压缩机老兵新传思科普：人工是第一生产力

　　[中国家电网讯]随着近几年人工智能飞速发展，机器人将在取代人力的声音越来越多，自动化机器在进一步解放生产力，但是实际生产过程中，人的作用依然难以取代。

　　6月24日，记者参观了一家冰箱压缩机制造商——思科普压缩机(天津)有限公司。作为一家德国企业的中国组成部分，思科普保持着德国企业的特性，比如生产环节对研发的重视、对先进技术的追求，同时在经营管理中也具备了一定的中国味道。

思科普代表性压缩机展示

　　在企业宣讲环节，记者了解到，思科普前身是丹佛斯家用压缩机公司，1952年丹佛斯第一台封闭式压缩机推向市场， “薄饼”式的设计引发了家用冰箱研发生产的革命，从此奠定了丹佛斯的行业地位。2011年丹佛斯正式更名为“思科普”，所以思科普是有60年经验的“新品牌”。

　　思科普目前有中国、斯洛伐克、奥地利三大生产基地，中国基地位于天津市的武清开发区，占地面积为33000平方米，生产的压缩机覆盖了轻型商用制冷、家用制冷和移动制冷三个领域。

思科普代表为参观人员介绍压缩机的特性

　　其中，家用和轻型商用的压缩机产品技术成熟，收获了良好的市场口碑，在移动制冷领域，思科普也凭借35年直流压缩机的开发经验，赢得了车载冰箱市场的领导者地位，同时将直流压缩机的应用领域拓展到电信基站冷却、疫苗冷库等设备。

　　“我们因为压缩机而存在。”思科普代表用这样一句话说出了企业的定位，“思科普要引领行业发展，创立行业标准。”除了这种定位，中国公司还有其特定的发展目标，那就是致力于打造一个不断提升价值的企业。企业的价值表现在给客户创造价值、给股东创造价值，同时给员工创造价值。这就要求其保持技术领先和可持续发展的经营理念，同时具备高度负责的员工。

思科普压缩机(天津)有限公司外景

　　这样一个追求价值的企业，价值观的契合在人才的选拔中成为重要参考，同时他们也表达出一种理念，就是不论战略多好，设备多先进，最后都离不开人的操作。在思科普，人的价值是至关重要并且不断提升的。所以思科普在激励制度、职业发展通道中都做出了相应的设计，并取得了一定成效，比如员工提出的“千项绩改”，不仅增加了个人收入，也为公司创造了高额利润大大提升了效率。

　　这种为员工创造价值的理念，最终让员工热爱公司，在工作中投入激情，不断的创新发展。据介绍，2015年思科普天津工厂蓝领离职率不到3%，而北上广深地区的离职率在15%的水平，这种员工的稳定性使得思科普保持了产品和经营的稳定。

　　对于制造来说，终极目标是降低成本、提升效率。自动化大幅解放了生产力，但是最终技能岗位依然存在，企业如何培养高稳定性、高度责任的员工依然是必修课题。