用起来,因为有鼠标。所以在三端:PC、手机、电视,这三端上来讲,电视机的屏幕最大,电视机相对来说操作性是最傻的,它只能用摇控器操作它,它没办法实现别的功能。所以操控体验这种瓶颈不去跨越它,本身电视机这件事情赋予它更多的含义,或者赋予它更多场景化的东西本身就成立。所以语音这个能力的体现,造成的是说电视机有可能会跨过这个门槛。因为我们都知道,其实在未来的状态下,我自己认为说,语音对于现在三端的影响的状态来讲,对于电视的影响是最大的。PC和手机的影响反而是最小的。是因为电视机它的交互的过程里,原来我们可以摒弃掉原来传统的操作的方式。

  另外,其实我们提到一个消费升级的事情。我一直坚定的认为一点,就是电视机,智能电视这个产业的消费升级一直没到。是因为功能没有促使它进行消费升级。我们回想一下手机的消费升级,手机的消费升级从功能机开始,当我们功能机上面只有一二三四五六七八九零,返回键,菜单键的时候,我们对手机消费概念只是通话。什么时候快速进入手机消费升级,因为基础网络变化了,还有苹果的出现,使得触屏方式出现,使手机从通信工具变成多终端个人助理功能实现以后,在根本上促使了手机的终端的消费变革。我们一年半,八个月,十个月就换一个手机,但是电视不可以。但是也许因为语音的出现,因为芯片能力不断叠加,在未来3-5年里电视机的市场有可能会产生一些本质上的消费变革。这个我觉得是有可能的。但是它基于的是带宽,基于的是操控体验,基于我们是否能赋予电视更多的含义,并且让用户能够在很标准的场景下使用出来。

  做一点点广告,2017-2018年PPTV布局的事情。我们现在主打的状态,其实核心内容就是体育。这里我只想讲一点,目前我们有一个对体育的产品,我们现在跟各个厂商都展开了体育的合作。我们的目标很简单,就是要成为中国最大的互联网电视的体育平台。而且目前我们正在朝这个目标去演进。当然我们用内容和我们的合作伙伴,和电视厂商里做合作,其实只是一个排头兵。后面我们当然希望做到的是不光是把我们内容渗透大厂商合作内容中去,我们还希望把我们的服务,我们的IOT能力,和其他延伸服务一并带到目前合作伙伴那边去,后面我们会讲到这块。

  作为2018年的状态来讲的话,我们会持续的强化PPTV智能硬件的品牌,并且在这个路上坚定的走下去。因为我们要做的事情是基于影音设备布局IOT自有品牌产品。IOT上的事情。这是我们小小的目标。每个企业进入到家庭物联网的状态里,它都有一个起步,每个核心的关注点。作为我们来讲,因为我们一直在影音的这条路上持续的做了很长时间,所以我们的起步在IOT,家庭物联网这个核心的状态里来讲,我们的起步一定是以影音的设备为中心来进行我们自己的IOT的布局。这里讲到一点东西,就是智能音箱的事情,我们在今年会推出我们自己智能语音的产品,可能不光包括音箱这个事情。怎么思考这件事情呢?就是说,刚才我们说中心,音箱是不是会成为家庭互联网或者家庭物联网中心,我个人讲在一个阶段有可能,但是从长远角度来讲,音箱的中心意义远小于音箱的普世价值。什么概念呢?刚才我一直在说语音交互的问题,因为智能音箱现在价格很便宜,所以它很容易走到现在目前的用户家庭里面去。为此我们会获得什么能力呢?就是自然语义理解这件事情的能力的提升。这件事情是需要一个大样本,大用户量的状态才能够去获取的。但是人机交互的变化又来自于现在语音的数据量,没有这样的产品的普世价值观和普世用户的使用,你的语义理解和语音的状态是来不了的。所以从我们的理解来讲,智能音箱进入家庭,在一个过程中有可能成为你们家里的某一种物联网状态下场景化的一个中心单元,但它在未来一定不是。而且我们可以看到,我也去了CES,我们还看到国外音箱出现带屏。我第一眼看到带屏的智能音箱想到的就是PAD,PAD和带屏的智能音箱有什么区别,一个是带有电池,一个是没带电池,就是这个区别。再想一下,为什么有带屏的智能音箱出现呢?是因为带屏的智能音箱貌似功耗更低,它可以长期在家电的状态下摆在你家里,让你感觉到它的功耗,能耗很低。但是目前随着电视屏幕的延伸,OLED一样很低。那么电视机跟智能音箱,或者带屏智能音箱可能有交集,你可能分不清是带屏智能音箱,还是智能电视,这是分不清的。所以前面有嘉宾讲到彩电大屏化,也有可能,在未来随着显示技术和能耗不断降低的过程中,55寸电视机,65寸电视机,往上做到一定程度,电视机或者带音箱的显示器会出现,可能变成了15寸,20寸,甚至其他各种形式的状态,有可能会出现。因为这两个东西太像了,至少我自己是这样认为的。所以我觉得从音箱的本质来讲,其实普世化的被用户去应用,对于语义理解这件事情是一定有好处的。在最后推延的出来的会把人机交互推延到很好的状态下去。

  还有一点,我们自己看到的一些未来的所谓家庭物联网的入口。因为大家都在谈入口,我也谈一下我们的入口。我个人的理解,随着语音能力的不断提升。因为目前一套语义理解,语音的能力的方案,一个硬件产品其实并不贵,它可以延伸到家里的任何一个产品上去,不仅仅是音箱,它可以是冰箱,可以是洗衣机,因为相比较一个2千或者3千块钱产品的话,20块钱或者10块钱ICU配置一个麦克风阵列产品,完全可以叠加到目前的大的家电:白电、黑电或者其他的产品上去,完全有可能的。所以说未来的入口一定没有中心化。就是目前我们在讲一个名词,就是最近比较热的区块链,我个人认为区块链就是去中心化。所以这样本地化的中心一定不会出现。以后的中心只会出现在一个地方,就是云上。我们每个家庭都会有私有云,它有学习净化能力,为米的家里的习惯产生净化。这个时候延伸出来一个状态,就是说如果我们有心做IOT,想去做物联网,恐怕在未来一个时间里,一家公司,两家公司,三家公司,或者是一个产业段上的同类公司合作在一起肯定是不够的,它最后需要的是产业上下游最后拉帮结派形成团伙,形成托拉斯,形成一种巨大的团体去铺这项服务。所以我们在自己的合作策略上来讲,我们也在延伸这样服务的模式。我们希望其和我们的不光在我们的内容上去下功夫,我们还希望通过多终端,产业链上的上下游合作的生态,去跟我们合作伙伴,把这个生态链建起来。为未来五年、八年以后IOT的风口,最后能够把这个大风刮起来去做好准备。现在目前其实我们自己做的IOT设备,仅仅是我们自己在物联网的尝试里的一些浅尝试的一种状态。

  我们需要帮助苏宁,因为PPTV智能硬件公司其实是苏宁在物联网的市场里的排头兵,所以说我们需要把我们这一班岗站好,这是我们前面说的做的一些事情。产品来讲,其实无外乎还会做一些各种尺寸段的电视机产品,盒子DEMO的产品,但是倾向于把数量降低,产品线缩短,我们希望能把我们的产品能力和我们服务价值能够体现出来,往中高端的能力去走。这个中高端体现的东西不是因为它的价格高,而是我们希望把服务品质和我们的生态能力做好。

  最后,做一个小小的广告。就是我们2017年到2018年Q1,我们说我们会做一些自己智能的语音的产品,我们会发布一款我们认为现在目前市场上最便宜的一款智能语音的产品,它可以激活目前市场上存量的一个亿,或者两个亿的电视终端,上这些电视终端插上语音的翅膀,也可以去用语音的方式去跟它交互,去可以看内容,可以享受这些服务。这是我们准备在Q1发出的产品。

  在马上到来的春节,我代表PPTV公司,也代表我自己给大家拜一个早年。谢谢大家。

您看到此篇文章的
感 受是....


  • 支持

  • 无奈

  • 枪稿

  • 震惊

  • 有用