转型成果显现 美的“智慧家居”全力提速

　　在传统企业向互联网企业的转型路上，美的作为先行者的示范效应开始显现。

　　2014年8月19日，美的集团发布半年报，公司上半年实现营业总收入777亿元，同比增长18%;实现归属于母公司净利润66亿元，同比增长58%，每股收益1.57元，同比增长58%。

　　同时，美的还发布了《股份回购的长效机制(2014-2016年)》，拟在2014-2016年先行推出两期股份回购方案，回购金额上限为 2013年、2014年归属于母公司净利润的30%，首期回购股份资金上限为15.9亿元，回购股份可依法注销，或用于股权激励计划、员工持股计划的股份来源。

　　自2011年下半年，美的集团启动以“产品领先、效率驱动、全球经营”为主轴的战略转型以来，目前空调、冰箱、洗衣机、小家电已经分别实现了 18%、21%、24%、18%的增长。而电商零售额则近40亿元，同比增长160%，并超过去年全年销售额。不仅如此，美的计划今年投入40亿元，未来三年将累计投入150亿元，以智能化产品和互联网思维转型，推动M-Smart智慧家居战略。

　　外界认为，这将是美的发展新一轮全力提速的开始。

　　加速空调布局

　　从各个板块的经营情况来看，美的的大家电业务(空调、冰箱、洗衣机)实现营收513亿元，同比增长19%，小家电业务实现营收178亿元，同比增长18%。综合毛利率为25.85%，同比上升2.92个百分点，归母净利润率达到8.55%，同比上升2.21个百分点。

　　其中，空调贡献了416.9亿元的营收，无论在大家电业务，还是总业务上占比均超过50%，无疑是美的最为重要的一个板块。

　　据中怡康的监测数据显示，2014上半年，国内空调零售量同比增长10.6%，远高于其他种类白电的增长率。中怡康白电事业部总经理魏军认为，受前两年家电下乡影响，冰箱与洗衣机过度透支了未来市场销量，而空调普及率却远远不够，仍属于自然增长状态。他预计，空调在今后5~6年，仍将维持超过 6%的增幅。

　　尽管如此，美的在空调领域的布局依然没有怠慢。2008年推出180°正弦波变频空调;2010年提出全直流变频概念;2011年开始推行“精品战略”，把聚焦点从产业规模转移到产品上;2013年主打超节能系列“一晚1度电”，刷新空调节能纪录;再到2014年M-Smart智慧家居战略五大智能管家出炉。

　　进入2015冷年，空气智慧管家率先出击。美的于8月1日亮出美的空调、空气净化器、加湿器、抽湿机四大空气类产品，并启动“空气智慧管家”战略。依托其“一站式”空气解决方案，实现对室内空气“温度、湿度、洁净度、风速”的全方位、一体化调节。

　　业内人士表示，这标志着美的空调将由“空调制造商”全面转型为“空气服务商”，为用户构建全新的室内智慧空气系统，必将推动我国空气产业的快速发展。

　　令人关注的是，除了家用空调之外，中央空调正在成为行业的新增长点。据悉，目前市场已经形成了国产品牌与外资品牌平分天下的局面，并且国产品牌每年都在大幅度增长，“国进洋退”的趋势在加速。而国内白电巨头包括美的、格力、海尔等企业也开始迈出国门，向全球市场进军。

　　令人关注的是，除了家用空调之外，中央空调正在成为行业的新增长点。据悉，该领域长期由美国“四大家族”(开利、约克、特灵、麦克维尔)独霸的局面也在逐渐被打破，它们的全球市占率(包括中国市场)由原先的90%以上下跌到现在的70%~80%。而国内白电巨头包括美的、格力、海尔等企业正在加速发力。

　　今年以来，格力集团董事长董明珠在多个场合表露出对中央空调市场的看好，甚至还与万达董事长王健林联袂出演广告,推广格力不用电费的光伏中央空调。而美的则在众多中央空调产品中全线突破，推出全球首款超高效双级压缩降膜式离心机、超高效降膜式螺杆空气源热泵机组、MDVX全直流变频多联机、 “E+蓝钻”内胆空气能热水机等。

　　早在2004年，美的收购了当时已有40年历史的重庆通用制冷设备公司，后者成为美的中央空调技术的核心力量。此外，美的2010年以来还吸纳了一支高端的国际化技术团队。现任美的中央空调事业部副总裁、重庆美的公司总经理的夏伦熹，便是其中的代表。

　　美的中央空调事业部国内营销公司市场推广部部长黄国强透露，2014年上半年，美的中央空调业务收入增幅达40%，高于行业平均水平。针对中央空调业务上半年的高速增长，黄国强将原因归结于美的拓展了轻型商用空调市场。“以前中国家庭一般用柜机、挂机，近年来人们生活得到改善、居住面积扩大，家庭中央空调节能、静音，逐步被接受。这是产品层面。”

　　按照规划，美的中央空调业务将通过“三级跳”，实现向智能楼宇设备商转型。夏伦熹表示，“我们现在进入下一个目标，从空调设备延伸到空调系统。中央空调系统不只是机器，还包括了冷却塔、主机和末端，美的将提供整套中央空调系统控制和能源管理方案。”

　　转型进入收获期

　　事实上，美的计划今年投入40亿元，未来三年将累计投入150亿元，以智能化产品和互联网思维转型，推动M-Smart智慧家居战略。

　　据了解，美的M-Smart智慧家居战略以智慧、健康、节能为核心，拟定了四个阶段的推进计划，实现从各品类联网、单品类自动控制到智慧管家自动控制,直至社区、商店、医院等生态圈的交互应用,最终目标是构建全新智慧家居生态圈。

　　为此，美的对内统一协作、对外开放融合，与阿里、京东、华为、高通、东软、LeTV、港科大在多个层面开展合作，推动突破行业现在的单品智能局限，打造开放的智慧家居应用系统。

　　除了电视外，美的几乎覆盖所有家居产品，借助产品丰富性，美的打造了空气智慧管家、营养智慧管家、水健康管家、能源安防智慧管家四大智慧家居管家系统。而今年，美的计划推出25个品类的智能家居产品。

　　与此同时，美的成立电子商务公司，开设天猫美的全品类官方综合旗舰店，启动“爱美的”商城运营，推动美的电商业务全渠道战略部署，推进内部物流资源协同与社会化物流资源整合，加快干线和支线物流建设与区域仓布局，将美的旗舰店、专卖店及售后服务网点等线下优秀资源纳入电商业务支持体系，加速美的电商的线上与线下互融，提升电商“最后一公里”服务水平。

　　截至2014年6月底，美的已建成约1400家定位零售、售后服务、送装服务和会员社区等功能“四位一体”的旗舰店，美的旗舰店作为美的集团具有特殊竞争优势的战略性渠道价值和效应已经开始显现，以旗舰店为主要载体的电商O2O融合，业务逐步落实。

　　据中怡康市场研究公司数据显示，美的主要产品市场占有率持续上升，在电商销售方面核心品类如空调、冰箱、热水器、电饭煲等小家电销售占比进入行业前两名。这体现在业绩上，电商渠道增长迅速，零售额达到近40亿元，同比增长160%，这一数字超过去年全年销售额。